Список проектов

Получена

Грузопассажирский дрон. Представляет собой смесь автомобиля и вертолета, причем доступность, ремонтопригодность, эргономичность от автомобиля а мобильность и маневренность от вертолета. Над проектом давно ведется работа, тестирование, инженерные изыскания. Ведутся переговоры на международном уровне, есть интерес в Индии, Дубаи. Необходимо собрать полноразмерную пилотную модель. Всё для этого есть, нужны инвестиции.

Стандартные риски, соответствующие Pre-Seed раунду. Возможны некритичные сдвиги сроков. Геополитические риски.

Не получена

Преимущества этой сферы: высокий спрос на услуги, широкий круг клиентов и рентабельность до 90%.

невозможность заранее просчитать наличие пробок; нельзя всецело полагаться на порядочность курьеров; бизнес сопряжен с высокой текучкой кадров.

Не получена

Пассажирские перевозки. Междугородние пассажирские перевозки заказные. Тёплый период это Москва -Сочи -Москва, Москва- Анапа -Москва, Москва-Крым -Москва, В зимний период это паломники. Работы много, есть агентство которое снабжает загрузкой. Если брать 2 автобуса соответственно 11млн то и прибыль удвоится.

Риски только если опять будет пандемия. Так как её не будет до окончания СВО. Так как в южном направлении закрыты аэропорты все едут автобусами.

Не получена

Развитие бренда «L et» Производство одежды для сна и отдыха для женщин. Испытания на износ, отличное конструирование, комфортная посадка и высокое качество отделки, лаконичный силуэт, нейтральные расцветки, гармонично сочетающиеся со всеми интерьерами квартир, свободный крой, не стесняющий движений, натуральные, дышащие, гипоаллергенные ткани, уютные модели, которые выглядят привлекательно после регулярной носки и приемлемая стоимость качественных вещей — это то, чего покупатель может ожидать от нас. Каждое изделие, которое мы создаем - это результат проектирования, поиска и производства только из материалов отменного качества. Мы хотим, чтобы покупатели чувствовали себя, хорошо вкладываясь в покупку, поэтому изготавливаем высококачественную продукцию. Результатом является наш бренд с целостностью и тщательным вниманием к каждому шву, а также качественный продукт, разработанный, чтобы выдержать испытание временем. Каждой детали, даже незаметной, уделяется большое внимание, чтобы наш покупатель остался доволен и возвращался к нам вновь. Изделия нашего бренда созданы для современных девушек, которые ценят комфорт и хотят выглядеть стильно даже в собственной постели.

Невыполнение планов производства и сбыта из-за поломки оборудования. Несвоевременные поставки со стороны поставщиков . Медленное узнавание бренда и продажа на торговой площадке. Эти риски могут способствовать увеличению срока окупаемости инвестиций. В случае прекращения проекта по предварительному согласованию все вырученные средства, а именно 100% оплата инвестируемой суммы, которая будет получена от реализации готовой продукции будет передана инвестору. Другая компенсация должна быть согласована между сторонами.

Не получена

Идея заключается в том, чтобы построить независимую энергогенерирующую установку с низкой себестоимостью электроэнергии, которую мы в свою очередь будем продавать своим действующим потребителям с высокой маржинальностью.

Критичное изменение законодательства в области добычи криптовалют.

Не получена

Развитие бизнеса в сфере сельского хозяйства по основным отраслям. В наличие: пашня 42га в собственности, 300 га(аренда) и сенокосы 400га(аренда). В будущем увеличения до 1000-1500га. В виде залога будет учавствовать приобретаемое имущество.

1. Урожайность 2. Ценовой

Не получена

Изготовление мебели для малышей от года до 5 лет по методике Монтессори

Из рисков может быть высокий спрос при низкой скорости изготовления))

Не получена

Планируется создание завода по производству ЛДСП в Вологодской области, Бабушкинский район, пос. Красота. Производственной мощностью 147 000 м2 в месяц и окупаемостью до 3-х лет включая инвестиционную стадию 12 месяцев. Преимущества данного расположения - это бесплатное технологическое сырье, много пилорам работающих в округе избавляются от опилок и других отходов которые можно использовать в производстве. Хорошее планируемое месторасположение завода, так же предварительно устно согласован сбыт с тремя организациями в Санкт-Петербурге. С уходом многих европейских компаний по производству данной продукции, а так же лидеров в экологичности плиты и объемах продукции позволяют без затруднения реализовать большое количество продукции.

Изменения ситуации в стране, повышение цен на пленку и смолу, соответственно повышение цен на сбыт.

Не получена

"Космос для каждого". Мы реализуем проект «Двигатели сверхмалых космических аппаратов», помогающий пользователям – множественным «бюджетным» участникам космической деятельности, как государственным, так и частным, как юридическим, так и физическим лицам, решать проблемы организации доступных операций и маневров их космических аппаратов в космосе при помощи семейства двигателей с внешними источниками энергии «Д-Старт» и смежных технических решений, базирующихся на собственной технологии импульсных двигателей. Благодаря этому расширяется возможность деятельности в космосе и растет рынок космических операций. В мае 2022 г. из основного проекта выделен упрощенный локальный субпроект «Импульс-У», ориентированный на российский (а затем на зарубежные) рынок образовательных КА, с близким горизонтом (2023-2024 г.). Часть необходимых НИОКР выполнена за счет гранта Фонлд содействия инновациям в 2020-2022 г.г. Затрачено от 2,65 млн. руб., из них 2 млн. руб. - грант, от 0,65 млн. руб. - средства основателя и прочие. Есть на балансе изготовленное испытательное оборудование (стенд МСИД). Достигнут TRL 4-5, в сентябре 2022 г. планируется TRL 6, в конце 2022 - начале 2023 г. первые продажи. Заявки на изобретение на экспертизе, ожидаются патенты. Необходимые расходы - от 11-12 млн. руб., большая часть будет закрыта грантом. Необходимы минимальные инвестиции от 1,8 млн. руб. для упрощенного субпроекта «Импульс-У», от 3 млн. руб. для "продвинутых" конструкций. Параметры проекта (IRR, NVP, срок окупаемости) уточняются в зависимости от суммы и срока инвестиций.

Основные риски проекта определяются: - общей внешнеполитической и экономической неопределенностью;- нестабильностью рынков сбыта; - ненадежностью партнеров и соисполнителей и невозможностью их гарантий по принятым обязательствам; - законодательными ограничениями на ряд видов деятельности и решения регулирующих органов. Ранее основателем и командой проекта с положительными результатами в 2020-2022 г.г. успешно выполнена НИОКР в рамках договора № 3626ГС1/60541 от 24.07.2020 г., хотя неоднократная смена исполнителей или их внутренние проблемы, имеющие характер непреодолимой силы, привели не только к неоднократному срыву и переносу сроков работ, но и к невозможности выполнения ряда ранее запланированных работ. Большинство рисков купируется за счет вариативной структуры проекта при неизменности общей базовой концепции, что позволяет гибко находить и реализовывать альтернативные технические и экономические решения. Юридическая группа рисков также купируется привлечением партнеров, в т.ч. зарубежных.

Не получена

Проектом предусмотрено добыча рыбы и других видов морепродуктов с дальнейшей переработкой в готовую продукцию, с дальнейшей реализацией готовой продукции на рынках Китая и РФ. Для реализации проекта необходимо приобрести рыболовный траулер и доли активов недвижимости за счёт финансов компании. Проект подготовлен для совместной реализации с инвестором или кредитором как при долевом участии так и под кредитные средства. Проект находится на стадии реализации.

Оценка существенности последствий для проекта от наступления рисков:. 1).Незначительные с минимальными последствиями по стоимости ,времени. 2).Допустимые последствия с увеличением стоимости расходов на обеспечение промысла менее чем 10% и увеличение по времени на реализацию проекта менее чем 5% и будет затронуты второстепенные области содержания в проекте.

Не получена

Создание социально-значимого,культурного проекта в сфере IT-технологий "Интернет-энциклопедия по Музеям России и Мира" Проект реализует в интернете всеобъемлющий контент по музеям России и мира. На контенте энциклопедии организуются Виртуальные экскурсии по Музеям России и мира. Экскурсии организует Виртуальный экскурсовод.

согласно оценкам в интернете присутствуют сайты данной тематики,которые ограничены в сфере IT-технологии и объёмах предоставляемого контента.

Не получена

Создание кинокомпании, разработка конкурентного и премиального контента и персонажей для кино, сериалов и ютубшоу. Участие в государственных тендерах Фонд Кино, ИРИ и Министерства Культуры. Реализация и вывод проектов на рынки России и мира. Генерация собственной многомиллионной аудитории.

Основные риски и грабли на которые можно было наступить уже насуплены нами! Обладаем богатым опытом экспертизы, предвидения рисков и нивелирования их как таковых. Все остальные риски лежат в плоскости форс-мажора.

Не получена

Компания помогает списать долги для физических лиц на законном основании по федеральному закону № 127 о несостоятельности граждан. Срок процедуры банкротства 12 месяцев. Средняя стоимость процедуры банкротства для клиента 100 000 рублей (выплачивается одной суммой, либо по внутренней рассрочке). Рекламное лицо компании Якубович Леонид Аркадьевич. Основные источники привлечения клиентов интернет реклама и ТВ.

1. Отмена федерального закона о несостоятельности № 127 2. Болезнь собственника бизнеса

Не получена

Детская коллекционная игра «офлайн» с мобильным приложением «онлайн» Дети покупают предмет игры в детских торговых аппаратах (их более 100 тыс шт в РФ) розничная цена предмета игры всего 40 руб в автомате, играют группами в увлекательную игру , игра несёт соревновательный характер . Фиксируют свои достижения в мобильном приложении и поднимаются в рейтинге среди пользователей приложения . Достижения поощряются ! Все разработано и готово к старту продаж . Имеются оптовые покупатели предмета игры в регионы . Цель за 24 месяца 5 мил пользователей детей в приложении и трансформация в социальную сеть для детей. Минимум 30 мил продаж предметов игры. Чистая прибыль более 150 мил руб за 24 месяца , А самое главное получение минимум 5 миллионной аудитории в виде детей которые будут приносить постоянный поток денег как клиенты .

Война , полный локдаун

Не получена

Store Today - это платформа для создания интернет магазина и мобильного приложения за 1 день без использования кода. Я предприниматель в сфере маркетинга и IT с 2015 г. С 2020 г. мы с моей командой начали реализовывать собственный проект - Store Today. Разработка велась на собственные средства. Было потрачено много времени и денег. В 2022 г. мы выпустили первый релиз. После ряда тестов и на старте реализации и после первого релиза мы видим большую заинтересованность аудитории в данном продукте. Сейчас мы проводим корректировки продукта по обратной связи от аудитории и планируем масштабный запуск маркетинговой компании. Ввиду этого в поисках инвестиций от 3 до 10 млн. за долю в компании. Помимо финансовой части важно, чтобы инвестор имел компетенции, которые могут помочь в развитии проекта, желание вникать и делиться опытом. Планы развития проекта: 1 этап - развитие российского рынка, регистрация организации как IT компанию, получение налоговых льгот. 2 этап - масштабирование на ближнее дружественное зарубежье. 3 этап - открытие отдельной компании для выхода на международный рынок. 4 этап - IPO. Есть большое количество аналитических данных, инвест презентация, финансовые прогнозы. Ввиду большого количества опыт в маркетинге, есть понимание, как развивать проект. Подробности по телефону и при личной встрече.

Риски связаны с стремительным развитием конкурентов, анализ которых проводиться постоянно. Мы учитываем их особенности и стараемся опередить, используя их опыт и ошибки. Так же риски связаны с сомнительной динамикой экономической ситуации в РФ. Это первый рынок, на который мы планируем выходить. Покупательская способность падает в B2C сегменте. Менее выраженное падение в B2B. Мы видим эту динамику и можем корректировать собственную ценовую политику. Выход на зарубежные не дружественные нам рынки сейчас хоть и затруднён, но всё же возможен. В дальнейшем это может стать проблемой, но мы знаем, что не решаемая проблема только одна в жизни человека - это старение и смерть. Пока этот момент не наступил, мы решим все сложности на своём пути.

Не получена

"C&B" — это заведения быстрого питания на вынос. Идеей нашего заведения будет легкий, запоминающийся дизайн, доступные цены, которые позволят стать на уровне с такими общеизвестными заведениями, как «KFC», «Вкусно и точка», «Бургер Кинг» и другими сетевыми заведениями. Нашим конкурентным преимущством будет разнообразное меню, доступные цены. Мы собираемся делать позиции из западного рынка, такие как: сэндвичи, питы, сабы, хот-доги и собирать разнообразные боксы. Также нашим преимуществом будет то, что в рамках клиентоориентированности, в каждый заказ будем добавлять разные тематические стикеры и резиновые жевачки, что будет отличать нас от конкуретнов.

Высокая подверженность сезонности (Снижение дохода в зимний период). Высокая конкуренция на рынке ("Вкусно и точка", "KFC", "Бургер Кинг" и множество небольших заведений). Низкий спрос и узнаваемость заведения у населения.

Не получена

Сценарная заявка сериала #DEAD_NET Логлайн: Миша Филин, простой парень 23 лет, узнает, что Аня, девушка его мечты, с которой он только что занимался сексом, умерла год назад. Миша должен разобраться в этой чертовщине и найти Аню. Теглайн: Когда ты станешь лучшей версией себя, сможешь ли ты остаться человеком? Жанр: триллер, приключения Темы: дружба, рожденная в испытаниях, становление личности, обретение себя через любовь и самопожертвование, биохакинг, новые технологии по улучшению человека, гуманизм. Хронометраж серий: 50 мин. Аннотация Иркутск, наши дни. Миша Фили выходит из колонии, где пробыл полтора года за причинение физического ущерба средней тяжести. Мишу из колонии встречает Аня, девушка, в которую Миша влюблен с детства. Они с Мишей проводят целый день в постели. А вечером Миша узнает, что Аня мертва... Уже больше года. Миша шокирован. Он уверен, что это глупая шутка и начинает искать Аню. Миша находит подтверждение, что Аня жива - он видит, что ее аккаунты в социальных сетях активны - она бывала там все это время, пока ее считали мертвой. Пропала не только Аня. В СМИ появляются сообщения о нескольких исчезновениях. Самые громкие из них - пропажа талантливых молодых студентов. Прокуратура открывает дело об исчезновениях, вести следствие поручают Крымому. Крымов также вел дело о исчезновении Ани, но оно было закрыто, так как ее тело было найдено и установлено, что смерть произошла в результате суицида. Миша едет в Москву, в Бауманку, где училась Аня. И узнает, что расследованием ее смерти занимался Крымов. Миша пытается заставить Крымова продолжить расследование. Крымов отказывается - он Мише не верит. Но обещает следить за Мишей, который ему не нравится. Миша пытается отыскать следы Ани через соцсети, но он - обычный юзер, парень без специальных знаний. Лучшего компьютерщика, который шарит в кодах и алгоритмах, кроме Степана, Миша не знает. Степан, умник и мажор, тоже из Иркутска и он - бывший одногруппник Ани в Бауманке. Самое стремное - он парень, из-за которого Миша сел. Степан сам спровоцировал ту драку, неудачно упал и получил серьезные травмы и отец Степана, Григорий Сорин, успешный адвокат, наказал Мишу по полной.Просить помощи у Степана для Миши равно унижению. Но любовь к Ане и вера, что она жива и в опасности, сильнее. Миша не находит в Бауманке Степана, выяснив, что он ушел в академ по состоянию здоровья. Миша возвращается в Иркутск и приходит с "повинной" к Сориным. Степан, вынужденный уйти из Бауманки в академ из-за проблем со здоровьем, от скуки подрабатывает "белым" хакером - проверяет системы безопасности банков, выискивая слабые места в защите. Степан отказывается помогать Мише. Но проверят его слова, что Аня заходила в свои аккаунты в сетях. Степан обнаруживает, что это так. И что кто-то пытался уничтожить цифровые следы. Стеша, сестра Степана, сочувствует Мише. Она стыдится того, как ее семья поступила с Мишей и уговаривает Степана помочь Мише. Нехотя Степан соглашается поднатаскать Мишу в хакерстве. Миша быстро учится, преодолев теоретическую часть, он с легкостью вскрывает чужие аккаунты. И первый аккаунт, который он поддается вскрытию - рабочий аккаунт Крымова. Он открывает себе доступ к делу Ани. Заодно обнаруживает пропущенные Крымовым улики, что помогает тому раскрыть старое дело. Так Крымов становится должником Миши. Попав в "зазеркалье" социальных сетей, Миша с ужасом обнаруживает, что "живых" аккаунтов людей, которые умерли - множество. От "разговорчиков" и открыток мертвецов накатывает жуть. Миша узнает, что некоторые его знакомые получали сообщения от тех, кто уже умер. Мише кажется, что он сходит с ума. Он уже не верит даже себе, что виделся с Аней.Параллельные поиски Крымова приводят его к миллиардеру Чурову. Миша, хакнув для Крымова банковские счета Чурова, выясняет, что тот основные свои деньги тот тратит на свой Центр на Байкале.Стеша по убеждениям - активист-эколог, участвует в пикетах против деятельности Чурова. С момента строительства на Байкале стали фиксироваться аномальные явления.

Риски связаны со сроками продажи готовых серий на платформу, телеканал, и получение прав от партнеров в СНГ, Казахстане, Азии, Индии и пр.

Не получена

Сейчас ищу инвестора в рабочую бизнес модель магазина женской одежды. По этой бизнес модели открылись уже 50 магазинов, и прибыльны с первого месяца.  Срок возврата инвестиций 1 год - 1 год и 3 месяца.  Доходность при покупке доли - 190-230% годовых.  При займе - 30% годовых.  Из своих денег уже внесли 1 млн, потому что уверены в этом проекте на 100%. Риски почти нулевые, т.к. это товарный бизнес.  Открывать будем в торгом центре Москвы. По своему опыту:  Своя успешная студию маникюра, которая работает 5ый год, продажи сезонных товаров на Озон, продажи женской одежды на Вайлдберис, работа с цехами по пошиву. Если потенциально интересно, можем созвониться, покажем фин. модель и бизнес план. 

Риски минимальны, так как это товарный бизнес.

Не получена

На основе изобретенного нами вендингового аппарата жарящего пончики планируется создать сеть вендинговых кафе. Кафе могут быть как уличные, так и в помещениях. Есть опытный образец, ведутся конструкторские работы по созданию серийного образца. Срок получения чертежей июнь 2022. Аппарат не только жарит пончики он может жарить любые формованные изделия во фритюре. На данный момент мы сделали несколько прототипов и опытный образец. На опытном образце провели испытания технологии, подтвердили характеристики (электричество 3,5 кВт, расход фритюра, кол-во фритюра, вытяжка скорость отдачи, возможность непрерывной работы) и отработали рецептуру пончиков. В данный момент проводим проектные работы предсерийного образца. Готов аван-проект, идут чертежные работы. Мы планируем создать сеть вендинговых кафе-пончиковых нескольких форматов. Основной формат это 2 аппарата один с пончиками второй с напитками. Расчет экономики продаж в день 350 шт. пончиков. Количество кофе 30 шт. Мин количество пончиков в покупке 5 шт. Среднее кол-во 7 шт. Минимальная выручка с 1 аппарата 300 0000 руб в мес. при такой выручке мы меняем место.

Предвзятое отношение покупателей к торговле из автомата обусловленное некоторой степенью недоверия к тому что автомат может не сработать и денежные средства не вернуться. Есть рабочая гипотеза преодоления данной проблемы.

Не получена

Проект частной школы- всегда хорошо прибыльный бизнес. Можно организовать два проекта: один с дневным пребыванием детей из Москвы и МО; второй с круглосуточным пребыванием детей из всех регионов России. Внедрение доходных проектов в развитие школы, в том числе новых проектов.

Во время учебного процесса кто-то из учащихся выбывает из школы, кто-то приходит на их места. Для набора полных классов вначале нужна постоянная реклама. Все вопросы решаемы.

Не получена

Необходимы инвестиции для развития бронирование.орг и превращения его в один из крупнейших сайтов бронирования авиабилетов и отелей в России. По данным Serpstat, объем онлайн-покупок на туристическом рынке России составляет незначительную долю от общего объема туристического рынка, хотя и активно растет. Согласно исследованию рынка онлайн-путешествий Data Insight Study 2016, онлайн-бронирование составляет 20% в сегменте билетов; 10-14% приходится на сегмент отелей, и всего 3-5% приходится на онлайн-продажи туров (для сравнения: в Великобритании — 50%, в Германии — 25%). Рынок электронных путешествий в России составляет почти 13,7 млрд долларов США (2017 г.) со стабильным ростом чуть более 20% в год. Доля российского рынка онлайн-туризма на российском туристическом рынке составляет около 10%. Но после эпидемии вируса Короны мы можем заметить, что эта цифра выросла почти до 35%. Тенденция явно восходящая, и рынок действительно многообещающий. Компании по бронированию получают свой доход от комиссионных с продаж, которые они получают от покупки номеров в отелях и стоимости авиабилетов их клиентами. Это одно из самых прибыльных направлений интернет-бизнеса. . бронирование.орг — это сайт онлайн-бронирования авиабилетов и номеров в отелях. Он предлагает пользователям этих услуг возможность проверить и выбрать лучшие доступные тарифы. Целью этих инвестиций является развитие сайта, предлагая более улучшенный интерфейс и большое разнообразие предложений за счет добавления дополнительных услуг, таких как бронирование билетов на автобусы, такси, билеты на поезд или туристические туры. В этот период несправедливых санкций западных стран против России недопустимо, чтобы в сфере российского онлайн-бронирования по-прежнему доминировали американские компании, такие как Booking.com или Skyscanner.ru. бронирование.орг — это портал, который позволит вам закрепиться в этом очень прибыльном секторе бизнеса. В настоящее время трудно оценить объем необходимых инвестиций, но мы должны надеяться иметь бюджет в пределах от 200 до 600 миллионов рублей. Причина, по которой мне сложно дать вам точную оценку объема необходимых инвестиций, заключается в том, что я не живу в России. Я живу в Кот-д'Ивуаре, Западная Африка. А бронирование.орг — это русскоязычная версия моей деятельности по бронированию, включая мой ивуарийский сайт 225Reservation.com. Было бы нечестно оценивать услугу, толком не пожив и не пообщавшись с российским рынком. Вот почему мне нужен не только инвестор, но и деловой партнер, который поможет мне понять российский рынок. Бизнес-план предоставляется по запросу. Спасибо за понимание

Конкуренты очень высокие. Вы обязательно должны иметь высокий маркетинговый бюджет, чтобы конкурировать с ними. Но волна бойкотов американской продукции может стать для нас неоспоримым плюсом.

Не получена

Автосервис быстрого и качественного обслуживания не только автомобиля, но и клиента.

Всё риски в бизнес плане.

Не получена

Перманентно растущая сеть уличных аппаратов по продаже чистой и доступной питьевой воды в г. Уфа. Один аппарат уже установлен. Расчетная прибыль 30 000 рублей в месяц с одного аппарата. Инвестиции нужны на закупку партии из 10 или 20 аппаратов. Далее проект растет за счет собственных средств путем закупки аппаратов в лизинг. Цель выйти на 300 аппаратов через 5 лет с чистой прибылью 9 - 10 млн рублей в месяц. Инвестор становится соучредителем ООО и получает долю в проекте 30% + 20% до момента возврата инвестиций. На данном этапе установлен один аппарат, подписано 5 договоров аренды мест под установку новых аппаратов. Логистика, монтаж, маркетинг, обслуживание отработаны.

Гарантии обеспечены наличием в собственности оборудования закупаемого за счет инвестиций компанией, где Инвестор становится соучредителем. Риски ограничены возможным вандализмом. При изучении рынка выявлены единичные случаи вандализма. На стадии MVP других рисков не выявлено. Проект отличается простотой стабильностью и понятностью процессов; отсутствие рабочего персонала.

Не получена

Целевая аудитория сервиса это управляющие компании в сфере жкх. Создание сервиса будет основано на реализации модели цифрового двойника многоквартирного дома с привязкой заявок от жильцов через мессенджеры VK,Telegram,viber(что им удобно) Сам сервис будет контролировать, на базе искуственного интелекта, выполнение заявок контроль за исполнителями, а так же истории поломок и замены оборудования в доме.В России подобного сервиса нет, существующие конкуренты реализовали заявочную часть и делают зачем то приложения для жильцов-когда это не надо.На данный момент около 50000 управляющих компаний по стране, примерный средний платеж 6000-7000руб. в месяц за сервис в зависимости от количества сотрудников которые будут пользоваться от компании нашим умным сервисом.Капиталоемкость рынка 3-4 млрд.рублей. За три года целевой показатель на который мы планируем выйти - 2.5% от рынка это 1250 компаний, что составляет 90-120 млн.руб. оборота в год

Рисков как таковых не видим, так как сами находимся внутри рынка и являемся управляющей компанией, пришли к выводу что хороших сервисов нет и общаемся с коллегами и конкурентами которые страдают от нехватки цифровизации данной отрасли

Не получена

Двигатель стационарный, работает от силы земного притяжения. Назначение вращать генератор. Составит конкуренцию атомной энергетики. Требуется изготовить прототип.

Риск только один. Если я совершил ошибку в расчетах. И мой двигатель не работает.

Не получена

Уважаемые инвесторы. Я, Генералова Е.Н., являюсь генеральным директором компании Силигнитис. В переводе Силинитис означает хлебобулочные изделия высшего качества. В данной категории, и конкретно в сетевом ритейлере у меня успешный опыт работы более 10 лет. Есть личные контакты, опыт работы. Компания зарегистрирована в прошлом году, но, к сожалению, начало деятельности компании и ее становление пришлось на 24 февраля, когда стоимость сырья и условия работы с поставщиками очень сильно изменились, что повлекло достаточно печальные последствия для начинающей компании. Однако - любые препятствия и проблемы делают нас только сильнее. В 4 квартале 2021 года начались поставки в сеть Верный. В январе пошел рост продаж, и соответственно, компания начала приносить прибыль, но с 24.02.22 все поставки остановились в связи с определенными последствиями на рынке сырья и упаковки (основные моменты – резкий скачок курса валюты, что привело к тому, что многие производители просто остановили производство на месяц, не возможность многих производителей сформировать адекватное ценообразование, и как итог повышение цен на 30%). Почему именно мной было выбрано направление хлебобулочных изделий: 1. Высокий офф-тейк 2. Высокая проходимость (в отличии от кондитерского направления, за хлебом в хлебный отдел идут все) 3. УТП по продукту – а именно срок годности 45 – 90 суток – аналогов нет. Все текущее производство хлебобулочной продукции заточено на производстве продукции со сроком годности от 3 до 10 суток (максимум). Производство устроено таким образом, что можно производить либо короткие сроки, либо долгосрок, не возможно производить и то и другое (микробиология и другие функциональные ингредиенты). По итогам тестовых продаж в сети Верный, средний off-take при регулярных продажах составлял 1 шт в день с ТТ. При проведении промо со скидкой – off-take вырос до 2,5 шт в день с ТТ. В начале 2022 года заключен контракт с сетью Дикси на поставку хлебобулочной продукции. И вот сейчас мы подошли в плотную к отгрузке продукции в сеть. География поставок – М, МО, ЦФО, СЗФО Поставка осуществляется на 4 РЦ – 3 РЦ в МО, 1 РЦ в СЗФО. Кол-во ТТ – 2300ТТ. Расчет во вложении сделан на 1 месяц. В дальнейшем возможна оптимизация расходов на упаковку. На сегодняшний момент на старте также поставка в сеть Перекресток. В перспективе – сейчас ведутся переговоры с сетью Магнит.

Риски связаны со своевременным производством и доставкой - минимизация рисков по получению штрафов.

Не получена

Чеснок является одной из популярных овощных культур. Она неприхотливая к уходу и устойчивая к отрицательным погодным условиям. Эти факторы позволяют сажать овощ в любом регионе России. Выращивать планируется озимый сорт чеснока. Высаживание озимого чеснока происходит в середине осени. У полученных экземпляров крупные размеры, ровные и красивые зубцы с насыщенным острым вкусом. Из-за высокой рентабельности выращивание чеснока как бизнес является выгодным. При правильной организации бизнеса и знании технологии выращивания можно получить высокий урожай. Из-за стойкости данное растение хорошо развивается на земле с разным составом, в садах его часто сажают для борьбы с вредителями. Длительный срок хранения дает возможность грамотной организации сбыта.

Гибель урожая.

Не получена

Вход в сетевые магазины и дарксторы (Самокат, Яндекс, Ozon), ежемесячное увеличение продаж на Ozon и WB – требуется кратное увеличение объёма производства. На базе действующего 8 лет бизнеса. Стадия расширения. Пример нашего магазина можно увидеть OZON – HELLO, KIKI ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА: - Объем привлекаемых инвестиций - 30.000.000 руб. (полностью или траншами) - Базовая доходность для Инвестора - 200% годовых - Сумма выплаченного Инвестору дохода - 30.000.000 руб. - Норма прибыли для Инвестора - 100% - Выход на операционную доходность от начала - 4 мес. - Срок возврата тела инвестиций от начала - 12 мес. - Срок получения инвестором 100% Премии после возврата тела инвестиций от начала - 12 мес. - Внутренняя норма доходности, IRR - 72% - Чистый приведенный доход, NPV - 292 млн.руб. - Индекс доходности, PI - 9,7 руб. дохода на каждый вложенный в проект рубль - Ставка дисконтирования - 7% ПРЕДЛОЖЕНИЕ ИНВЕСТОРУ: Вариант №1: 100% премии от объема проинвестированных средств: - Инвестор вкладывает в Проект 30 млн. руб. - Инвестор получает в виде Премии +30 млн.руб. - ИТОГО: 60 млн.руб (доходность 200%) ВАРИАНТ №2: Доля в проекте, до 50% на этапе возврата инвестиций, 15% - после возврата (конвертируемый займ)

Учитывая, что сырьё на 100% отечественное, и есть все документы (Сертификаты, СГР, Декларации) – основным риском является покупательский спрос. Не смотря на случившиеся экономические изменения – объём продаж падал лишь на 15% с апреля по май, после чего пошёл рост (в том числе, за счёт ухода 10% участников рынка).

Не получена

В настоящий момент производство - это крупноузловая сборка растворосмесителей (строительных миксеров) принудительного типа, по оригинальным чертежам. В стадии разработки КД находятся: тележка разбрасыватель на 30 литров (песка, реагентов и удобрений), а также ручной разбрасыватель на 2 литра. Все оборудование реверс-инжиниринг плюс свои наработки. Патента нет. Конкурентная среда - 1-2 производителя в России. В настоящий момент реализация происходит через маркетплейсы, в том числе Леруа Мерлен, интернет магазины, Авито, Вконтакте. Всего около 20 каналов. Кроме продажи, запущена аренда миксеров. Финансовая модель частично подтверждена. Денежные средства необходимы для запуска продуктов перед зимним периодом - сезоном. Сезонность неярко выраженная, в связи с универсальностью оборудования.

Внешние риски: выход новых производителей с более низкими ценами, экономическая ситуация в стране. Внутренние риски: малые объемы производства, непопадание в ЦА

Не получена

Наша компания импортирует данные электродвигатели с 2014г. Сейчас создается отдельная производственная компания по производству на территории России (импортозамещение). Общие инвестиции - 62,5 млн.руб. Требуются первые инвесторы для получения инвестиционного займа от ФРП. Основную сумму выдаст ФРП (80% от суммы проекта, 20% должны показать и вложить инициаторы с инвесторами). Этапы получения: -Готовим пакет документов в ФРП и прикладываем выписки из банка (от нашей компании и инвесторов, чтобы подтвердить что деньги есть (20%). -ФРП проводит аудит проекта, одобряет выдачу денег. -Выдача денег в течении 3 недель переводится заявителю на р\с. -Начинаем проект, закупаем оборудование.

В случае если ФРП не выдаст денег, Инвестор ничего не вкладывает и ничем не рискует.

Не получена

Все вопросы при личном общении.

Нету.

Не получена

Меня зовут Александр Анатольевич и я представляю не имеющий аналогов проект ТаракановаLife. Это первый в своем роде мультсериал с основной целью, рассказать зрителям о городе N, городах РФ и СНГ, Западе и Европе, жизни жителей, культуре, наши герои показывают и рассказывают о бизнесе/услугах/сервисах (реклама реального бизнеса, предполагается выезд на место для съемки, что гарантирует пользователям/зрителям реальность, что делает мультсериал еще более уникальным), они шутят, путешествуют, NFT и многое другое. Также возможно принять участие в съёмке, озвучивании и написанию сценария, тем самым подняв свой и компании рейтинг. Адаптировать мультсериал (сценарий, персонажи, троллинг конкурентов) возможно под любые ситуации, под любой возраст, бизнес, франшизы, вероисповедание, национальность, язык, гендерную принадлежность и тд. Бизнес (контроль) можно осуществлять в любой точке планеты, онлайн. Всё можно организовать. Команда для мультипликации уже подобрана, сценарии первых серий так же есть, можно уже сейчас ознакомиться с пилотной серией и персонажами. При заинтересованности могу выслать презентацию на русском и английских языках (кстати сайт и пилотная серия тоже на двух языках). Как и все крупные медиа проекты наш мультсериал нуждается в спонсорах/инвесторах/партнерах/друзьях. Я уверен, что мы можем быть взаимовыгодны друг другу. P.S. Успейте получить презентацию и спонсорское предложение сейчас, на ранней стадии, пока стоимость не выросла в 10/100 раз.

Риски минимальны, практически отсутствуют Подробнее в презентации и спонсорском предложении