Список проектов

Не получена

Крупнейшая финтех-компания и лицензированный банк в Европе, обслуживающая 50+ млн клиентов и лидирующая среди финансовых приложений в 32 странах Европы.

Revolut занимает уникальную позицию, сочетая глобальный охват, диверсифицированные доходы и прибыльность. В отличие от большинства финтех-стартапов, компания уже вышла на устойчивую прибыль, что подтверждает эффективность ее бизнес-модели. Концепция супераппа объединяет банковские, инвестиционные, платежные и бизнес-услуги, создавая дополнительную ценность для пользователей. Основные конкуренты и их ограничения: . Необанки: N26 (Европа) и Monzo (Великобритания) – Меньший охват и ограниченный функционал.1 . Классические банки: Медленный процесс цифровизации, финтех-продукты уст упают по удобству и технологиям.1 . Платежные сервисы и суперприложения: PayPal, Cash App, Wise – сильны в международных переводах и валютных операциях, но не предлагают полноценного банковского сервиса.

Не получена

Кибербезопасность B2B, B2C Резидент Сколково, отработан грант фонда Бортника. Патенты РФ, США Система защиты данных в мобильных устройствах всех типов Менеджер паролей с почтовым клиентом и системой обмена защищенными документами-контейнерами Раздельный вход в рабочее и личное локальные хранилища с токеном и пин-кодом. Каждый файл шифруется отдельно Усиленная защита корпоративных данных (нулевое доверие к сетям и облакам) Быстрое начало работы и простое управление системой 1Lay токен передает и принимает сигналы через экран и является основным фактором аутентификации. Защита от перехвата сигнала, кейлоггеров и стиллеров Защита документов, аккаунтов, seed-фраз 70% россиян используют личные смартфоны для работы. Системы защиты данных слабо внедряются даже с развитием гибридного формата работы Требуется простое и эффективное решение с минимальным вмешательством в личные настройки пользователей

MVP токена безопасности (брелока) и мобильного приложения. Инвестиции необходимы для выхода на рынок

Не получена

Организация сервиса аренды 100 электровелосипедов.

Риски и решения - Поломки: Регулярное ТО. - Сезонность: Курьеры, доставка, прокат - спрос круглый год в связи с благоприятными климатическими условиями!!! - Конкуренция: Уникальное предложение (экипировка курьеру, мерчи, промокоды, партнерская программа, кэшбек, выкуп).

Не получена

Почему решили открыть Супчик здесь? По долгу предпринимательской деятельности постоянно искали новые рынки, потребности, боли. Рынок еды был интересен, как всегда начали с себя и обнаружили боли: 1. Хочется быстро перекусить домашнего: суп, либо второе блюдо, а рядом только стритфуд типа шаверма, пицца, пекарня. Проанализировали почему у них этого нет: маленькие кухни, недостаток квалифицированного персонала, не спрогнозировать остатки, дорогие издержки. Проанализировали почему потребитель пользуется заведениями стрит фуд: не дорого, быстро, рядом, хотят именно это. Мы не подходим только когда хотят именно это. 2. Не хочется готовить дома, но всегда чтоб была готовая разнообразная еда, и возможность передумать съесть ее сегодня. Какие варианты: заказать в ресторане (кушать надо сразу нет возможности долгого хранения) не решает проблему. Доставка рационов - практически то же самое. Что решает нашу боль: готовая еда ресторанного качества в шоковой заморозке: Интенсивная шоковая заморозка позволяет сохранить продукт и его органолептические свойства в первоначальном состоянии при долгом сроке хранения. Продукт качественный при сравнительно не высокой стоимости. Выгода для точек стрит фуда: при высокой рентабельности продукт не занимает время работы персонала, не занимает много места, имеет долгий срок хранения, продукт дает дополнительный трафик заведению, увеличивает средний чек и привлекает новых гостей. Выгода для конечного потребителя: иметь дома в наличии разнообразный рацион питания, ресторанного качества, долгого хранения. Миссия: Для точек общепита. Обеспечить заведения с малыми и средними кухнями качественным продуктом, по приемлемой цене. Продукт, который они сами не могут приготовить или этот процесс вызывает у них неудобства. Сделать процесс заказа, доставки и дальнейшего использования максимально удобным автоматизированным и эффективным. Обеспечить заведения дополнительным трафиком клиентов, увеличить их средний чек, оборот и привлекательность для конечного клиента. Для конечного потребителя. Сделать более доступной хорошую, качественную продукцию, ресторанного качества по более приемлемым ценам. Увеличить выбор. Чтобы в каждом небольшом заведении человек смог съесть домашний суп, кашу и.т.д. П.С. Идея пришла в 2021 году, тогда у стрит фуда не было этой продукции, в гипермаркетах то же. Сейчас данная продукция завоевывает рынок и он очень растет, что подтверждает жизнеспособность проекта. На данный момент рынок занят не более чем на 5%. Пройден полный цикл от MVP до построения производства и реализации продукции. Производство придерживается принципов системы управления безопасностью пищевых продуктов НАССР. В наличии все необходимые документы, декларации соответствия, программа производственного контроля, весь персонал обучен, все обучающие материалы для нового персонала есть. ТТК (есть интересные разработки) Пройден аудит, заключены договора с такими компаниями как Пекарня «Буханка», Бирвайн. Есть точки роста, масштабирование прописано, база теплых клиентов на подключение. Производственные мощности 270 кв.м., 100 кВт., есть возможность провести газ. Достойная арендная ставка 118000р. Все оборудование в собственности. Инвестиции делятся на 2 части 15000000 довложение в производство, маркетинг. 15000000 развитие розницы.

Неверный план продвижения (маркетинг), изменение на рынке, недостаточное финансирование.

Не получена

Мы являемся единственными постоянными производителями грибов вешенка в Калининграде с 2024 года. У нас есть отработанная технология (собственые технологи, микробиологи), ускоряющая минимум на 1/4 вырост плодового тела гриба. Готово ВСЕ техноллогическое оборудование, есть клиетская база, в числе которых магазины, кафе, пиццерии, перерабатывающие цеха и частные лица, так же у нас есть места на всех ключевых рынках Калининграда. Для удовлетворения спроса в г Калининград и области, нужно увеличить объемы производства. Инвестируемые средства пойдут на увеличение площади производственых помещений и найма работников. На текущий момент мы покрываем всего лишь 1% от требуемых поставок и завок от клиентов! Наше преимущество перед аналогичными производствами в том , что мы разработали уникальный технологический процесс и получили НЕ ограниченные возможности в развитии производства!

Нет рисков

Не получена

Компания основана в 2023, с момента запуска мы выступаем как туроператор и как надежный партнер в сфере B2B . В настоящее время обслуживаем более 30 B2B клиентов по всей России и за рубежом. Основные направления бизнеса: Туристические слуги для бизнеса, продажа авиабилетов,гостиничные услуги, трансферы, туристические пакеты для корпоративных клиентов. Миссия: Создавать комфортные и доступные решения для путешествий и мероприятий для бизнеса, а также для конечных потребителей. Цели на ближайшие 3-5 лет: * Переход на рынок B2C с запуском сайта онлайн бронирования. * Создание и запуск своей системы бронирования туристических услуг по всему миру для B2B и копоративных клиентов. * Расширение в сегменте авиабилетов получением лицензии IATA и внедрение систем AMADEUS и GALILEO. * Расширение туроператорской деятельности и сотрудничество с мировыми отелями и люксовыми брендами напрямую. * Проведение мероприятий и деловых встреч с участием крупных мировых отелей в разных городах России для B2B и корпоративных клиентрв. Мы решили эти проблемы на рынке и хотим инвестицией повысить обем продаж и себестоимость услуг: * Сложности с оплатой услуг зарубежным партнерам * Невозможность получить доступ к лучшим ценам на гостиничные услуги * Проблемы с преобретением авиабилетов зарубежных А/К * Отсутствие гибкости для корпоративных клиентов

Туристический бизнес, может сталкнутся с рядом рисков, которые можно разделить на несколько категорий. Экономические риски - Экономические кризисы и Снижение покупательной способности клиентов из-за экономических спадов. Политические риски: Политическая нестабильность или терроризм. Риски, связанные с пандемиями и форс-мажорами: Эпидемии и пандемии, Природные катаклизмы.

Не получена

Создание лесопитомника сеянцев хвойных пород ЗКС , ОКС( сосна, ель), основное направление. ЗКС ( закрытая корневая система ) продажная цена одного сеянца 12 рублей, продажи происходят после 1-2 лет после посадки. Высадив один миллион сеянцев , через один год валовая прибыль составит 12 миллионов рублей. Основные первоначальные затраты на производство это промышленные теплицы, коммуникации. ОКС ( открытая корневая система ) , промышленные теплицы не требуются, но и продажная цена меньше , 3 рубля сеянец. Выращивание декоративных хвойных растений ( туи различных видов), продажная цена одного черенка от 30 рублей. Конкурентное преимущество оказание услуг по посадке леса.

Выпад сеянцев в связи с неблагоприятными погодными условиями

Не получена

• Разобрали формулы импортных изделий и создали свою улучшенную формулу в рамках соответствия по ГОСТ 58237-2022; • Изготовили пробную партию; • Раздали для тестирования более 300 + человек и получили положительную обратную связь; • Исполнили госконтракт с ОСФР Республики Крым по поставке медизделий для пациентов со стомой; • Разработали дизайн для каждого изделия и упаковки; • Зарегистрировались на площадке https://ru.disai.org/ и получили международные штрих коды на продукцию; • Подали документы в Роспатент на регистрацию торговой марки «МЕДСИТИ»; • Заключили договор с ФГБУ «ВНИИМТ» на испытания продукции и получение регистрационного удостоверения по ускоренной процедуре, в соответствии с Постановлением 552. Единственный конкурент. Крупнейший поставщик на рынке РФ – датская компания Coloplast. Объем выручки за 2023 год- 3,1 млрд руб. По данным Росздрава*, в связи с санкциями, в настоящий момент наблюдается дефицит указанных средств. Чем наша продукция лучше: • Производство Россия (приоритет на госзакупках и 15% преференция по цене); • Отсутствие дефицита в производимых объёмах; • Качество не уступающее продукции Coloplast; • Цены ниже конкурента на 30%; • Возмещение затрат покупателям от ОСФР -100% стоимости.

Только появление на рынке России конкурентов.

Не получена

Ищу инвесторов для открытия ветеринарной клиники. Команда персонала уже собрана. Вся статистика по доходу есть, могу предоставить лично. Полное описание стоимости оборудования,дохода,расходы.

Проект долгоиграющий,окупается примерно за год.

Не получена

Лампа бар. Бар с проработанной концепцией атмосферы квартирника и коктейлтеллинга. Предполагаемое местонахождение бара в густонаселенном районе с численностью населения более 90 тысяч человек в радиусе 2.5 км и со слабым уровнем конкуренции

Резкое повышение цен на продукты и алкоголь (отсутствие вменяемых аналогов), санкции и прекращение поставок в РФ зарубежной алкогольной продукции, ужесточение законодательства в отношении продажи алкогольной продукции и ужесточение нормативов СЭС

Не получена

Рыбоводная ферма канального типа(Датская технология) для выращивания форели на начальном этапе 150 тонн после 1-1,5 увеличится плотность до 250 тонн. Рентабельность 40%

В связи с современной автоматизацией проекта риск порядка 10-20%

Не получена

Мы разработали инновационную систему очистки СОЖ, которая полностью удаляет загрязнения, снижает промышленные отходы и сокращает затраты предприятий на СОЖ до 99%. Установка не использует фильтры и расходные материалы, работает 10+ лет без обслуживания и уже внедрена на заводах в России, Казахстане и Беларуси. Установленно установок более 30 штук.

Минимальные технологические риски, так как установка уже внедрена и доказала эффективность. Риски выхода на международный рынок снижены благодаря патенту и отсутствию необходимости сертификации. Конкурентное преимущество за счёт полной очистки СОЖ без фильтров – конкуренты не могут достичь аналогичного результата.

Не получена

Создание специализированной платформы, которая объединит селлеров и менеджеров Wildberries, предоставив им инструменты для анализа своих магазинов, изучения конкурентов, обучения продвижению товаров и поиска партнеров. Платформа будет интегрирована с API Wildberries, что позволит пользователям получать полную аналитику своих магазинов и автоматизировать рутинные процессы.

Низкий спрос: Проведение предварительных исследований и тестирование гипотез на MVP. Активная маркетинговая кампания. Конкуренция: Уникальное предложение (сочетание аналитики, обучения и поиска специалистов). Фокус на удобстве и доступной цене. Технические сложности: Наем опытной команды разработчиков. Постепенное внедрение функций.

Не получена

Добрый день! Я Александр, учредитель и генеральный директор ООО «Ло-лого» Мы занимаемся разработкой мобильного приложения, которое помогает людям справиться с нарушением речи, таким как логоневроз или заикание. На данный момент мы успешно завершили первый этап разработки нашего продукта и уже имеем онлайн-курс, который принес первый доход, обратную связь от пользователей. В рамках этого курса мы предоставляем продукт, который станет основой будущего мобильного приложения, и он включает в себя готовый дизайн пользовательского интерфейса, а также полное техническое задание. В следующих релизах планируем: 1. Внедрить искусственный интеллект по отслеживанию нарушения речи. 2. Расширить рынок охватив весь спектр логопедии 3. Выход на зарубежный рынок

Предпринимаемые меры для снижения рисков: - Постоянный анализ эффективности маркетинга и оптимизация затрат. - Создание резервного бюджета для покрытия непредвиденных расходов. - Детальное тестирование приложения перед запуском. - Регулярная работа с обратной связью пользователей для улучшения продукта. - Расширение линейки продуктов для диверсификации доходов.

Не получена

Железноводск — курортный город с населением ~25 тыс. человек, входит в группу Кавказских Минеральных Вод. Ежегодно регион посещают до 1 млн туристов. Целевая аудитория: туристы (семьи, молодежь), местные жители, спортивные энтузиасты, корпоративные клиенты (тимбилдинги). Спрос: В регионе нет естественных условий для серфинга. Ближайшие аналоги искусственных волн — в Сочи, Краснодаре, Ростове-на-Дону (2-5 часов езды). Это дает возможность занять нишу. Конкуренция: Прямых конкурентов (искусственных волн) в радиусе 500 км нет. Косвенные конкуренты: аквапарки, горнолыжные комплексы (зимой), термальные источники, спортивные залы. Уникальность проекта: сочетание спорта, развлечений и курортного отдыха. 2. Описание проекта Помещение и участок: Здание 1000 м²: достаточно для установки волновой системы, зоны отдыха, кафе, раздевалок, магазина. Участок 80 соток: парковка, летняя терраса, зона для мероприятий. Планируется постройка Глэмпинга на 15-20 домиков , Спа зона с бассейном, кафе Преимущество: отсутствие затрат на аренду/покупку земли и здания. Отличное местоположение с практически 10-месячным туристическим сезоном. (Весной Летом и Ранней осенью - туристы, зимой- лыжники и сноубордисты). Технология: Возможность регулировки силы и высоты волн (для новичков и профи).,Железноводск — курортный город с населением ~25 тыс. человек, входит в группу Кавказских Минеральных Вод. Ежегодно регион посещают до 1 млн туристов. Целевая аудитория: туристы (семьи, молодежь), местные жители, спортивные энтузиасты, корпоративные клиенты (тимбилдинги). Спрос: В регионе нет естественных условий для серфинга. Ближайшие аналоги искусственных волн — в Сочи, Краснодаре, Ростове-на-Дону (2-5 часов езды). Это дает возможность занять нишу. Конкуренция: Прямых конкурентов (искусственных волн) в радиусе 500 км нет. Косвенные конкуренты: аквапарки, горнолыжные комплексы (зимой), термальные источники, спортивные залы. Уникальность проекта: сочетание спорта, развлечений и курортного отдыха. 2. Описание проекта Помещение и участок: Здание 1000 м²: достаточно для установки волновой системы, зоны отдыха, кафе, раздевалок, магазина. Участок 80 соток: парковка, летняя терраса, зона для мероприятий. Постройка Глэмпинга на 15-20 домиков , Спа зона с бассейном, Преимущество: отсутствие затрат на аренду/покупку земли и здания. Отличное местоположение с практически 10-месячным туристическим сезоном. (Весной Летом и Ранней осенью - туристы, зимой- лыжники и сноубордисты). Технология: Возможность регулировки силы и высоты волн (для новичков и профи).

Прямых конкурентов (искусственных волн) в радиусе 500 км нет. В числе рисков: поломки оборудования Косвенные конкуренты: горнолыжные комплексы (зимой), термальные источники, спортивные залы. Уникальность проекта: сочетание спорта, развлечений и курортного отдыха

Не получена

ROBOBAY — международная платформа, предлагающая широкий ассортимент роботов, робототехнических деталей и сопутствующего оборудования. Целевая аудитория платформы для покупки-продажи роботов варьируется от бизнеса до частных пользователей и государственных учреждений. Основными сегментами являются промышленные предприятия, логистические компании, медицинские учреждения, образовательные организации, а также частные лица, желающие использовать роботов для бытовых задач.

Мировой рынок робототехники демонстрирует значительный и устойчивый рост в последние годы. По состоянию на 2024 год, его объем оценивается в 42,59 миллиарда долларов США, и прогнозируется, что к 2029 году он достигнет 79,87 миллиарда долларов США, при среднегодовом темпе роста (CAGR) в 13,40% (Mordor Intelligence). В 2022 году количество установленных промышленных роботов по всему миру превысило 500 000 единиц, что свидетельствует о высоком спросе на автоматизацию в различных отраслях. Лидером по числу новых установок является Китай, на долю которого приходится около 50% всех новых роботов, за ним следуют Япония, США, Республика Корея и Германия (WIPO).

Не получена

Маркетплейс товаров и услуг с уникальной реферальной системой. Ориентированность на рынок электронной коммерции по всей России: - 122 000 000 потенциальных клиентов - более 6 000 000 потенциальных клиентов в сегменте малого и среднего бизнеса - более 100 000 потенциальных клиентов ENTERPRISE Конкурент: Wildberries, выручка - 844 млрд рублей Конкурент: Ozon, выручка - 540 млрд рублей Конкурент: Яндекс Маркет, выручка - 450 млрд рублей Конкурент: AliExpress Россия, выручка - 370 млрд рублей Конкурент: СберМегаМаркет, выручка - 300 млрд рублей Наши преимущества перед конкурентами: - ряд интуитивно понятных микро сервисов который даёт преимущество перед другими маркетплейсами минимум на 7-8месяцев. - Совершенно новая модель работы бонусной системы в которой будут привлекаться большие команды специалистов в сфере сетевого маркетинга. - Удобный интерфейс для B2B, B2C, C2C, D2C - Существенное отличие от ряда маркетплейсов это наличие качественно проработанного сервиса предоставления услуг Планы: - выйти в топ 5 маркетплейсов за 36 месяцев охватив 15% от всего рынка маркетплейсов - выйти на лидирующие позиции среди маркетплейсов за 60 месяцев охватив 60% от всего рынка маркетплейсов - реализовать логистику по РФ в полном масштабе за 60 месяцев - за 48 месяцев подготовить выход на международный рынок, реализовать выход на международный рынок в следующие 24 месяца - за 60 месяцев реализовать ряд производств по РФ - за 36 месяцев успешно внедрить программу франчайзинга по РФ Прибыль: комиссионные, реклама, прямые продажи, подписка, франчайзинг Интересует: заем под 35% годовых (на 5 лет, 18 месяцев каникулы) + 5%доли в уставном капитале / конвертируемый заем под 5% годовых (на 5 лет, 12 месяцев каникулы) + размер уставной доли 15% с понижением в последующем доли заимодавца до 10% (готов обсудить иные варианты/предложить иные условия),Маркетплейс товаров и услуг с уникальной реферальной системой.

Проблема: задержка разработки продукта. Решение: выпуск MVP с последующей доработкой основного функционала. Проблема: отсроченное решение транспортной логистики. Решение1: сотрудничество с наиболее выгодными транспортными компаниями. Решение2: привлечение дополнительного инвестирование на полномасштабное развертывание логистики по РФ.

Не получена

Аренда автомобилей люкс сегмента с водителем. Аренда микроавтобусов с водителем . Аренда большого автобуса. Здравствуйте. Имею огромный опыт в торговле. Ушел с позиции руководителя отдела по работе с дистрибьюторами в персональные водители. Затем опыт работы такси, яндекс, вилли. Приобрел свой первый автомобиль мерседес s-class. Появились первые частные клиенты. Со временем, появились клиенты компании. Начали запрашивать и другой транспорт. Сейчас имеется небольшая база клиентов, часть заказов выполняю сам. Остальные заказы «продаю», став таким образом диспетчером. Обычно мой процент варьируется от 10 до 20% в зависимости от заказа. Средний чек заказа 25.000 руб. Самый большой чистый заработок в сутки: 175.000 руб. Лучший месяц с чистой прибылью 780.000 рублей. Клиенты: Посольства. Крупные компании. Индийский турооператор. Множество индивидуальных заказчиков Топ-менеджеров крупнейших компаний в РФ. Имею опыт организации транспорта на крупных мероприятиях, форумах. Поставлял 40 автомобилей на форум. Заработал 300.000 рублей комиссии. Сейчас уперся в проблему того, что заказов становится все больше, уже есть заказы с «пропуском» тк не успеваю самостоятельно обработать заявки и понимание, что нужен собственный транспорт, логист.приобрести сразу 3-4-5 автомобилей я не могу. Нужен большой первоначальный взнос. А вторая причина- нужно подтвердить официально банкам и лизингам доход. Что весьма проблематично, учитывая, что 80% заказов, выполняется за комиссию. Не мной, а подрядчиком. Есть понимание, куда двигаться дальше. Это турооператоры ОАЭ, Саудовской Аравии, Катара(2024 год был рекордным со стороны арабских государств, и рост продолжится). Что имеется помимо клиентов? База в 1500 люксовых автомобилей. Проверенные подрядчики с Микроавтобусами и Автобусами. Двигаться планирую постепенно. Купил машину, загрузил работой, понимаю что нужна вторая-покупаю вторую и постепенно довести парк до 5 автомобилей. Планомерно продолжая «продавать» заказы подрядчикам. И обучая логиста с работой своего парка автомобилей. План расти в оборотке и количестве машин ежегодно. Что касается соедней чистой прибыли за прошлый год, она составила 480.000 руб. Почему не мог выйти на покупку нового транспорта? Я как и все имею ипотеку, кредит за автомобиль, семью и детей. Одна машина и комиссия не дает возможности быстро расти. Если не найду инвестора, не беда. Продолжу медленно. Но сам. Покупка второго автомобиля уже планируется в ближайшие пару месяцев. Снова кредит/лизинг. И так шаг за шагом. Но это все-медленно. Очень медленно. Буду рад ответить на вопросы, дать исчерпывающую информацию. Тк ее немного больше, чем изложил тут. Благодарю за прочтение, всем удачных поисков и вложений средств!

Обвал рынка, санкции.

Не получена

Перевозка пассажиров водным транспортом

Отсутствуют так как регион развивающийся. Полное отсутствие конкурентов

Не получена

Предложение. Инвестировать солнечные электростанции (СЭС) для промышленных предприятий. Проект №1 – СЭС – 500 КВт для ПАО ТКЗ «Красный Котельщик». CapEx= 24,3 млн.руб. IRR =15%, окупаемость 7 лет. Период гарантированного дохода = сроку службы оборудования – 25 лет.

Риск №1 - Банкротство предприятия на периоде жизни проекта - 25 лет. Риск №2 - Обстоятельства непреодолимой силы. СВО

Не получена

VILLA PANORAMA будет первым комплексом ультрасовременных стильных вилл в России. Это уникальное предложение на рынке, которое заполняет пустующую нишу. В каждом доме будет мебель под ключ, сауна, бассейн с подогревом и современный парящий бассейн без опор. VIP обслуживание: собственный батлер и персональные повара. Все виллы будут оснащены функцией «Умный дом». ,Предлагаем приобрести виллу в эксклюзивном комплексе в г. Сочи с последующей передачей в управление профессиональной УК и получением стабильного арендного дохода

Риски минимальные, т.к. проект в любом случае построится даже на собственные средства и залогом выступает сама недвижимость.

Не получена

Мы открыли новое направление в производстве детской техники - электротрайк "Удалец". Модульная конструкции разработанного нами трёхколесного электромобиля для детей от 3 до 9 лет. Складывается за 5 минут. Помещается в багажник легкового авто. 3 скорости +задняя. Всесезонный. Летом на колёсах/зимой передние колёса меняются на лыжи. Имеет российский патент. Целевая аудитория: Семьи с детьми (3-9 лет), магазины электротранспорта, базы отдыха, курорты, санатории, шеринговые компании. Проблема, которую решает продукт: Используется круглый год, в городе, парке, за городом. Удобно перевозить в легковом автомобиле, собирается и разбирается, не более 5 мин. Можно хранить в городской квартире. Безопасный в эксплуатации. Что сделано: Произведена и продана первая партия из 12 трайков и 25 колесных электроприводов. Собраны предварительные заявки на покупку 88 трайков и 65 гусеничных модулей от наших дилеров. Ведется работа по созданию дилерской сети, заключению договоров с компаниями в сфере продажи и эксплуатаøии детских товаров, с санаторно-курортными предприятиями. На что пойдут инвестиции: Маркетинг. Переход от штучного производства к мелко-серийному, серийному выпуску. Расширению модельного ряда.

Высокая себестоимость продукта при штучном изготовлении. Решение - увеличение выпуска и целевой маркетинг по своей аудитории. Зависимость от стоимости импортных комплектующих, в составе текущего изделия - 40-50%. Решение - с ростом выпуска локализация части компонентов в России, а также продажа изделия на экспортные рынки.

Не получена

Приглашаю инвесторов в доходный финансовый бизнес. Работа в формате P2P. Все осуществляемые операции безрисковые. Привлекаемые средства образуют резерв, который, по мере необходимости, используется для обеспечения потребностей рынка, который непрерывно растет. Фактически, мы создаем фонд, который приносит пассивный доход инвесторам за счет конверсионных операций, с возможностью построения инфраструры. Для инвесторов предлагается доход 50-60% годовых с возможностью ежемесячных выплат, выхода или реинвестирования в любой момент времени. В настоящее время деятельность ведется в Москве.

Рисков нет, кроме случаем глобального обрушения валют

Не получена

Инновации в рынке "МЕРЧА" - вместо футболок , худи, наклеек - декоративные подушки. Это не просто стандартная подушка с принтом. А уникальное изделие, собственной разработки. - Начали с рынка автомобильной тематики , разработали 4 изделия: 1) Подушка в виде гаечного ключа 2) Подушка номерной знак в японской стиле 12.5.1. 3) Подушка в виде ошибки "check engine" ( такой же формы, с надписью, такого же цвета) 4) Подушка - тормозной диск с суппортом. Пробная партия была отшита только гаечных ключей в кол-ве 80 шт. Все делалось практически самостоятельно. Наполнитель вырезался в ручную- в следствии неровности и т.п. Но тем не мене друзья/знакомые разобрали изделия. -Целевая аудитория- все автолюбители и их близкие. Я как водитель сам езжу с подушкой собственного производства и с удовольствием рассмотрел бы ее в качестве подарка близкому человеку. -Смысл проекта не останавливаться на одной тематике, а захватить большинство ниш - все что угодно, спорт, наука, тематика 90-х, по фильмам/сериалам . Рынок- безграничен. -Уникальность продукта. Абсолютно новое и не имеющее аналогов на рынке изделие- собственная разработка. -Наши конкуренты - продавца с китайских маркетплейсов, но при этом в основном подобные изделия делаются на масс маркет , что то нейтральное , обыденное, по типу подушка - в виде ромашки и т.п. У меня совсем иная стратегия- играть за счет нишевости, уникальности. дать людям то что они любят в необычном исполнении. Человек готов потратить на кепку ferrari или alfa romeo по 500-700 евро. А на подушку в виде знаменитой решетки радиатора альфы ромео - 50 евро ? я думаю ,что вопрос риторический.

1) Брак производства 2) Кто-нибудь сделает это гораздо быстрее и масштабнее

Не получена

Имею землю 9га. В Тульской области. Так же есть опыт.

Неурожайоность. Но и здесь страховка.

Не получена

Приобретение харвестерного лесозаготовительного комплекса для оказания услуг по заготовке древесины. Харвестр на базе эксковатора, форвадер джондир или понс

Простой техники во во время ожидания поставки запасных частей.

Не получена

Хочу представить проект под названием "Мастерская памяти" Данный бизнес занимается продажей и установкой памятников на могилу из натурального гранита. Ищу инвестора/долевого участника для расширения сферы влияния. Концепция выстроена от А до Я, прозрачна и экологична С августа 2023 заключено более 100 успешных договоров Рынок бездонный, спрос велик, простое правило бизнеса "чем больше вложено рекламы, тем больше клиентов и выручки" Реальному инвестору и заинтересованному лицу готов предоставить бизнес-план, обзор на проект. Рассматриваю как займ, долю в предприятии, кредитная линия

Риски в текущих реалиях малы. Спрос большой, постоянные издержки и сырье находится и производится на территории РФ

Не получена

Планируется открыть коммерческую прачечную. Она будет ориентирована на все отели, рестораны и производства г. Тулы и тульской области. У нас есть команда из 3 человек. Все они работают в этом бизнесе более 7 лет. С данными сотрудниками уходят и наши будущие клиенты.

• Риски: сезонные колебания спроса, технические сбои. • Меры по минимизации рисков: o Постоянное улучшение качества обслуживания. o Введение акций и скидок в межсезонье. o Еженедельная проверка оборудования.

Не получена

Индивидуальное осознанное и неосознанное воздействие на здоровье и поведение человека с помощью звуков. MVP создан. Финансирование необходимо для подготовки pre-seed и подготовки к участию в акселераторах. Сферы применения: нейромаркетинг, здоровье, ментальное здоровье, увеличение возможностей человека (спорт).

Увеличение периода подготовки к pre-seed

Не получена

"SMELLLESS" - производство и продажа единственных на рынке стелек от запаха ног, которые реально работают. И успешно доказывают это уже более трёх лет. Цель: Кратное увеличение объёмов существующего производства. Расширение рынков сбыта за счёт входа в сетевые офф-лайн магазины плана «Zenden», «Familia», «Kari» и пр. Занять лидирующую позицию на рынке средств от запаха ног, предлагая эффективный и доступный продукт, решая проблему неприятного запаха пота от ног у мужчин и женщин.

Поскольку пока предполагается закупать готовые стельки (не обработанные специальным раствором) в КНР, риском для производства является сбой сроков поставки, как следствие этого - невозможность выполнить полностью или частично заказы покупателя. За 3,5 года существования проекта таких проблем не было, однако на 100% исключить это невозможно. Идея предельно проста, поэтому риски сведены к минимуму

Не получена

1. Концепция и уникальные преимущества клуба 1.1 Концепция клуба "Корусант" — это уникальный компьютерный клуб, который предлагает своим посетителям полное погружение в мир "Звёздных войн". Клуб оформлен в тематическом стиле и оснащен самым современным игровым оборудованием. Основная цель "Корусанта" — создать неповторимую атмосферу и предоставить посетителям возможность не только играть в современные игры, но и стать частью сообщества фанатов "Звёздных войн". 1.2 Уникальные преимущества Тематический дизайн: Первый в Санкт-Петербурге клуб, оформленный в стиле "Звёздных войн", что привлекает как геймеров, так и поклонников кинофраншизы. Высокотехнологичное оборудование: Оснащение последнего поколения для обеспечения идеальных условий для самых современных игр. Социальное взаимодействие: Регулярные турниры и тематические мероприятия, создающие активное и лояльное сообщество. Дополнительные услуги: Обучение игровому мастерству, аренда VR-оборудования и проведение корпоративных мероприятий. 2. Финансовые цели и прогнозы 2.1 Ожидаемая прибыль Первый год: EBITDA на 1 клуб: 8.6 млн руб. Free Cash Flow: 7.1 млн руб. Второй год: EBITDA на 1 клуб: 20 млн руб. Free Cash Flow: 18 млн руб. 2 года с учетом пяти запланированных клубов суммарно: EBITDA на 1 клуб: 143 млн руб. Free Cash Flow: 126 млн руб. 2.2 Возврат инвестиций Ожидаемый срок возврата инвестиций: 18 месяцев. 3. Маркетинговая стратегия и план продвижения 3.1 Анализ рынка и целевая аудитория Рынок компьютерных клубов в России демонстрирует стабильный рост на уровне 7% в год. Основной сегмент пользователей — молодёжь в возрасте от 16 до 30 лет, активно интересующаяся игровыми новинками и популярной культурой. 3.2 SWOT-анализ Сильные стороны: Уникальная концепция и тематическое оформление. Высокотехнологичное оборудование. Активное сообщество и регулярные мероприятия. Слабые стороны: Высокие стартовые инвестиции. Необходимость постоянного обновления оборудования. Возможности: Расширение сети клубов. Введение дополнительных услуг. Угрозы: Высокая конкуренция на рынке. Быстрое устаревание технологий. 3.3 Маркетинговая кампания Социальные сети и сайт: Активное ведение аккаунтов в социальных сетях (Instagram, VK, Telegram) и регулярное обновление сайта. Реклама: Размещение наружной рекламы и контекстной рекламы в интернете. Мероприятия: Организация турниров и встреч с известными игроками, блогерами для привлечения аудитории. Акции и специальные предложения: Предложение скидок и бонусов для новых клиентов и постоянных посетителей. 3.4 План продвижения Этап 1: Подготовка Создание и настройка аккаунтов в социальных сетях. Разработка рекламных материалов и планирование маркетинговой кампании. Этап 2: Запуск Проведение рекламной кампании за месяц до открытия клуба. Организация мероприятия по открытию с участием СМИ и блогеров. Этап 3: Постоянное продвижение Регулярное проведение мероприятий и турниров. Постоянное обновление контента в социальных сетях и на сайте. Введение программ лояльности и акций для постоянных клиентов. 4. Организационные вопросы 4.1 Поиск и аренда помещения Критерии выбора: Высокая проходимость, удобное расположение, доступность парковки. Юридические аспекты: Проверка помещения на соответствие требованиям и заключение долгосрочного договора аренды. 4.2 Закупка и установка оборудования Закупка: Компьютеры, игровые консоли, VR-устройства, мебель и интерьерные элементы. Установка: Установка оборудования и тестирование на работоспособность. 4.3 Набор и обучение персонала Требования к персоналу: Опыт работы в игровой индустрии, технические навыки, навык работы с клиентами. Обучение: Обучение сотрудников техническим навыкам и стандартам обслуживания клиентов. 6. Заключение Открытие компьютерного клуба "Корусант" — это уникальная возможность занять высокие позиции на растущем рынке компьютерных клубов в России. Уникальная концепция, высокотехнологичное оборудование и активное сообщество обеспечат устойчивый поток клиентов и высокую прибыль.

1. Рост стоимости аренды коммерческих помещений (+30% год) 2. Изменение экономической ситуации. Возможные изменения в экономической среде, такие как инфляция, валютные колебания, которые могут повлиять на стоимость оборудования и комплектующих, услуг и привести к финансовым трудностям.

Не получена

Для масштабирование Предприятие для поставки грузовых шин из Китая и Таиланда.

нету

Не получена

Планируется открытие кото-кафе (тайм-кафе с животными) в городе Таганрог. Посетители данного заведения платят за проведенное время и эмоции получаемые при общении с животными. Помимо оплаты времени, предполагается ведение доп.продаж вкусностей и проведение различного рода мероприятий. Предприятие социально значимое, как для местных жителей, так и для приезжих туристов, число которых растёт! Требуется помощь опытных бизнесменов для открытия и развития проекта.

1. Повтор введения карантина. 2. Сложности с поиском подходящего помещения, учитывая наличие животных. 3. Сложности с подбором и обучением персонала.

Не получена

Lit Fir: Культовый бренд скейтерской одежды О проекте Lit Fir – это молодежный бренд одежды, создающий качественную и стильную одежду для скейтбординга и уличной культуры. Мы соединяем уникальный дизайн с высоким качеством материалов для создания одежды, которая отвечает потребностям активной молодежи. Целевой рынок Аудитория: активная молодежь 16-35 лет Объем рынка скейтерской одежды в России: более ₽2 млрд/год Ежегодный рост сегмента: 15-20% Бизнес-модель Старт с линейки премиальных футболок с авторскими принтами Маржинальность продукта: 194% Планируемый объем продаж на первые 3 месяца: 300+ единиц Прогнозируемая выручка за первый квартал: ₽750,000 Конкурентные преимущества Оригинальные дизайны от локальных художников Коллаборации с известными скейтерами Высокое качество материалов и пошива Сильная диджитал-стратегия продвижения Запрос инвестиций Сумма: ₽500,000 Доля: обсуждаема Использование инвестиций: Аренда и оборудование помещения под шоурум/офис Производство первой коллекции Маркетинг и продвижение Разработка онлайн-платформы

Риски можем обсудить лично

Не получена

"Тропы Кавказа" — это агентство, специализирующееся на организации уникальных туров с глубоким культурным погружением. Мы предлагаем путешественникам не просто увидеть природу и достопримечательности, но и стать частью жизни Республики Дагестан, прикоснуться к её традициям, попробовать национальную кухню и узнать больше о богатой истории и культуре региона.

Все риски описаны в отдельном файле, который можем предоставить по запросу

Не получена

Открытое письмо к инвесторам  **Тема: Инвестиционная возможность в HBS Holding Company: Обоснование выбора направлений** Уважаемые инвесторы, Я рад представить вам стратегический проект создания холдинга «HBS Holding Company», который нацелен на развитие в течение следующего десятилетия (2025-2035 гг) с использованием модели smart money. Наша цель — не просто создание бизнеса, а формирование устойчивой экосистемы, способной генерировать стабильный доход и высокую добавленную стоимость. В этом письме я хочу подробно объяснить, почему мы выбрали именно девять направлений, а также предоставить некоторые данные о текущем состоянии и перспективах каждого из них. 1. **Сеть быстрого питания, рестораны, кальянные бары**:    - **Обоснование**: Рынок общественного питания в России оценивается более чем в 3 трлн рублей и продолжает расти на 10-15% ежегодно. Потребители ищут качественные и доступные варианты питания, что создает благоприятные условия для новых игроков.    - **Данные**: По информации Росстата, в 2022 году рынок фастфуда увеличился на 12%, а сегмент кальянных баров набирает популярность, особенно среди молодежи. 2. **Фабрика детских товаров**:    - **Обоснование**: Рынок детских товаров в России превышает 1,5 трлн рублей и демонстрирует стабильный рост. Все больше родителей обращают внимание на качество и безопасность продукции.    - **Данные**: Согласно исследованиям, объем рынка игрушек в 2022 году составил 200 млрд рублей, и ожидается, что к 2025 году он вырастет на 10% ежегодно. 3. **Образовательные курсы**:    - **Обоснование**: С учетом цифровизации и быстрого изменения профессиональных навыков, спрос на дополнительные образовательные курсы растет. Рынок онлайн-образования в России достиг 100 млрд рублей в 2022 году.    - **Данные**: По прогнозам, к 2030 году объем рынка онлайн-образования вырастет до 200 млрд рублей, что открывает значительные возможности для новых игроков. 4. **Бетонное производство**:    - **Обоснование**: Строительная отрасль является одной из ключевых в экономике. Рынок бетона в России составляет более 350 млрд рублей и ожидает роста благодаря активному строительству.    - **Данные**: По данным аналитиков, объемы производства бетона вырастут на 5% в год, что создает устойчивый спрос на качественный продукт. 5. **Производство одежды**:    - **Обоснование**: Рынок одежды в России оценивается в более чем 2,5 трлн рублей. С изменением потребительских предпочтений и ростом интереса к отечественному производству открываются новые возможности.    - **Данные**: Согласно данным Euromonitor, рынок одежды в России вырастет на 6% в год, что дает возможность для успешного внедрения новых брендов. 6. **Производство биологически активных добавок (контрактное производство)**:    - **Обоснование**: Рынок БАДов в России превышает 250 млрд рублей и демонстрирует рост на 10% ежегодно. Увеличение интереса к здоровому образу жизни создает спрос на качественные добавки.    - **Данные**: По данным исследования, объем рынка БАДов к 2025 году может достичь 400 млрд рублей. 7. **Кондитерская фабрика**:    - **Обоснование**: Рынок кондитерских изделий в России составляет более 400 млрд рублей, и он продолжает расти благодаря увеличению потребления сладостей.    - **Данные**: По прогнозам, к 2025 году рынок вырастет на 5-7% в год, что создает возможности для новых и инновационных продуктов. 8. **Информационно-консалтинговое агентство**:    - **Обоснование**: С ростом числа малых и средних предприятий в России увеличивается потребность в консалтинге. Рынок консалтинговых услуг оценивается в 250 млрд рублей.    - **Данные**: Ожидается, что к 2025 году рынок вырастет на 8%, что открывает новые возможности для консультантов. 9. **Транспортная-логистическая компания**:    - **Обоснование**: Рынок грузоперевозок в России оценивается в 1,2 трлн рублей и демонстрирует устойчивый рост благодаря увеличению объемов торговли и промышленного производства.   

Степень рисков значительно уменьшится если я найду единомышленника придерживающегося такой же стратегии как и я и в основу проекта будет выставлена модель SMART MONEY, если вы не умеете решать проблемы, вы сами становитесь проблемой, поэтому просьба обращаться только эффективных и заинтересованных в построении большой глобальной компании людей. Цель-не деньги, деньги побочный продукт эффективности нашего сильного Бренда.

Не получена

Требуются инвестиции в размере 6 млн рублей (можно и больше, это только на один товар) на закуп товара из Китая! Этот товар с очень высоким чеком (5000-6000р). Закуп этого товара из Китая обойдётся примерно 2900р, если брать от 1000 шт, 2600р, если брать от 2000 шт. Прибыль с одной продажи составит около 1500р. Карточка у меня новая,примерно 2 недели, в ней 5 артикулов (5 разных цветов), но в день уже от 30 до 60 заказов. Покупаю этот товар на оптовом рынке в Дагестане по 3500р, но не успеваю закупать, так как спрос кратно превышает предложение. При хорошем бюджете и достатке товара, я спокойно могу реализовывать в день от 30 продаж. Очень маржинальный бизнес, собственно, поэтому и нужны большие инвестиции. У нас есть партнёры-логисты в Китае, с которыми мы работаем долгое время и они дают нам лучшую стоимость доставки по весу и по объёму, так же спокойно могут дать отсрочку на оплату доставки до 3ёх месяцев, сильно нам доверяют. Инвесторам даю 33% от прибыли. Получается от 60% годовых. Имеется бизнес-план. С инвестициями работаю, но суммы не такие большие, как сейчас. Так же на примете у меня есть ещё одна ниша, тоже довольно хорошая рентабельность, но вложений нужно куда меньше. Раскрывать товар тоже не буду сразу, на него мне требуется 1.000.000р. На данный момент мой оборот за последние 30 дней почти 3 млн рублей, спокойно могу сделать 5-7 млн, но не хватает финансов. Важный момент! Не работаю по системе "обещаю 60% годовых и и ни копейкой больше". Мне важно, чтобы мой проект на нарушал шариатские правила. Как я уже написал выше, даю 33% прибыли, ожидается, что инвестор получит 60% прибыли от вложенных средств, возможно дойдёт и до 100. Мне не требуется партнёр, с которым я буду делить половину прибыли, с таким я уже работал и не сработался, нужен инвестор, который готов войти в положение, если что-то пошло не по плану и проявить терпение. Про сам товар я расскажу только в формате созвона или при личной встрече, мне важно сначала пообщаться с человеком. Мне 17 лет, но это не никак не сказывается на моей работе или на моё понимании в финансах. Я хоть и молодой, но грамотный человек, как бы высокомерно не звучало.

Риски миниимальные, товар уже хорошо продаётся, деньги нужны лишь на снижение себестоимости и закуп большого количества товара, чтобы не уйти в кассовый разрыв.

Не получена

Здравствуйте. Меня зовут Александр, основатель студии массажа Mareti. На рынке существуем год, выстроены бизнес-процессы, есть команда. За первый год выручка составила 6.3 млн рублей. Собственных средств вложено более 10 млн рублей.

Обстоятельства неопределимой силы

Не получена

Наша компания, успешно функционирующая в Калининградской области, ищет срочный займ в размере 4 000 000 рублей для завершения сделки по слиянию с действующей компанией в Московской области. Это стратегическое объединение позволит нам значительно увеличить рыночную долю и улучшить логистику. Цели проекта: 1. Выкуп московской компании с существующим юридическим адресом, арендой земли и необходимым оборудованием. 2. Расширение географии бизнеса и увеличение объемов продаж. 3. Оптимизация затрат и повышение конкурентоспособности. Финансовые условия: • Общая сумма займа: 4 000 000 рублей (из общей суммы 17 000 000 рублей, из которых 13 000 000 — собственные средства). • Срок возврата займа: до 15 февраля 2025 года. • Условия возврата: тело займа + 25%. Сроки: Сделка должна быть завершена до 12 декабря 2023 года, что делает инвестицию срочной. Преимущества для инвестора: • Участие в перспективном и растущем бизнесе. • Высокий потенциал возврата инвестиций в краткосрочной перспективе. • Уверенность в надежности вложений благодаря стабильной деятельности компании. Мы готовы предоставить дополнительную информацию и обсудить детали сотрудничества. Ваше участие поможет нам успешно завершить сделку и начать новую главу в развитии нашего бизнеса.

-

Не получена

Биоуголь-актуальное решение проблемы древесных отходов.В качестве сырья при производстве может быть использовано практически любое органическое сырье-кора.щепа.фрезерная и окорочная стружка.круглые лесоматериалы.опилки.Биоуголь имеет широкий диапазон применения.а также недорогие и экологически эффектные решения для самых разных отраслей промышленности.За счет высокого качества его применение актуально для ресторанной отрасли для приготовления пищи.В химической промышленности .металлургии-это далеко не полный перечень потенциальных рынков.

Существует вероятность следующих рисков риск необеспеченности сырьем колебания рыночных цен и спроса

Не получена

Суть: Покупаем участки, строим дома "под ключ", тем самым создаем добавленную стоимость, - продаем. Вариант работы 1: Вход в разовый проект. Проект продали - вернули деньги инвестору. Вариант работы 2: Проект продали, инвестору выплатили доход, деньги крутим дальше и строим еще. Ориентир: + примерный цикл 6...8 месяцев; + если старт зимой - добротные дома по каркасной технологии на железобетонных сваях; + вложения на один объект = в участок + дом + коммуникации + обустройство + интерьер = примерно 12...13 м. Опыт строительства: есть; Кто занимается маркетингом и продажей построенных объектов - мы нанимаемся, в том числе фото, видео-презентации, сами даем рекламу, и уже дополнительно подключаем риэлторов. Почему именно сейчас: 1) Т.к. сейчас кризис, существует прогноз что летом 2025 будет недостаток качественных предложений на рынке ИЖС. Скажется снижение темпов запуска новых проектов в сейчас. 2) Зимой материалы и услуги дешевле. Преимущества проекта для инвестора: 1) Недвижимость исторически как минимум подтягивается за инфляцией. Т.к. цена недвиги собирается из изменений стоимости услуг и материалов. 2) При строительстве домов для продажи - создается актив. Даже если будет супер кризис и спад на рынке - будет длиннее цикл сделки и он продастся не за полгода, а за год, после стабилизации экономики. 3) При желании можно юридически оформить на кооператив, тем самым защитив актив от разного рода неприятностей.

Основные риски связаны с макроэкономикой - в случае серьезных событий тотальное падение покупательского спроса. Но и то - в проекте создается ликвидный актив, который не портится. В случае кризиса - все равно продадим, но просто цикл оборота будет длиннее.

Не получена

ДЕНЬГИ МИРА – это лучший онлайн сервис быстрого подбора займов в МФО и МКК. Мы подберем лучшие предложения по микрозаймам на выгодных для вас условиях. Цель проекта — упрощение процесса поиска микрофинансовых организаций (МФО) и микрокредитных компаний (МКК) для пользователей, заинтересованных в получении краткосрочных займов. Сайт функционирует в качестве платформы, на которой пользователи могут получить персонализированный список подходящих кредитных предложений после оплаты. Сайт не предоставляет займы самостоятельно, а лишь предоставляет услугу подбора подходящих кредиторов на основе автоматизированной системы отбора с использованием более 20 фильтров. Принципы отбора являются коммерческой тайной. Основная услуга предоставляется по подписке, стоимость которой составляет в сумме 1999 рублей раз в два месяца. Проект запущен и представлен на одной из крупнейших рекламных платформ. Также существует договор на реализацию рекламного бюджета и предоставление максимального качественного рекламного CPA трафика. Каждый привлеченный клиент становится постоянным, что создает стабильный поток дохода. Наша бизнес-модель ориентирована на долгосрочные отношения с клиентами, что минимизирует риски и увеличивает доходность. Команда и реклама: У нас есть команда профессионалов, готовая запустить масштабную рекламную кампанию. Для этого требуется финансирование в размере 500 000 рублей, которое будет направлено на конкретные целевые действия по привлечению клиентов.

Мы работаем в легальном секторе бизнеса, соблюдая все требования законодательства.

Не получена

Проект лидогенерации премиум-трафика для рынка недвижимости ОАЭ с акцентом на привлечение состоятельной аудитории через эффективные digital-стратегии и высокую рентабельность инвестиций.

Рыночные риски Изменение спроса: Потенциальное снижение интереса к недвижимости в ОАЭ из-за внешнеэкономических факторов, регуляторных изменений или колебаний цен. Конкуренция: Высокая плотность конкурентов может усложнить достижение целевых метрик. Риски привлечения трафика Рост стоимости рекламы: Увеличение ставок на ключевые слова и CPM в рекламных платформах. Изменение алгоритмов платформ: Возможны обновления рекламных алгоритмов Google или Meta, которые снизят эффективность текущих стратегий. Неэффективность работы команды: Задержки в создании контента, настройке кампаний или взаимодействии с подрядчиками. Проблемы с подрядчиками: Низкое качество лидов от партнёров или задержка в передаче данных.

Не получена

Наша компания занимается разработкой уникальных устройств для автоматического раскачивания садовых качелей. Электронный прибор Качатель® - это основной продукт компании. Он решает проблему, с которой сталкиваются владельцы садовых качелей: на таких качелях приятно лежать, но при этом невозможно качаться. Качатель может эффективно раскачивать лежащего на садовых качелях человека в течение 15 часов без подзарядки, возвращая ощущение детства и спокойствия, обладая выраженным успокаивающим эффектом. Устройство защищено от влаги и пыли, просто в установке и безопасно. Компания имеет патент до 2042 года и зарегистрированный товарный знак.

Сложность перевода на промышленные технологии. Сложность запуска серийного производства. Низкий спрос на первую партию. Финансовая зависимость от привлечения средств для второго этапа проекта. Экономические и геополитические факторы. Появление конкурентов. Судебные иски от пользователей. Определение стратегической позиции. Качатель занимает уникальную нишу на пересечении растущего рынка садовых качелей и тренда на автоматизацию. Отсутствие прямых конкурентов и наличие патента создают барьеры для входа других игроков, укрепляя стратегическую позицию компании. Ставка делается на закрепление лидерства за счет первичного проникновения на рынок и расширения продуктовой линейки. При успешной реализации первого этапа бренд «Качатель» сможет стать синонимом автоматизации качелей, открыв дорогу к дальнейшему развитию.

Не получена

Онлайн-магазин экологичных изделий ручной работы: свадебные букеты, аксессуары и интерьерный декор. Уникальный ассортимент из стабилизированных и сухих цветов, ориентированный на устойчивое потребление.

1. Конкуренция: Сильная конкуренция на международных рынках. Риск минимизируется уникальностью продукции и активным маркетингом через соцсети с аудиторией 23,000 подписчиков. 2. Внешние факторы: Изменения в экономике или торговых правилах. Мы отслеживаем все изменения и имеем запасные варианты для минимизации воздействия. 3. Операционные риски: Потенциальные задержки в запуске и логистике. Продукция заранее протестирована, и логистика оптимизирована для стабильных поставок. 4. Технологические риски: Проблемы с платформами. Мы будем работать с надежными партнерами и имеем план на случай непредвиденных обстоятельств. 5. Тренды: Зависимость от популярности трендов. Мы постоянно следим за тенденциями и адаптируем ассортимент для сохранения актуальности. 6. Проблемы с поставками: Задержки с поставками материалов. Мы наладили отношения с надежными поставщиками и имеем запас

Не получена

Учет товаров и расходников в любом бизнесе. Система работает по принципу: в каждой зоне хранения есть свой QR-код, на который добавляется/списывается товар через мобильное приложение (это все делается в 2 клика), и система выдает много отчетов (кто взял/когда взял/куда переместил/сколько товара в остатках). Мультипрофиль/мультибизнес и большая возможность ролей и прав. Из преимуществ: дружелюбный дизайн, простота использования для сотрудников, максимально интуитивно понятный интерфейс. Внедрена CRM, есть команда разработчиков, маркетологов, продажников, юристов, бухгалтеров. Проект создавался на личные средства, работает уже в более чем 10 компаниях. Являемся резидентами экономической зоны Иннополис. Распределение суммы будет в таком порядке: 80% реклама: выставки, стенды, посевы в ТГ, статьи, директ и т.д. 10% создание дополнительной команды под рекламу и поддержание ее 10% разработка дополнительных модулей под определенные ЦА 15 млн - 15% доли 10 млн - 10% доли

Риски : 1.) нагрузка пользователей при масштабировании - решается расширением мощностей 2.) Рынок не понимает как пользоваться продуктом - сделали решение: интерактивные инструкции для первой регистрации, инструкции общие с видео и фото, демонстрация платформы для новых клиентов 3.) Сложность переманивания людей из других систем - решение: открытое API у нас, и импорт данных 4.) Высокая цена лида - так как модель по подписке и цикл жизни клиента более года - стоимость привлеченного клиента может быть высокой и фин. модель выдерживает это 5.) ЦА нужно доп. функции - решение: в планах есть разработка на годы вперед под определенные задачи, но на текущий момент выбрана ЦА которой идеально подходит этот продукт