Список проектов

Не получена

Здравствуйте! Меня зовут Зиганшин Алмаз, я основатель бильярдного бара Whoopsie — уникального места, сочетающего атмосферу бильярдного клуба и современный дизайн. Наш бар уже привлекает внимание активной молодёжи и любителей качественного досуга в городе, так же есть заинтересованность со стороны социальных медия о жизни Уфы. Сейчас мы на стадии строительства пространства и закупки оборудования, для чего срочно нужны инвестиции в размере 1500000 рублей. Взамен мы готовы предложить процент с прибыли до полного погашения займа с процентами и прозрачные условия возврата средств с доходом. Если вам интересно поддержать перспективный проект и получить выгодное вложение, я с удовольствием расскажу все подробности, так же предоставлю все материалы и финансовую модель.

Риски по проекту несет основатель проекта, в качестве залога выступает бильярдное оборудование и оборудование бара.

Не получена

Мы — команда, Ольга (маркетолог и тренер по фитнесу) и дочь София (начинающий тренер) мечтающие создать в городе Череповец, Вологодской области, современный и уютный теннисный клуб с кортами для паддл и сквош. В нашем городе отсутствуют подобные виды спорта, и мы видим потенциал для развития активного образа жизни и спортивного сообщества. На данный момент у нас есть идея, и мы ищем заинтересованных партнеров и единомышленников, чтобы вместе воплотить ее в жизнь. Если вы разделяете нашу страсть к спорту и хотите стать частью этого проекта — будем рады сотрудничеству!

Сезонные колебания спроса

Не получена

Мобильное приложение здорового тела «Anatomy gym» - это комплексы и система тренировок здорового фитнеса, где женщины могут устранить дисфункции тела, заболевания позвоночника, суставов, а так же правильно восстановиться после родов и подготовиться к ним. В приложение планируется сопрождение не только тренера, так же специалистов медицинской сферы и образовательной сферы для детей. При этом каждый клиент сможет приобрести в приложении спортивную форму для фитнеса, спортивные костюмы, инвентарь, и бады личного бренда основателя приложения.

В первые 6 месяцев может рентабельность быть меньше, предполагаемого планом, из - за выстраивания маркетинга и тестирования рекламы.

Не получена

AstiBeauty — российский бренд с уникальным wellness-продуктом: чай для ванн в виде большого заварного пакета. Мы первыми в стране запустили эту категорию, объединив уход за телом, SPA-эффект и визуальную эстетику. Продукт активно расходится на маркетплейсах (WB, OZON, ЗЯ), готовим выход в ритейл, есть уже исполнительные контакты. Есть международный интерес (ОАЭ, Саудовская Аравия), экспортная модель протестирована. Сейчас проект испытывает кассовый разрыв из-за быстрого роста и масштабирования. Требуются инвестиции для покрытия поставок и запуска новых SKU

— Сезонные колебания спроса (основной пик — осень-зима); — Задержки поставок сырья или упаковки; — Валютные колебания при экспорте и закупке; — Риски логистики при масштабировании. Меры снижения: — Наработан резерв продукции и гибкий производственный цикл; — Есть альтернативные поставщики и упаковка в РФ; — Тестирована экспортная модель (ОАЭ, Саудовская Аравия); — Продукт уже стабильно продаётся на маркетплейсах и готов к выходу в ритейл.

Не получена

Приветствую, уважаемые партнеры! Хочу открыть многопрофильный образовательный центр "Юниум" по франшизе в Москве. Юниум - большая и популярная сеть центров дополнительного образования для школьников 1-11 классов. Работает на рынке с 1991 года. - 15 образовательных центров в 10 городах России; - 101+ курсов и более 598 721 школьников, уже прошедших обучение. Центр предлагает широкую линейку услуг (от обучающих программ по школьным предметам до творческих курсов, компьютерного клуба и летнего лагеря для детей), из-за чего простой летом практически невозможен, а риск просадки доходов всего центра из-за профильных конкурентов (курсы английского языка, подготовки к ЕГЭ и т.д.) минимален. Планирую открыть центр в одном из двух густонаселенных районов Москвы с большой плотностью населения и целевой аудиторией - Митино или Ховрино.

Экономические риски. Изменение реальных доходов населения, что влияет на спрос на платные образовательные услуги. Демографический риск (снижение рождаемости) и изменение интереса к образованию по определённым специальностям.

Не получена

Компания из г. Губкинский занимается выловом, заморозкой и продажей рыбы в Ямало Ненецком Автономном Округе Денежные средства необходимы для расширения и масштабирование бизнеса. - Строительство Цеха по переработки рыбы площадью - 588 м2. - Закупка оборудования для переработки рыбы ( Оборудование для вяления рыбы , Печи холодного и горячего копчения, пельменей аппарат, вакуумные установки) - Подведение инженерных коммуникаций и сетей ( вода , свет , газ, канализация) Выдан земельный участок в аренду сроком на 10 лет ( с возможностью выкупа) Подготовлен проект для строительства, получены все разрешения и документы! При завершение строительства, выдается субсидии согласно: Постановление Правительства Ямало-Ненецкого автономного округа от 04.02.2022 № 92-П

Директор и учредитель готов нести обязательства

Не получена

Ищу инвестора для небольших вложений

нестабильность рынка,сезонность

Не получена

Пантеон: Божественный Раскол - это мобильная коллекционная игра в сеттинге темного фэнтези, с пошаговой системой боя. Когда задумывался проект, Я вдохновлялся такими играми как: “Герои меча и магии”, “Warhammer Underworlds”, “Raid Shadow Legends”. Я решил создать то, что будет одновременно вызывать ностальгию и внесет что то новое в процесс игры. В качестве фракций будут выступать Пантеоны богов различных народов, а героями будут боги, фольклорные персонажи и мифические существа. Кроме народных пантеонов, в игре будет присутствовать, оригинальный, вымышленный пантеон, представляющий антагонистов, что создает дополнительные конфликты и сюжетные линии. Более детально вы можете ознакомиться в нашей группе в ВК. IRR 10% Расчёт: 7.5 млн руб доход в год 1 и 12 млн - год 2 NPV 20 000 000 руб При ставке дисконтирования 15% Аналогов с фокусом на РУ-фольклор в топ-100 RPG Play Market нет Мобильные RPG в СНГ растут на 17% годовых (Newzoo 2024).

Основной риск это остаться незамеченным, нивелируется это хорошей рекламой. 1. Низкий охват: Бюджет на маркетинг < 10% от сборов топ-игр → решение: партнёрство с издательствами (реально на стадии бетта теста) 2. Регуляция лутбоксов: Запрет в ЕС/СНГ → решение: модель монетизации через battle pass + косметику. 3. Задержка релиза: Риск превышения бюджета на 30% → решение: буферные 1.5 млн в финмодели."

Не получена

На сегодняшний день мы внеконкурентные производители инновационных аксессуаров и товаров для дома, мы те безумцы, которые решили сделать качественный и премиальный продукт, доступный каждому. Ежемесячно мы производим более 20 000 единиц продукции. Основная реализация через магазины на ВБ, Ozon, Яндекс.Маркет, наш официальный сайт. Показатели компании: Средняя рентабельность - 25-30% Выручка за 2023 год: 30 000 000 рублей Выручка за 2024 год - 119 000 000 рублей 35 человек в команде Уникальные конкурентные преимущества: - Третий год наша продукция представлена на бортах поездов "Сапсан", где является бестселлером и обгоняет по количеству продаж такие люксовые бренды, как Chanel и Givenchy - Размещены на платформе Долями, где в разделе "аксессуары" представлены всего порядка 20 магазинов крупных брендов, в том числе мы - Наша миссия - создавать доступный продукт премиального качества, именно поэтому мы уделяем внимание деталям - к каждому товару прикладываем письмо-обращение к покупателю - Не "штампуем" на станках изделия, наше производство почти полностью ручное - Занимаем 7-10% от годового объема рынка по данной нише - Создаем не просто бизнес, а сообщество стильных осознанных людей. Более 30 000 довольных покупателей

Правовые и регуляторные риски: изменения в законодательствах, касающихся производства и продажи товаров могут накладывать дополнительные требования и ограничения, влияющие на бизнес

Не получена

Мы представляем перспективный проект, ориентированный на прибыльное и востребованное направление – производство и торговлю пиломатериалами. Наш проект нацелен на удовлетворение растущего спроса на качественную древесину в строительстве, и других секторах экономики. Производственная база и конкурентные преимущества: В основе нашего предложения лежит создание современного производственного комплекса, оснащенного передовым оборудованием. Это позволит нам оптимизировать процессы, минимизировать отходы и обеспечивать высокую производительность. Мы планируем использовать только сертифицированную древесину из возобновляемых лесных хозяйств, гарантируя экологичность нашей продукции и устойчивость бизнеса. Стратегия сбыта и целевая аудитория: Наша стратегия сбыта включает в себя налаживание прямых контактов с строительными компаниями, розничными сетями и частными клиентами. Мы будем активно продвигать нашу продукцию через онлайн-платформы, участвовать в отраслевых выставках и конференциях. Инвестиционная привлекательность: Мы предлагаем инвесторам возможность войти в быстрорастущий рынок с высоким потенциалом прибыли. Наша команда состоит из опытных специалистов в области деревообработки, маркетинга и финансов, что гарантирует профессиональный подход к управлению бизнесом и эффективное использование инвестиций. Мы уверены, что наше сотрудничество станет выгодным и долгосрочным.

Изменение курса валют может повлиять на стоимость продукции и снизить прибыльность экспортных контрактов.

Не получена

Привлекаем инвестиции в действующий проект. Суть: Выявляем незаконное использование изображений и контента и взыскиваем денежную компенсацию за нарушения авторских прав. Более 1000 нарушений выявлено, потенциал выручки по данным делам от 20 млн. Цель: Привлекаем инвестиций для оплаты гос пошлины по новым делам. Расходы на на оплату гос пошлины также взыскиваются с ответчика. ПРИВЛЕКАЕМ ОТ 100 000 р Условия: -Договор займа -Поручительство -Доходность от 40% годовых -Срок от 6 мес

Весь объем работы и все судебные расходы мы берем на себя вне зависимости от исхода дела: ● Поиск и фиксация нарушения. ● Юридически грамотная фиксация содержимого исходного файла для представления в суд. ● Направление досудебной претензии нарушителю. ● Оплата государственных пошлин. ● Подача искового заявления и направление его сторонам. ● Судебное представительство в разных регионах РФ (иск подается по месту нахождения нарушителей). ● Получения решения суда и судебного приказа из суда, в зависимости от географии суда. ● Поиск расчетных счетов нарушителей для осуществления взыскания по вынесенным решениям суда. ● Направление исполнительного листа в банк для взыскания. Инвестиции: На данный момент нуждаемся в финансировании на покрытия судебных расходов (далее судебные расходы будут взысканы с нарушителей). На первоначальном этапе нуждаемся в 100 000-5 000 000 инвестиций.

Не получена

Здравствуйте. Ищу инвестора для организации рыбоводческой фермы в формате УЗВ (установка замкнутого водоснабжения) по выращиванию форели на 100 тонн товарной продукции в год. Требуемые инвестиции 170 мл руб. Рентабельность проекта 30-35% чистой прибыли выращенного объема товарной продукции. Срок окупаемости проекта до 5 лет. Сроки получения первой прибыли от 4 до 6 месяцев после монтажных и пусконаладочных работ по установки оборудования УЗВ фермы. В активе имею здание 1700 м.кв. и земельный участок наибольшим образом подходящий для организации данного виды деятельности, так как УЗВ ферма предусматривает большой оборот воды и после многократного использования сброс ее в отстойник. Решения заняться выращиванием форели обусловлено экономическим положение в стране. В веденные санкции ограничили ввоз в страну товарной форели из за рубежа. Производителей форели внутри станы не достаточно для покрытия потребности внутреннего рынка потребления, так как львиная доля рыбы поставлялась из за рубежа. Сотрудничество с инвестором предполагаю как долевое участие в большей его части. В случае заинтересованности данным проектом готов предоставить более детальную информацию по данной тематике с предоставлением экономического обоснования рентабельности и более точные цифры по необходимым инвестициям.

Автоматизированная система сводит систему рисков к минемому.

Не получена

кратко.построить сеть небольших типовых отелей в самаре и самарской обл. 4 земельных участка имею в собственности, бизнес-план есть,рентабельность вырисовывается превосходная, т.к. спрос превосходит имеющиеся предложения и подобная ситуация будет сохраняться десятилетиями. денег на строительство нет. рассмотрю ваши варианты( кроме чистой продажи)

низкие

Не получена

Арбитраж премии Кимчи с Южной Кореей — это полностью автоматизированная система покупки новых токенов off-book у глобальных маркет-мейкеров на Binance Spot/Binance Alpha и последующей продажи их корейским маркет-мейкерам, реализующих токены на корейских биржах. Бизнес позволяет 3-4 раза в месяц по модели, сходной с тем, как Сэм Бэнкман Фрид начинал свой путь от Аламеды до FTX, в течение 24 часов осуществлять циклы внебиржевых сделок между странами. Каждый цикл сделок осуществляется автоматически по среднему спрэду 6-7% с чистой прибылью на один цикл 3-4%. Циклы ограничены лимитами переводов между странами, но этот вопрос решаемый за счет развития сети юридических лиц. Срок реализации NVP - 3-4 месяца, полный контроль со стороны инвестора и целевая доходность 0,7–1,5 млн. долл. в месяц. Для реализации необходимы юридические лица в ОАЭ и в Корее, деньги на реализацию двух модулей программного обеспечения, аренду серверов и технического обслуживания.

Проект подвержен риску регуляторного ужесточения (изменение FX-контроля и требований Travel Rule в Корее может замедлить или заблокировать вывод и продажу токенов), контрагентскому риску (OTC-дески могут исчерпать резерв или задержать исполнение RFQ), ликвидностному риску (при попытке продавать слишком большие объёмы спред схлопывается), технологическому риску (сбои API, бот-оркестратора или перегрузки блокчейна увеличивают время цикла и «съедают» маржу), рыночному риску (высокая волатильность токенов в первые часы листинга может обернуться убытками), операционно-комплаенс-риску (управление множеством юрлиц и отчётность в разных юрисдикциях требует строгого контроля и может привести к штрафам) и репутационному риску (срыв сделки или отказ провайдера подорвут доверие партнёров). Мы минимизируем их через диверсификацию контрагентов, договорные гарантии с депозитами и штрафами, а также надёжную автоматизацию и постоянный мониторинг командой.

Не получена

Масштабирование рабочего и прибыльного бизнеса, путем развития дополнительных торговых площадей и прилегающих территорий

Бизнес рабочий и приносит стабильный доход Рисков нет

Не получена

Наша компания занимается производством и продажей шоколадных бомбочек под собственным брендом уже более 3 лет. Основные каналы сбыта E-commerce (Озон, Вайлдбериз), Пищевой ритейл (Самокат, Светофор) Имеются производственные и складские площади, оборудование для производства. Мы хотим привлечь деньги для оборотных средств и развития каналов сбыта и продуктовой линейки.

Продукт имеет сезонность. Весной и летом продажи на низком уровне. В сезон (осень, зима) присутствует ажиотажный спрос на продукцию.

Не получена

Привлечение займа 2.2 млн руб. на 12 мес. для рефинансирования долга и масштабирования действующего АН "Русь-недвижимость" (с 2015 г., Москва/МО). Прогнозируемая доходность инвестора ~80.7% годовых (30% ставка + 15% от прибыли). Опыт руководителя 7 лет. Детальный фин. план.

1. Рыночные риски: Снижение активности на рынке недвижимости. Минимизация: Фокус на ликвидных объектах, гибкая ценовая политика, активный маркетинг, развитие направления аренды и юридических услуг. 2. Операционные риски: Задержки с выходом на плановые показатели по сделкам (личным и агентов). Минимизация: Опыт руководителя, система обучения и мотивации агентов, регулярный контроль KPI. 3. Финансовые риски: Недостаточность денежного потока на начальном этапе. Минимизация: Привлечение достаточного объема инвестиций для покрытия первоочередных расходов и формирования "подушки безопасности", строгий контроль расходов.

Не получена

Лазертаг +Виар в торговом центре. провдение дней рождения и корпоративов. Берем франшизу и работаем по ней. в франшизе около 300 точек по всей россии.Договор на аренду в торговом цетре только подписан. Требуются первые инвестиции на старт. Оплата зносов и запуск проектов. Вторым этапом понадобится 5 миллионов для закупки оборудования, ремонтных и других работ, рекламы, зарплат и запуска. Опыт в данном направлении уже 9 лет. За плечами уже 2 помещения. Они закрыты по инициативе арендодателей, но опыт получен. В этот раз уже заходим более основательно.

Увеличение сроков окупаемости в случае катаклизмов и локдаунов.

Не получена

Здравствуйте , нас зовут Екатерина и Владимир. Екатерина- более 8ми лет являюсь владельцами моно студии с выручкой 12 млн. в год.Прибыль 6 млн в год. Руководитель и HR-менеджер ООО «Торговый дом «Лазурит» более 3х лет Владимир: опыт- завода сухих строительных смесей, более 8 лет ооо"Астрасмеси", запуск 2013г- продажа 2021г с контрактами и положительной деятельностью завода,с грантами от государства,и по сей день действующее производство. Руководитель строительного гипермаркета и ВЭД-менеджер по Китаю и Индии более 2х лет. Пришло время запускать проект с ВЫСОКИМ доходом и МАСШТАБИРОВАНИЕМ! Решили открыть проект "Фабрику мастеров" 300 млн ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ для инвестора и для себя. Почему "Фабрика Мастеров"? Фабрика мастеров – это центр экспертного обучения и высококачественных услуг в более 30 направлениях услуг,развлечения и рекламы. Осуществляя инвестиции в образование, мы гарантируем превосходство в исполнении и поддержку талантливых мастеров, создавая привлекательные перспективы для инвесторов и потенциал для долгосрочного роста. А так же в получении грантов на развитие - креативных(творческих) индустрий, -увеличение числа рабочих мест, -образовательные программы -создание брендов и многие другие. Наше предложени: Вы вкладываете 480 млн в "Фабрику Мастеров" -получаете доход +178 млн.руб - Итого: 658 млн.руб ( 37% годовых) До возврата инвестиций- у инвестора доля 85(приоритетный возврат) После возврата инвестиций -выход из проекта с опционом 50% ЧТО ЕСТЬ СЕЙЧАС: -Собрана команда из 30+предпринемателей с мастерами и клиентской базай -Фин.модель,презентация,бизнес план,сайт. -Подан проект во всероссийское участие инновационных проектов. -Подан на участие сильные идеи нового времени -Участвует в президентский фонд культурных инициатив -отправлен на регистрацию бренд -SWOT-анализ -План доходов и расходов на 2024–2030 гг. -Прогноз движения денежных средств на 2024–2030 гг. Анализ рынка: Из результатов анализа следует, что: ● TAM (Total Addressable Market) — мировой объём целевого рынка составляет 30 690 млрд. рублей; ● SAM (Serviceable Addressable Market) — объём рынка бьюти и развлекательных услуг в России составляет 383 млрд. рублей (1,24 % от мирового рынка); ● SOM (Serviceable & Obtainable Market) — реально достижимый объём рынка составляет 1,95 млрд. рублей (0,006 % от мирового объема рынка и 0,5% от российского). Залогом является здание 4700кв.м и 1ГА земли ,проведена оценка реальной стоимости здания и постройки его цена равна 321 млн. рублей Оборудование ликвидное, при продаже в случае рисков можно вернуть 70% стоимости. Так же имеются варианты проектного софинансирования от Сбербанка и Альфа страхования, и получения гос.инвестиций. «Фабрика мастеров» - инновационный мейкерспейс центр(Которые захватили рынок Китая), который собирает в одном месте широкий спектр услуг . Клиенты смогут получить услуги по уходу за собой в сочетании с релаксацией и развлечениями

После анализа рисков становится очевидно, что показатель на уровне ниже среднего. Таким образом, при грамотном управлении проектом вероятность наступления этих рисков, либо причинение ущерба от их свершения можно свести к минимуму. Рисками, которые можно отнести к категории форс-мажорных (стихийные бедствия, пожар и пр.) нельзя управлять, от них можно застраховаться в страховых компаниях или снизить вероятность их наступления или ущерб от них, приняв собственные меры безопасности.

Не получена

Станьте совладельцем сети клиник «Макар» в Москве , четыре направления»: стоматологии, аппаратное исследование, инфузионной терапии и лаболатория анализов. Зарабатывайте с сетью клиник «Макар» в новом медицинском сегменте с минимальной конкуренцией

Проект подразумевает создание сети состоящей из 12 клиник (не франшиза) путем приобретения в собственность помещений площадью 220-300 м2 и оборудования поэтому капитализация сразу при открытии 1,7 млрд и можно через год после показателей прибыли выходить на IPO что увеличивает через год стоимость акций в 3 раза и можно расширятся и зафиксировать прибыль а также сделать эмиссию акций и создать подобную сеть в Санкт-Петербурге и подмосковье.

Не получена

КЛАСТЕР -IT AR Инновационная технология онлайн примерки ювелирных изделий с дополненной реальностью и возможностью кастомизации украшений в режиме реального времени, которой нет аналогов в России и мире. Данная технология будет разработана и внедрена в мобильное приложение, а также интегрирована на сайт - маркетплейс ювелирных изделий. Она позволит не просто повысить продажи и качественно улучшить покупательский опыт, но и сделает колоссальный прорыв в российской электронной коммерции и ювелирной индустрии. Проблема и Решение. Трудности при покупках ювелирных украшений в Интернете: •Отсутствие возможности лично увидеть и примерить изделия •Неточность размеров и посадки •Ограниченный выбор и доступность •Сложность получения персонализированных советов Как инновационная технология онлайн примерки (интегрированная в мобильное приложение и на сайт-маркетплейс) ювелирных изделий с возможностью кастомизации украшений их параметров в режиме реального времени решает эти проблемы: •Виртульная примерка в реальном времени позволяет пользователям виртуально примерять ювелирные изделия с помощью дополненной реальности, обеспечивая реалистичное представление о том, как они будут выглядеть. Наша технология позволяет примерять украшения на руку и лицо. •Персонализированные рекомендации: искусственный интеллект анализирует стиль пользователя и историю просмотров, чтобы рекомендовать подходящие ювелирные изделия. •Интеративное общение: пользователи могут общаться с виртуальным стилистом в режиме реального времени, чтобы получить советы и рекомендации по выбору. •Увеличенный выбор и доступность: виртуальная примерка позволяет пользователям просматривать и примерять широкий ассортимент ювелирных изделий, независимо от их физического местоположения. Кастомизация украшений в режиме реального времени: пользователи могут создавать украшения и их дизайн самостоятельно, меняя материал, форму и дизайн ювелирного изделия. Наша технология дает ряд колоссальных преимуществ потенциальным заказчикам: она способна повысить удобство и уверенность при покупках ювелирных украшений в Интернете, устраняя барьеры, связанные с традиционными методами покупки. Барьеры, связанные с традиционными методами покупки ювелирных изделий, которые может решить наша инновационная технология с возможностью онлайн примерки ювелирных изделий благодаря дополненной реальности и онлайн кастамизации украшений: •Невозможность лично увидеть и примерить изделия: традиционные методы покупки ювелирных изделий требуют посещения физического магазина, что довольно неудобно и отнимает много времени у клиента. Дополненная реальность позволяет пользователям виртуально примерять ювелирные изделия, обеспечивая реалистичное представление о том, как они будут выглядеть. •Неточность размеров и посадки: традиционные методы покупки ювелирных изделий часто полагаются на измерения и примерку в магазине, что может привести к неточностям в размере и посадке. Наша технология позволяет пользователям точно измерять свои размеры и виртуально примерять ювелирные изделия как на руку, так и на лицо, чтобы убедиться в идеальной посадке. •Ограниченный выбор и доступность: традиционные ювелирные магазины имеют ограниченный выбор ювелирных изделий, доступных в наличии. Наша технология предоставляет доступ к широкому ассортименту ювелирных изделий, независимо от физического местоположения, дает клиенту возможность кастомизировать свое украшение. •Отсутствие персонализированных советов: в традиционных ювелирных магазинах покупатели могут полагаться на продавцов-консультантов, которые могут не всегда быть экспертами или иметь время для предоставления персонализированных советов. Наша технология будет использовать искусственный интеллект для анализа стиля пользователя и истории просмотров, чтобы рекомендовать подходящие ювелирные изделия и предоставлять персонализированные советы. •Сложность сравнения цен и вариантов: традиционные методы покупки ювелирных изделий затрудняют сравнение цен и вариантов от разных продавцов. Наша технология может не просто устранить барьеры, связанные с традиционными методами поку

1. Технические риски - Точность работы AR-технологии - Ограничения устройств и браузеров. 2. Развитие и поддержка технологии - Постоянные требования к обновлению и развитии системы, чтобы обеспечить актуальность и качество, что требует ресурсов и экспертизы. - Возможные ошибки в отображении, неправильная кастомизация, задержки или лаги, снижающие доверие пользователей. 3. Рынок и потребительское восприятие - Недоверие потребителей к точности и реалистичности AR-примерки - Высокий уровень конкуренции за рубежом 4. Юридические риски - Защита данных пользователей и их изображений рук и лица 5. Финансовые риски - Возможность превышения бюджета или задержек в сроках реализации. 6. Риски по работе с поставщиками и партнерами - Зависимость от внешних разработчиков, сторонних платформ и SDK, что может повлиять на качество и сроки реализации. 7. Пользовательский опыт и адаптация рынков - Необходимость постоянного совершенствования интерфейса и функций

Не получена

Планируем развивать сеть ветеринарных клиник "у дома", а также есть желание открыть зоогостиницу

Длительный срок окупаемости Неярко выраженный сезонный спрос на услуги Сложность подбора места для открытия филиала

Не получена

UP SUSHI решает проблему отсутствия уютных мест для семейного отдыха с качественной японской кухней, детской комнатой и быстрой доставкой для жителей новых районов Московской области. Сегодня молодые семьи и пары борются с нехваткой ресторанов, где можно провести время с детьми, заказать свежие суши и получить заказ за 30 минут. Мы создали уникальный формат: ресторан с залом, детской зоной, доставкой за 30 минут и собственной IT-системой. Наше конкурентное преимущество — отсутствие аналогов, централизованный маркетинг и охват трёх каналов продаж: зал, доставка, самовывоз. Уже открыто 22 прибыльных ресторана, 5 — в стадии запуска. Новые точки показывают рост выручки на 60% в год, а прогноз для локации в МО — 3 млн рублей в месяц с первого года. Рынок общепита МО растёт на 15% ежегодно. В целевых локациях население увеличится до 25 тыс. к 2027 году при минимальной конкуренции. Инициатор Сергей Горбунов — выпускник бизнес-школы «Синергия» с опытом в управлении. Наша команда включает шеф-поваров и IT-специалистов, обеспечивающих безупречную работу. Привлекаем 7,5 млн рублей для открытия ресторана в ЖК Московской области. Это позволит выйти на выручку от 3 млн рублей с месяца работы ресторана и гарантирует инвесторам от 35% до 70% годовых с окупаемостью до 3 лет.

Основные риски и угрозы – это кадровый голод и санкции из-за которых стоимость продуктов не стабильная. На данный момент укомплектованность сети составляет 96%, а санкции мы закрываем повышением цен.

Не получена

Мы поставляем импортное промышленное оборудование (Siemens, Schneider Electric, ABB, Rexroth и др.) для нефтехимических и металлургических предприятий в России. Несмотря на санкции, мы успешно участвуем в тендерах и коммерческих закупках. Среди наших клиентов — крупные компании: ММК, ТМК, «Газпром Бурение» и другие (есть референс-лист). В 2024 году наш оборот составил 100 млн рублей с чистой прибылью 20%. Сейчас мы активно растем: увеличили команду, количество заявок и выигранных тендеров. Но есть сложность: после победы в закупке мы сами закупаем оборудование, а клиент оплачивает его только через 30–60 дней. Из-за этого цикл возврата денег растягивается до полугода. Сейчас нам нужен оборотный капитал, чтобы закрывать кассовые разрывы и масштабироваться дальше.

Самый главный риск в данном бизнесе - это невыплата денег за поставку. Но мы подписываем договор и спецификацию, поэтому по закону они обязаны нам выплатить. Так как мы не работаем с сомнительными компаниями и сторонними "дочками", риск невыплат минимальный, так как мы подаем в суд и суд блокирует счета заказчика. А они не допустят остановку своей работы. Второй риск, это то, что оборудование может прийти неисправное. Мы работает только с официальными поставщиками в Китае, а так же продаем, только новое и оригинальное оборудование, на которое так же идет гарантия 12 месяцев.

Не получена

Действующая вендинговая сеть "Шел-зашел" активно развивает свою розничную сеть. В связи с этим рассмотрит привлечение инвестиций для закупа оборудования (кофемашины, мебельные стойки, терминалы, диспенсеры для стаканов). Инвестор приобретает комлект оборудования (200 000 руб за один комплект), компания берет в аренду оборудование, ежемесячно оплачивает аренду за пользование оборудованием, после истечения договора аренды компания выкупает оборудование у инвестора к себе в собственность.

Все оборудование находится у инвестора в собственности.

Не получена

Открытие детской футбольной школы Спартак Юниор.

Исключено.

Не получена

Добрый день. Меня зовут Екатерина. Являюсь собственником косметической торговой марки. Отрасль: Производство, оптовая и розничная торговля. Регион МО. Производства: г. Москва, г. Челябинск. Имеем немаленький опыт на косметической рынке. Колоссальную мотивацию. Цель: Укрепить свое место на косметическом рынке до 2026 г. С 2023 г. розничная торговля онлайн. Дата создания оптового направления 24.03.2025 г.. 24.04.2025 г. подписан договора на поставку в региональные сети 157 магазинов. На закуп сырья, тары под заказы по договору поставки необходимы инвестиции. Объем необходимых инвестиций на сегодня 15000000 рублей.без залога на 1 год Гарантируем порядочность и ответственность. Ожидаем этого от партнеров. Во вложении финансовая модель, презентация бренда, прайс на 15 артикулов по действующему договору с региональными сетями. Прошу вас связаться со мной по эл. почте или по по указанному телефону. С уважением, Архипова Екатерина

Повышение стоимости сырья, удорожание логистики

Не получена

Приобретаю участок, строю на нем доступные дома на продажу в чистовой отделки с мебелью, подготавливаю полный пакет документов на дом и реализую его как частное лицо, по налогам отчитываюсь через бухгалтера с которым работаю. Строительство дома под ключ в хорошую погоду занимает около 5 месяцев, в плохую максимум 7 месяцев. Дома строятся из газоблока на полноценном фундаменте из расчета доступности для покупателя при необходимости могу выслать примеры работ. Привык к быстрой реализации за счет невысокой стоимости. Для реализации объекта нету необходимости перечисления всей суммы единовременно, более того рассматриваю последовательное инвестирование, с целью максимального сжатия сроков и суммы предоставляемой инвестиции. У меня несколько строительных бригад которые могут построить одновременно несколько домов (на случай увеличения инвестиционного предела). Так же есть участок в собственности на котором имеется материал на черновую коробку, старт строительства запланирован на середину мая 2025 года (можно рассмотреть его с целью пробного инвестиционного проекта для поверки инвестором меня как строителя, сумма инвестиционного проекта на реализацию меньше чем запланировано для реализации дома с нуля).

Срок реализации построенного дома, может незначительно увеличиться в зависимости от сезонности продажи.

Не получена

Международный бренд одежды. Мы помогаем людям развивать свой визуальный потенциал. Наша цель - стать первым русским брендом, который покупают во всем мире. Стадия MVP Вложено собственных средств 4м млн. Сгенерирована выручка в тестовом периоде 1млн +. Вышли на договора с крупными ритейл площадками и экосистемы (Lamoda, Trend Island, Т-Банк, Альфа Банк, федеральная сет русских дизайнеров, Петербургский дизайн и др). У бренда появился международный агент из Милана, с которым мы планируем выводить продукт за пределы РФ. Согласованы условия с производствами в РФ, Турции и Китае. Проект на 100% готов к запуску и масштабированию. Мы знаем где, как, сколько и на каких условиях мы будем продавать и отгружать нашу продукцию. Собрано ядро команды. У фаундера за плечами 4 успешных проекта. Есть весь релевантный опыт и интеллектуальные ресурсы чтобы сделать с этим брендом выручку в 20230г - 1 000 000 000 рублей.

Привязка сырья к $. Трансформации покупательских моделей. Глобальное потепление.

Не получена

Прошу Вас рассмотреть возможность своего участия в модернизации и представлении на рынке влагомера сырой нефти. У меня есть команда специалистов-разработчиков и производственная площадка, где будет возможность его произвести. Далее планируется вывести изготовление прибора в отдельное предприятие, которое будет создано под этот продукт. Предполагается 2 этапа модернизации Влагомера ВОЕСН. 1 ЭТАП - установка интегрированного преобразователя и индикацией и выходом RS-485. 2 ЭТАП - введение 2 оптическогоканала для повышения достоверности вычислений. Для триумфвльного представления продукта необходимо произвести его к выставке "Нефтегаз - 2025", которая будет проходить с 14-17 апреля 2025г. В приложении затраты поимодернизации влагомера и минимальные затраты для запуска произвоственной площадки. В случае Вашей заинтересованности прошу рассмотреть возможность взаимодействия наших сторон на взаимовыгодных условиях.

Риски по пректу равны 0

Не получена

Приложение, видео работы которого я предоставляю создавалось мной на досуге (я пенсионер со стажем) для удовлетворения своего эго. Самому - понравилось (30 лет в САПРе). В пустоту бросать - жалко, да и монетизировать результат не прочь - "детишкам на молочишко". Создано на TypeScript, вся графика - на WebGPU. Задумывалось как прототип браузерного САПР(а) на примере построения иерархической модели каркасного дома (близкая тема - недавно себе построил). Исполняемые в видео процедуры по сути - модульные тесты некоторых (далеко не всех) заложенных в приложение функций. Ссылка на демо-видео: https://drive.google.com/file/d/1v_TP2ontmV4YKGd_wXPIXVO-JBYzxIWE/view?usp=sharing

Основной риск при развитии проекта мною - дефицит времени - мой возраст - продажа кода "в хорошие руки"

Не получена

Краткое описание проекта "Тук-Тук": "Тук-Тук" — первая в России цифровая B2B-платформа, объединяющая закупки и логистику строительных и промышленных материалов в единую экосистему. Проект решает ключевые проблемы отрасли: ручные процессы, коррупционные риски, низкую эффективность перевозок (до 40% порожних рейсов). Основные функции: Автоматизация закупок: Алгоритмы подбирают поставщиков по цене, качеству и географии, исключая субъективный выбор. Оптимизация логистики: AI-модуль рассчитывает маршруты, минимизируя пустые пробеги и объединяя грузы. Прозрачность: Все этапы сделки (от тендера до документооборота) фиксируются в системе, интегрированной с ФНС и госзакупками. Целевая аудитория: Заказчики (стройкомпании, заводы), поставщики (карьеры, трейдеры), перевозчики (авто/ЖД), государственные структуры. Преимущества: Снижение затрат на 10–30% для бизнеса. Исключение коррупции через алгоритмизацию выбора контрагентов. Ускорение поставок и повышение прозрачности для государства. Статус: MVP готов к пилотному запуску. Запрашивается финансирование 300 млн руб. для масштабирования. Эффект: Окупаемость за 2–3 года, выход на выручку 1,5–2 млрд руб./год. Вклад в цифровизацию строительства и транспорта в рамках нацпроектов. Проект "Тук-Тук" — стратегически важное решение для модернизации российской экономики, сочетающее коммерческую эффективность и социальную значимость.

Описание рисков проекта "Тук-Тук" Технологические/Операционные Описание: Сбои ИТ-инфраструктуры, кибератаки, задержки разработки. Последствия: Простои, утечки данных, рост издержек. Меры: Аудит безопасности, резервирование серверов, Agile-управление. Рыночные/Финансовые Описание: Конкуренция, медленная адаптация, дефицит финансирования. Последствия: Снижение доли рынка, низкая маржа. Меры: Эксклюзивы с карьерами, диверсификация инвестиций. Регуляторные/Юридические Описание: Изменение законов, судебные споры. Последствия: Штрафы, приостановка сделок. Меры: Мониторинг законодательства, проверка контрагентов. Репутационные Описание: Сбои платформы, негативные отзывы. Последствия: Потеря доверия клиентов. Меры: Прозрачная коммуникация, поддержка 24/7.

Не получена

Проект представляет собой криптообменник с возможностью стейкинга валют. Имеется команда для разработки веб-приложения а также telegram web app. Также планируется менять наличные средства.

Основная часть инвестиций будет сосредоточена в оборотном капитале, что минимизирует риски.

Не получена

Проект аналог циан, основная модель похожа но есть и новый дополнительный функционал который помогает риэлторам и агентствам недвижимости увеличивать продажи а пользователям легче найти нужное им решение вопроса недвижимости, подтвердил свою работоспособность с бащовым mvp и теперь новая версия готова на 90% клиенты ждут рабочую версию, но нужны средства на доработку и формирование медийной сети для получения постоянного целевого трафика.

В целом бизнес модель проверена, клиенты ждут нужно только доделать оьновленную версию продукта, так что риски минимальны так как совсем раннюю стадию идеи и пртотипа я уже прошёл и полностью профинансировал её своими деньгами и ресурсами взяв все риски на себя чтобы не рисковать изначально деньгами инвестора, но для продолжения нужны ресурсы все что было у меня я уже вложил.

Не получена

Привлекаем инвестиции в действующий бизнес для масштабирования. Поставляем металлопрокат гос. заказчикам через тендеры. Торгуем "с колёс", поэтому нет издержек на хранение товара. Средняя маржа на сделке 20%. Работает команда, состоящая из менеджеров и руководителя отдела. Выстроены прозрачные бизнес-процессы, оцифровываем всё что можно представить в цифрах в нашем бизнесе. — 2 года на рынке госзакупок, исполнено контрактов на 50+ млн ₽ — более 7 лет опыт в сфере — Оборот: 10 млн ₽ (2023) → 30 млн ₽ (2024) → план 90-120 млн ₽ (2025) — Текущий месячный оборот: 3-5 млн ₽ (цель – 18-24 млн ₽) — Конверсия в победу: 20% (прорабатываем 200+ тендеров/месяц) — 100% возврат средств, 0 судов Торгуем "с колёс", таким образом нет расходов на содержание склада и хранение товара. Работаем все удалённо, поэтому нет расходов на содержание офиса. У всех сотрудников и в том числе у собственника опыт именно в сфере металлопроката и мы упорно развиваемся и растём именно в этой нише, не распыляясь на десятки разных направлений. Мои контакты: ТГ @VladimirTverdohlebov

Мы поставляем товар только после подписания контракта с заказчиком, таким образом мы не замораживаем деньги в товаре. Единственный риск - заказчик не принимает товар (за 2 года работы такого не было ни разу, потому что у нас опыт в сфере более 10 лет), в таком случае мы либо перепродаём товар по рыночной цене, либо возвращаем товар поставщику и получаем вложенные деньги обратно.

Не получена

Тренажерный зал со спа зоной, с перспективой роста в сеть. Ниша свободна. Более подробно в бизнес плане

Риски практически сведены к нулю, подробно при общении с инвестором

Не получена

Закупаем игровые компьютеры и все необходимое для комфортной игры. После этого сдаем в аренду на месяц ( с составлением договора). Лучше чем постоянно ходить в игровые клубы. Доставка на дом компьютеров и там уже их подключать.

Риски бывают только с неисправной техникой, которую можно заменить по гарантийному талону.

Не получена

Меня зовут Ирина Чумак, и я в поисках инвестора в свой проект, где собралась сильная команда с глубокой экспертизой в своей нише - SImLA, бренд женской одежды plus-size. Я основатель проекта: ▪️Ex-CEO digital-агентства (штат 80+) ▪️4 года бизнеса на Wildberries с женской одеждой, продано более 18 000 изделий ▪️14 лет в маркетинге ▪️Личный опыт жизни в plus-size - глубокое понимание аудитории Это проект с: ✔️ Рыночным потенциалом – 13,5 млн потенциальных клиенток в России, при этом лидера в сегменте mid-price пока нет. ✔️ Профессиональной командой с опытом – продуктолог, технолог, маркетолог, стилист, SEO-эксперт ✔️ Сильным УТП, маркетингом и стратегией продаж - мы не просто продаем одежду, мы решаем насущную проблему ЦА и взращиваем амбассадоров бренда, что обеспечивает стабильный рост продаж Суть предложения: - 15 млн руб. за 30% доли - Окупаемость: 14 мес. - ROI: 178% к 5 году *полная фин.модель в презентации Готова выслать презентацию, где подробно изложена наша стратегия и финансовая модель. Это не «ещё один стартап» – это социально значимый бизнес с чёткими цифрами, что делает его особенно перспективным для долгосрочных инвестиций.

все риски прописаны в презентации

Не получена

Здравствуйте! Приглашаем единомышленников и инвесторов в мировой ИТ стартап с юрисдикцией в Дубае. UMKA — это образовательный видеохостинг разговорном искусственным интеллектом и крипто токеном Чем поможет UMKA: 1.Интересный образовательный и развлекательно-обучающий контент для детей (и взрослых, в дальнейшем) 2.Увеличение доходов воспитателей, педагогов, учителей, профессоров, профессионалов, экспертов 3.Масштабная рекламная площадка для производителей товаров и услуг 4.Выгода для инвесторов: благодаря социальной пользе, масштабности и финансовой модели, компания быстро станет с крупной рыночной капитализацией Первоначальные инвестиции необходимы в размере по 30.000-70.000$ в месяц в течении 6 мес (465 000 $). Юрисдикция- Дубай В дальнейшем будет проект финансироваться за счёт Umka Token и прибыли из следующих источников монетизации: Реклама Платная подписка UMKA TOKEN Коллаборация с разговорными ИИ (Yandex Alisa, Alexa, Kuki и тд) Точка безубыточности: примерно через 1 год Валовая прибыль через 1 год: $ 3,240,000 Мы уверены, что UMKA станет не только успешным бизнесом, но и важным вкладом в будущее образования! С уважением, Светлана Телеграм Svetlanapremier

Риски: Технические сложности: качественная разработка и поддержка платформы. Это не риск, если привлечь хороших специалистов. Финансовые риски: Первоначальные инвестиции небольшие, 465 000€ в течении 6 месяцев. Далее проект будет финансироваться из продажи, прибыли и трейдинга UMKA TOKEN. Риск: рынок токенов Монетизация: найти рекламодателей-производителей товаров и услуг, крипто-токен Конкуренция: YouTube, Rutube, Платформа и другие видео хостинги уже имеют свою долю рынка.

Не получена

Создание физкультурно-патриотического центра, оснащенного современным спортивным оборудованием, тренажерным залом, площадкой для активных игр, а также зал для проведения мероприятий, встреч с ветеранами и военнослужащими. Центр будет работать в сотрудничестве с военно-патриотическими организациями и службами

минимальные, при условии форс мажорных ситуаций

Не получена

Жилой Комплекс бизнес-класса в г.Батуми (Грузия), 430 квартир, квартальная низкоэтажная застройка

Геополитические - связанные с изменением миграционной политики

Не получена

Концепция проекта предусматривает создание завода по производству клеенного профилированного бруса для реализации: клееного профилированного бруса (сосна, ель) - производство 340 м3/мес.; клееного профилированного бруса (кедр); - производство 320 м3/мес.; ИТОГО - 910 м3/мес. клееного профилированного бруса (лиственница) - производство 250 м3/мес.. Площадь помещений завода составит порядка 1500 кв. метров. Целевая аудитория предприятия: юридические и физические лица. Планируется изготовление домокомплектов и их последующее строительство, а также оптовая и розничная торговля. Цель приобретения: строительство, отделка, производство строительных изделий по индивидуальным проектам и т.д. Факторы, которые позволят организовать эффективную работу: сильная, профессиональная команда с четко выстроенным менеджментом организации, активная работа по продвижению продукта, профессиональное современное оборудование, использование качественного и экологически чистого сырья от проверенных поставщиков. Залогом выступают приобретаемые активы.

Стратегический риск - состоит в том, что рынок сбыта проекта может уменьшится или уменьшится доля компании на этом рынке, что в свою очередь приведет к финансовым потерям. Коммерческий риск - проявляется в том, что компания может потерять часть своих клиентов. Это приведет к тому, что не вся произведенная продукция будет продана, выручка не покроет расходов, прибыль будет отрицательной.   Операционный риск - влияет на стоимость затрат при производстве, строительстве или оказании услуг – а, следовательно, влияет на прибыльность проекта. Рост себестоимости производства/строительства/оказания услуг за счет повышения закупочных цен, затрат на ГСМ, на электроэнергию, затраты на персонал или другие производственные ресурсы – если цены выше запланированных, значит прибыль упадет и это скажется на рентабельности проекта.

Не получена

Я массажист с дипломом мед.университета. Планирую запустить онлайн курс по классическому массажу в Анголе. Эта тема там ещё плохо развита. А сейчас ещё и самое время запустить курс, т.к. минимум будущие студенты будут искать, куда им поступить. Необходимо качественно записать курс, свести, через нейросеть сделать перевод видео на португальский, и вложиться в рекламу, + создать платформу размещения самого курса. Лицензия компании мужа в той стране имеется.

Время. Понадобятся тесты разной подачи рекламы.

Не получена

Инвестиционное предложение: премиальный киберклуб в образовательном кластере Уникальное торговое предложение Представляем проект создания современного киберклуба премиум-класса в локации с очень высокой концентрацией целевой аудитории. Проект реализуется в непосредственной близости от крупного образовательного учреждения, где проживает и обучается более 4000 человек. Дополнительным преимуществом является активное развитие территории – в непосредственной близости ведется строительство крупного жилого района с перспективой заселения более 10 000 жителей. Рыночный потенциал Целевая аудитория: * Студенты образовательного учреждения * Сотрудники учебного заведения * Жители прилегающих районов * Жители строящегося жилого комплекса * Любители киберспорта города Конкурентные преимущества: * Отсутствие прямых конкурентов в радиусе 3-4 км * Стабильный поток клиентов с фиксированным распорядком дня * Полное отсутствие альтернативных мест досуга в локации * Возможность создания уникального комьюнити * Перспектива роста клиентской базы за счет нового жилого района Бизнес-модель Основные источники дохода: * Почасовая оплата * Абонементные программы * Организация киберспортивных турниров * Продажа напитков и снеков * Рекламные интеграции * В последующем создание кухни, так-же есть уникальная идея, реализуемая при готовности клуба, не имеющая аналогов в данный момент Инвестиционное предложение **Распределение средств:** * Оборудование и ПО * Ремонт и оформление помещения * Маркетинговая кампания * Формирование фонда оплаты труда * Оборотные средства Дополнительные преимущества * Строгий контроль качества обслуживания * Система безопасности и контроля возраста * Профессиональная команда управления * Потенциал для масштабирования проекта * Возможность создания франшизы * Перспектива расширения клиентской базы за счет новоселов жилого района * Возможность заключения партнерских соглашений с застройщиком Проект находится на стадии pre-seed и готов к запуску при получении необходимого финансирования. Для обсуждения деталей и презентации полного бизнес-плана свяжитесь со мной в удобное для вас время.

Внутренние: - технические проблемы - сбои оборудования - необходимость замены техники Кадровые: - высокая текучесть кадров Способы минимизации: - технические - резервное оборудование - сбои оборудования - регулярное обслуживание - текучесть кадров - четкая должная инструкция, денежная мотивация

Не получена

Проект представляет собой видеохостинг открытого типа. Его отличительной особенностью от российских аналогов американского монополиста (YouTube) является иной подход к конечному пользователю, а именно устранение "известных проблем", а также четкое понимание того, что мы делаем и для кого, поскольку основой для создания проекта служит предоставление качественного, свободного и удобного ресурса как для контент-мейкеров, так и для зрителей. Основной ракурс клиентов — страны СНГ. Выход проекта в релиз ожидается через 7 месяцев после получения финансирования.

Конкуренция и репутационные риски. Основой для их урегулирования будут служить: собственные мысли и идеи по улучшению сервиса, получение обратной связи от самих пользователей, а также отслеживание интересных и не очень нововведений у других видеохостингов (и не только у них). Несмотря на замедление трафика ряда западных сервисов со стороны Роскомнадзора, мы будем вести себя так, будто бы данной технической неполадки не было, что позволит чувствовать себя в конкурентной среде, поскольку я убеждён, что единственное эффективное развитие может быть только в условиях здоровой конкуренции. Регуляторные и технические риски. Основой для их урегулирования будут служить: ограничение доступа или полное удаление видеоролика с площадки в случае явного нарушения правил видеохостинга. В случае технических сбоев в работе сервера, к примеру, при большом количестве пользователей, будет рассмотрена возможность приобретения собственных Data Center сначала в крупных, а затем в остальных городах РФ.

Не получена

Платформа для создания масштабируемых бизнес-экосистем в сегменте МСП, обеспечивающих для владельцев корпораций (групп компаний) полную прозрачность экономики бизнеса, четкое понимание драйверов роста, точек развития и автоматизированное управление. Платформа позволяет выстраивать архитектуру бизнес-экосистем в виде дивизионов, которым вменено (разрешено) какое-либо направление деятельности. А предприятия в этой экосистеме выполняют роль агентов по осуществлению этой деятельности. Такое выстраивание бизнеса очень удобно на основе групп микро и малых предприятий и в целом позволяет владельцам бизнеса оценивать эффективность того или иного направления деятельности в бизнесе. В 2024 году Число субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) выросло по сравнению с 2023 годом на 4% — по состоянию на 10 декабря в России было зарегистрировано 6,56 млн компаний против 6,31 млн на ту же дату в 2023 году. Информация об этом содержится в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства ФНС. Согласно данным ФНС, из общего числа субъектов МСП 96% являются микропредприятиями, примерно 3,5% — малые предприятия, 0,3% — средние. Расширение бизнеса владельцами в секторе МСП, преимущественно происходит за счёт создания групп микро и малых предприятий, которые должны находится в едином информационно-управленческом пространстве – бизнес-экосистеме. На сегодняшний день для сегмента микро и малых предприятий сектора МСП на российском рынке масштабируемые платформы для создания бизнес-экосистем не представлены. Если предположить, что весьма бюджетный средний чек по годовой подписке на бизнес-экосистему, объединяющую 3 - 5 микро-предприятия составит для собственника15 000 руб./год, то целевой рынок (ТАМ) можно оценить, как 6,5 млн/4*15 000 руб./год = 24 375 млн.руб./год. Настроенные на платформе сервисы позволяют создавать и отслеживать текущее состояние сделок между «своими» дивизионами и дивизионами внешней бизнес-среды по цепочкам событий (даже без включения документооборота), обеспечивают наглядный владельческий контроль за собственным бизнесом по интегральному план-графику как в разрезе отдельных предприятий и их подразделений, так и в разрезе дивизионов по видам деятельности, в рамках общей бизнес-экосистемы. Обеспечивается единое организационное и бюджетное планирование в рамках всей бизнес-экосистемы. В бизнес-экосистемах, созданных на предложенной платформе нет принципиального деления предприятий на «своих» и «чужих», что позволяет видеть весь театр «боевых» действий и выстраивать условно независимые дружественные бизнесы несколькими владельцами в единой бизнес-экосистеме. Для настройки и администрирования платформа не требует специальных знаний в области программирования. Управление бизнесом, сконфигурированным на этой платформе, легко осваивается пользователями. Все процедуры исполняются и поддерживаются в режиме реального времени, как в ручном, так и автоматическом режимах практически для неограниченного числа пользователей и предприятий. В части использования ОС продукт является кросс платформенным. На сегодняшний день тестовая альфа-версия платформы применяется в штатном/тестовом режиме. Реализован и получил самостоятельное коммерческое распространение кассовый модуль, который может рассматриваться как самостоятельный проект. Цель проекта: - через 12 месяцев завершить разработку, занять 0,01% рынка и выйти на ежемесячную выручку не менее 2 000 000 руб. с последующим сохранением динамики роста. Для успешного завершения и продвижения проекта требуются ресурсы от 20.000.000 руб. для завершения работ, для расширения кадрового состава в части маркетинга и рекламы, и для организации рекламной компании. Инвесторам предлагается до 49% доли в компании.

-риск возрастания конкуренции в случае потери динамики популяризации продукта. -риск увеличения налоговой нагрузки -риск увеличения ставки рефинансирования -инфляционные риски -снижение платёжеспособности пользователей на фоне высоких кредитных ставок -политические риски -форс-мажорные факторы