Список проектов

Не получена

Здравствуйте.Меня зовут Астмур.У меня для Вас очень выгодное предложение.В моей собственности участок 0,10га.Расположен он в живописном,курортном районе: Республика Абхазия,Гагрский район,с.Алахадзы,ул.Абовяна.До моря 600м по этой же улице-прямая,ровная дорога;оборудованный пляж,мелкая галька;с участка открывается шикарный вид на горы,на вершинах которых лежит снег;чистейший воздух.Замечательное место для отдыха. Предлагаю Вам вложиться в строительство гостиничного комплекса на 16 номеров,с открытым бассейном и детской игровой зоной на территории.В среднем цена за номер в 2021г составила 5000руб сутки.В сезон заполняемость в этом районе полная,в не сезон 20%. Нужная сумма инвестиций 30млн руб.Прогнозируемая окупаемость-4-5лет. Я предлагаю Вам 40% компании на пожизненный срок,без возврата инвестиций. Возможен выкуп соседних участков,то есть расширение бизнеса.

Рисков практически нет.

Не получена

Производство таблеток для посудомоечных машин а так же другой бытовой химии! Бизнес готов к запуску! Линия по производству на месте, база федеральных и региональных сетей в наличии, формулы составы в наличии, ООО БЭСТ ПРОДАКТС. Сегодня 25.02.2022г вышли санкции против России от Чехии, Германии и ряда других стран о поставках в Россию, а это значит что 40-60% бытовой химии а именно таблеток для посудомоечных машин больше не будет ввозится в России и производство стало актуальней! Уверяю данное предложение стало намного актуальнее!!!

Есть готовые клиенты которые могут закупать производимую продукцию хорошего качества по оптимальным ценам! Риски для что в случае если отказываться от заказов! В проекте уверен! В данной сфере 6 лет на руководящей должности!

Не получена

Наличие всего оборудования для производства полуфабрикатов из морепродуктов , а также консервное производство. Здание аренда с выкупом 55000р месяц выплачено 400 000р общая стоимость здания 3 800 000р

Риск практически нет только рост цены на сырье

Не получена

Реализация в Республике Башкортостан приоритетного инвестиционного проекта по ликвидации накопленного экологического вреда, переработке промышленных отходов (этап 1), созданию площадки промкооперации между странами Евразийского экономического союза (Россия, Казахстан, Киргизия, Беларусь, Армения) - этап 2.

Административно-политические (отказ в поддержке проекта на федеральном уровне со стороны ВЭБ.РФ).

Не получена

Совмещая функции управления устройствами умного дома (контроллер), роутера, и хранилища данных пользователя, устройство Home.Cloud становится центром умного дома. При этом пользователь получит возможность управления даже в случае отключения интернет благодаря инновационному подходу. Данные будут храниться в вашем доме, а не у третьих лиц. А кластеризация умных домов на базе Home.Cloud создаст принципиально новую экосистему умного города.

Оптимизация работы сторонних устройств может занять больше времени, чем расчетное.

Не получена

Новый способ холодной девулканизации утилизируемых автопокрышек с одновременным получением эластомеров с высокой прибавочной стоимостью и широким спектром применения: строительство, машиностроение, горнорудная и химическая промышленность и т.п. Получаемые карбоксилатно-хелатные эластомеры могут применятся как мастики, краски, покрытия УФ-, химо-, механо-, гидроизоляционные, для формования изделий, как связующие в композитах. Потребительские качества КХЭ выше, чем у резин, полиуретанов, полиурей, битумполимеров.

Недостаток финансирование по завершению НИОКР, опытно-промышленному производству. Рост цен на рецептурный набор, его недоступность. Появление конкурирующей технологии. Административные, рыночные барьеры для продвижения продукта.

Не получена

Дело в том, что я располагаю одной идеей, способной, на мой взгляд, немного изменить мировосприятие. Проблема заключается в том, что на данный момент идея не имеет юридической принадлежности, т.е. зарегистрировать интеллектуальное право на неё, довольно таки, проблематично из-за её простоты и доступности... Пока не могу найти форму взаимодействия с инвестором, но уверен, поэтапно, рабочий алгоритм выработать возможно. Про идею могу сказать, что это высокотехнологичный продукт бытового применения, который, с экономической точки зрения, если не объем автопрома, то уровень сегмента электрокаров достигнет уверенно (и речь нисколько не о транспорте). Так же, хочу добавить, что продукт способствует созданию немалого количества высоквалифицированных, высокооплачиваемых рабочих мест, и имеет огромный потенциал достойно занять высвобождающиеся мощности ОПК гражданской продукцией, чем, на данный момент, так озабочено руководство страны. Если вас заинтересовало данное обращение, продукт в том числе,​ готов незамедлительно приступить к поиску и проработке формы сотрудничества.

Высокая конкурентность

Не получена

Продукт представляет собой платформу для автоматизации ресторанного бизнеса. Платформа состоит из: -Мобильное приложение для посетителей с возможностью: -Электронное меню с возможностью оформления заказа -Бронирование столов на конкретное время -Бронирование столов на конкретное время с предзаказом -Отслеживать загрузку заведения в онлайн режиме -Мобильное приложение для официантов с возможностью: -Принимать заказы -Трекинг подачи заказа -Контролирование состояние столов -Веб приложение для владельца/администратора: -Аналитика по продажам и персоналу -Фрод аналитика На текущем этапе готово: -NoCode прототип -Проведена оценка рынка в разрезе конкурентов и емкости -Проведены интервью с владельцами заведений и пользователями -Стратегия развития продукта на 5 лет

Анализ рисков предоставим по запросу

Не получена

Строительство 2 домов под ключ в Сочи для продажи. (Уже готов проект домов и вся разрешительная документация. Экономия 1 года. Можно за месяц выйти на строительство). Инвестиции 110 млн. руб. Рентабельность 50% в год (распределение 80% инвестор, 20% инициатору) Окупаемость 12 месяцев. Гарантией сохранения капитала является доля участия в бизнесе 50%, земельный участок (стоимостью 34 млн) и дом может быть оформлен на партнёра как гарантия.

Полученные показатели говорят о том, что проект является очень прибыльным и будет интересен инвесторам. Но есть факторы, влияющие на эффективность проекта, которые не были рассмотрены. Например: • Уменьшение платежеспособности населения в связи с кризисом внутри страны. • Международный финансовый кризис. • Девальвация национальной валюты, удорожание импортных товаров и строительных материалов. • Резкий рост предложения и высокая конкуренция на рынке. • Новая волна эпидемии вируса COVID-19. • Строительные бригады не будут соблюдать установленные сроки. • Некоторые строительные работы, материалы и конструкции ещё не использовались в Сочи.. • Риск связанный с изменением (сжатием) спроса на загородные дома.

Не получена

Это сервис, позволяющий формировать и осуществлять коллективные действия - покупки, мероприятия, найм подрядчиков. Задачей проекта является, оказание информационно-технологических услуг физлицам и бизнесу. Таких как - безопасная сделка, формирование потребительских групп, автоматизация оповещений, юридическое сопровождение сделок, базы данных по поставщикам и курьерам. Стартовать предполагается с организации цикличных поставок продуктов питания по оптовым ценам и сбора желающих на совместные покупки стройматериалов. Главное преимущество проекта, в возможности пользователей самостоятельно приглашать поставщиков. Подробности ниже. Делаю проект, ставящий целью, организацию устойчивых, локальных циклов спроса. Механизм -- полностью автоматизированный процесс совместных закупок, по любым категориям товаров, начиная с продуктов питания. Фишка проекта- отталкиваемся от запросов пользователея, а не от предложения продавца. Т.е отталкиваясь от запроса, формируем группу и даём возможность, по достижении достаточного количества покупателей, приглашать поставщиков и вести с ними диалог напрямую. Сверхзадача - власть большинства)))) Прототип, почти готов, осталось доделать детали. Немного теории. Проект- агрегатор потребностей.​ Суть, данного проекта, заключается в объединение заказов от конечных потребителей и предоставлении им возможности, совершать сделки с производителями и поставщиками напрямую.  .Возьмем для примера коробку, из четерёх 10 этажных 10 подъездных домов по 4 квартиры на этаже.  Допустим, что в каждой квартире проживает 3 человека, в этом случае, в данной коробке проживают 4800 человек.  Если 1 человек, потребляет в день 1 кг продовольствия, то семья из трех человек, потребляет в неделю 21 кг продовольствия.  То есть, вся коробка, потребляет в неделю 33 600 килограмм продовольствия.  При стоимости 1 кг- 50 руб получаем сумму 1 680 000.  Это, сумма коллективной закупки продовольствия на неделю. Понятно, что эта сумма, весьма условна, она необходима, чтобы получить представление о процессе, который происходит.​ Этой суммы, вполне достаточно, чтобы поставщики, дали уровень цен, доступный для закупок, только крупным супермаркетам.   В этом случае, разница цен с розничной продажей, может составлять до 200% Кроме организации покупок, на платформе, должна быть, возможность организации мероприятий, а практика формирования коллективных исков, должна стать мощным инструментом, в борьбе за гражданские права.  Вся система, должна быть направлена, на максимальный комфорт и защиту прав потребителей.  Для того, что-бы сделать распространение системы вирусным, необходимо предусмотреть вознаграждение для привлекающего, в размере одного процента, от суммы покупок привлеченного в системе , при ставке в два процента.   Совместные закупки- это процесс, безусловно, выгодный для потребителя. Это теоретическая подоплёка проекта. Что касается практики - создан прототип, на котором, возможно создание совместных закупок по любым, категориям товаров, оплата через безопасную сделку, создание отзывов и получение заказов.   Создание мероприятий и коллективных исков.   Кроме этого, предусмотрено, автоматическое создание, неограниченного количества чатов, в мессенджере - telegram, с помощью чат-бота, поддерживающего, больше сотни сценариев, напрямую связанных с сайтом.  Что касается стратегии продвижения, она начинается с точки роста в сотню человек, устойчивого потребительского сообщества.  Таким образом, оптимальным видится вход на рынок, через тсж и УК, внутридомовые чаты.  Задачей проекта, является создание устойчивых циклов потребления в востребованных категориях товаров.

Единственный риск, это невостребованность проекта.

Не получена

Автовозы по всей России, очень рентабельный бизнес, очень много заказов от постоянных клиентов, есть свои автовозы но их надо менять амортизация даёт о себе знать, есть две стоянки для перевозимых машин одна в Химках другая в Краснодаре, в среднем один автовоз приносит от 500тр, есть рейсы по 900тр в месяц чистыми с учётом зарплаты и заправок, риски отсутствует так как всё страхуется, один автовоз стоит 15мл руб мы можем пристроить любое количество машин, опыт у нас большой знаем всё об этом бизнесе, требуется только толчок, дальше компания будет только расти , предела нет, подтверждающиеся цифры и полный план только в личных встречах и переписках! Работа только на честных и прозрачных условиях!

Рисков нет

1 уровень

Маркетплейс игровых ценностей Площадка на которой пользователи могут продать/покупать друг у друга различные игровые ценности, а так же предоставлять услуги внутри игр ( игровую валюту, аккаунты, предметы, скины, обучение и все что возможно передать внутри игры ) Мы это Amazon в игровой индустрии Подробно расскажу при личном общении.

Увеличение срока разработки дополнительного функционала Увеличение срока окупаемости проекта связаны с человеческим фактором

Не получена

ОАО «Автоген» было создано в апреле 2000 года на базе ОАО «Автогенмаш», ведущим деятельность с 1931 года. Целью создания предприятия было сохранение и развитие газопламенного производства и производства автомобильных баллонов. ОАО «Автоген» является предприятием химического машиностроения, выпускающим оборудование для производства ацетилена, а также газораспределительных и защитных приборов, применяемых при газопламенной обработке металлов, по выпуску переносных и стационарных ацетиленовых генераторов, а также узлов и аппаратуры ацетиленовых станций, ОАО «Автоген» является монополистом. А также входит в тройку лидеров по производству и продаже автомобильных газовых баллонов. В сложившейся рыночной ситуации было принято решение развивать переход автомобилей на газомоторное топливо (метан и компримированный метан, и водородное топливо). Для этого был заключен договор с Акционерным обществом «Воронежская индустриальная корпорация» о вхождении в индустриальный парк Масловский. Так же заключен договор о научно-техническом сотрудничестве с ВГТУ, были проведены научно- исследовательские работы, подготовлены технические и технологические инновационные разработки для изготовления данного вида изделий. 1) Выделен участок в индустриальном парке ,под инновационный проект строительства завода по производству полимерно-композитных баллонов 4 типа. Данная продкция является инновационной и подходит под импортозамещение. 2) После подписании Инвестиционного договора проект будет считаться особо значимым для Воронежской области 3) Спроектирована роботизированная линия (более 80%) совместно с иностранными партнёрами 4) Проведены исследования, подобрано сырьё иностранного и отечественного производства (импортозамещение) 5) Разработана инновационная технология перевозки газа, которая увеличивает объём перемещаемого носителя в 2 раза и уменьшает давление в баллоне в 3 раза. 6)разработана технология автономных заправочных комплексов, не требующая подключения к сетям газоснабжения и электроснабжения (с возможностью зарядки электромобилей) 7) Разработан и апробировано технология перевода дизельных автомобилей на КПГ. 8) Пройдена экспертиза в МинПромТорге 9) Имеется действующее предприятие в центре г. Воронеж площадью 2,4га, которое может служить залоговым элементом (12000 кВ. м. площадей) Общая стоимость проекта 2.270 млрд. рублей. Из них – 500 млн. рублей строительная часть, 1,5 млрд. рублей – стоимость линии. С учетом оптимизации строительства может быть разделено на этапы, первый этап 1,47 млрд рублей , и второй этап 800 млн. рублей. Линия может производить баллоны от 49 до 2000 литров объема в водном эквиваленте. Производственная мощность линии 90000 баллонов в год. Данная продукция может использоваться как в составе газобаллонного оборудования, так и для организации автономного отопления, а также для транспортировки и хранения технических газов. Ориентировочная внутренняя норма рентабельности производства 40 %, срок окупаемости 3 года. Покупателями данной продукции являются оптовые торгующие организации, находящиеся в Российской Федерации, так и за ее пределами (Индия, Польша, Испания, Италия). Поэтому поводу были проведены ряд встреч и переговоров и заключены предварительные договоры на приобретение данной продукции после завершения строительства.

Пандемия

Не получена

В наше время всем хочется попробовать чего то нового, как насчёт фастфуда! В нашем населенном пункте этого очень не хватает!)

Повышение аренды на 15%

Не получена

Большой В2В-маркетплейс. Всё для производства, складов, офисов, транспорта, строительства, энергетики добычи и др. Максимальная В2В воронка на рынке. Модель уже работает. Нужны ресурсы на охват рынка.

Могут возникнуть пробуксовки роста, т.к. пока нет должной статистики по конверсии. Маркетинговые риски: недостаточная конверсии при тестировании разных инструментов маркетинга. Кадровые риски: наоборот не успеем обрабатывать поток заказов, при высокой конверсии. Модель полностью рабочая, нужно построить и отрегулировать воронку. Максимум полгода неопределенности - дальше уверенный рост.

Не получена

Построить ангар с искусственным газоном для футбола.

Конкуренция

Не получена

Строительство сети ландшафтных парков динозавров в 20 городах России

Ограничения связанные с Пандемией

Не получена

Создание в Москве компании по сдаче в аренду автомобилей премиум-класса с перспективой развития через лизинг, детейлинг цент и аталье тюнинг.

Риск не существует! Все техника и авто застрахована. Доходность от 50%

Не получена

Добрый день Уважаемые инвесторы и партнеры! Требуются инвестиции в it проект. Проект не имеет конкурентов на Российском рынке, ниша очень востребована. Суть проекта создание и разработка мобильного приложения для оказания услуг, выступаем в роли агрегатора.(говорю сразу проект не имеет ничего общего с доставкой, такси, сайтом знакомств, вебкамом) Пользователь (заказчик) взаимодействует с другим пользователем (исполнителем) на возмездной основе по часовой тарифной сетке за оказанные услуги. Пользователь (заказчик) дополнительно оплачивает ежемесячную подписку за возможность пользоваться сервисом. Выгода заключается в том, что данная услуга очень востребована вне зависимости от региона, времени, территория охвата бизнеса вся Россия и СНГ, с дальнейшим выходом на Европейский, Американский и Азиатский рынок. Лицензиат или Правообладатель решения получает комиссию от пользователей (исполнителей) за каждый выполненный заказ (услугу), по расчету 15-20% от итоговой стоимости заказа, оплата ежемесячной подписки от пользователя (заказчика) в размере 199 руб. в месяц.(дополнительная монетизация платное обучение исполнителей с выдачей сертификатов около 1000 рублей, помощь в оформлении мед .книжки (процент от клиники)) Поиск исполнителя идет по принципу: * ближайшее местоположение * рейтинг (сердечки там или уточки) * выполненные заказы Заказчик выбирает наиболее понравившегося Исполнителя, заказ поступает Исполнителю только в том случае если он находится в режиме поиска заказа (работы). Гарантии для инвестора: Инвестор получает долю в компании в зависимости от % вложений. Возможность ведения проекта совместно со мной или получение пассивного % от прибыли компании в зависимости от доли помимо возврата вложенных средств. Все средства от инвестора идут по договору займа через нотариальное заверение. Юр лицо создаётся под проект. Бизнес не подвержен рыночным рискам

Технические, связанные с работой серверов и программного обеспечения.

Не получена

Резюме проекта: Привлекаем в проект по строительству индивидуальных жилых домов инвестиции. Объем инвестиций на первом этапе составляет: ~10,5 млн.руб. в два транша (7,5 млн.руб/3 млн.руб.) Доходность проекта 25-35% на горизонте 6-12мес. • На первом этапе планируется строительство трех коттеджей в пос. Новые Каипы на земельных участках размером 6 сот. каждый. • Второй этап - рассматриваем реинвестирование в один из более перспективных проектов: А. База отдыха Б. Глемпинг В. Коттеджный поселок Г. Дачный квартал Д. Фермерское хоз. + эко поселок + формирование и запуск партнерской сети (франшизы) в РФ. Компания имеет собственные земельные участки в г.Казань (14 участков), г.Нижнекамск (20 участков), г.Набережные Челны (10 участков). Варианты сотрудничества обсуждаются.

срок возврата инвестиции может продлиться до 12 месяцев.

Не получена

Резюме проекта. В 2021 году, нами был разработан проект завода по переработке вторичных полимеров. Основной целью данного проекта является создание уникального промышленного комплекса Европейского уровня с использованием передовых технологий по переработке хозяйственных и производственных отходов полимеров. Направление деятельности предприятия- производство гранулы, полученной из полимерных отходов, путем глубокой переработки. Полученная гранула в свою очередь используется при производстве следующей продукции: - всевозможные плёнки - трубная продукция - технические детали - детали автомобилей - хозяйственные товары - и другие виды продукции… Имея опыт работы в данной сфере более 7 лет, наработав большую базу поставщиков сырья и потребителей конечной продукции, а так же изучив технологию переработки которую используют мировые лидеры в данной сфере, наша команда создала проект аналогов которому в России нет . Основные критерии выбора направления: - рынок вторичных полимеров находится в стадии роста. - отсутствие производителей гранулы высокого качества. - отсутствие масштабных производств, выпускающих достаточный объем гранулы, требуемый рынком (более 400 тн/мес.). - дефицит компаний-переработчиков в рынке, способных качественно переработать сырье с большой степенью загрязненности (такого сырья в рынке заготовления около 95% от общей массы). Главной задачей данного проекта является планомерное извлечение прибыли. Европейские технологии и оборудование позволят нам выпускать гранулу по своим свойствам практически идентичную первичной грануле но дешевле на 10-20%. Как результат мы имеем продукт высокого качества более выгодный по цене для конечного потребителя. Оборот компании составит 2-2.5 млр. руб год. Ebidta-600-800 млн.год Рентабельность продукции 43% Сумма инвестиций составляет 1800 млн руб. или 19 млн евро. Из них 1.35 млр. руб – оборудование и производственная площадка: И 450 млн.руб – оборотные средства(закупка сырья, зп и т.д) Возможно рассмотреть как долевое так и полное финансирование. Более подробную информации вышлем на почту

Более подробная информация указанна в бизнес-плане .

Не получена

В предложение суть такова. Применить в производстве опыт 50-х годов в рыбном хозяйстве, в частности УЗВ, для форели и осетровых разновидностей. Что даёт опыт 50-х годов? Ускорение роста малька до товарного веса от 30%. Увеличение выметание икры в 2 раза. Что получаем? Этот опыт удешевляет воспроизводство , что делает его более конкурентным и способным на рынке. Пример: Из открытых источников знаем ,что форели от 10 гр., до веса в 1,3 кг -1.5 кг. нужно 10 мес. А с использованием продукта 50-х годов этот процесс ускоряется от 30%( с 10гр. до 1.5 кг.) : Возьмём 1мес. – примерно 30дн. 10мес х 30д =300 дней Берем 30% ускорения в росте Что составит 300дн х 30% = 90 дней! А это 2 месяца - экономия времени, корма, электроэнергии, зарплата и д.т.! Что можно сказать по икре!? В определённый промежуток времени рыба производит одно икрометание, а после обработки делает два за этот же промежуток времени. Как влияет продукт на особь (рыба)? Продукт ускоряет рост, при этом у особи нет каких- либо изменений в организме. Всё происходит, так как бы она росла в обычных условиях, но быстрее набирает вес. Продукт 100% биологический, безопасен, протестировал на себе! Говорю ВАМ не понаслышке – продукт безопасен для человека не то что для данной особи. Не многие могут отважиться академики, доктора наук и тем более предприниматели протестировать на себе предлагаемый продукт! Поверь, Я знаю более чем…. Ускорение роста это свойственно молодым особям в пределах его физиологии. Так же ускорение созревание яйца - икры. Моё предложение на этом не заканчивается! Предлагаю создать без отходов производства. Углубляться в расчёты не буду. Скажу одно, что воду из УЗВ можно использовать в теплицах. Ведь она обогащенная 100% биологическим удобрением. Так же освоить переработку рыбы , оборудование такое существует. Что даст это предприятию? Вода из УЗВ она очень хороша для выращиванию в теплицах – зелень и т.д. Нужно только чуть увеличить её концентрацию – органики. Это можно сделать без затрат. Переработка рыбы в полуфабрикат даёт отходы. Часть на реализацию как суповые наборы. А сами потроха – жабры, кишечник и т.д. хорошо использовать на птицеферме для кур- несушек. Любой ВАМ скажет( кто имеет кур дома), как рыба действует на яйценоскость. Яйца нужно использовать для обмена на хлебозаводе на их продукцию (+ бесплатный сбор бракованного хлеба, пережжённого , поломанного и т. д) ! Что же скажите – зачем нам ассортимент хлебозавода!? Возможно я с ВАМИ согласился бы ровно до того момента ----на любую продукцию есть покупатель ниже оптовой! Живые деньги это бич для любого предпринимателя и бизнесмена, креативное мышление даёт возможность легче их взять. Хлеб бракованный нужно использовать в полуфабрикатах основного производства а именно в котлетах . Состав котлет 30% хлеба и 70% рыба. И опять удешевление и прибыль. Дальнейшего развития описывать не буду ( это бы переварить). ЭТО предложение Вам общее для того чтоб ВЫ обратили внимание. Что УЗВ может многое, если приглядеться. Если это всё взять то получится «РЫБ ПОТРЕБ СОЮЗ»! С Уважением К ВАМ….. Будут вопросы задавайте!

Производства продукта нет утрачен! Аналогов нет!

Не получена

Глэмпинг груглогодичный. База эко отдыха на берегу реки Сухоны,рядом с природным фонтаном и берегам высотой 80 метров. Туристические пешие конные и вело маршруты, сплав по реке на плотах, рыбалка. Баня и спа с использованием эко продуктов.

Затянувшиеся сроки реализации проекта, непредвиденные затраты в ходе реализации проекта(в том числе из-за инфляции),появление конкурентов с аналогичными услугами в непосредственной близости.

Не получена

Приоритетное направление - пошаговые стратегии. Жанр проверен временем и стабильно имеет свою аудиторию. Наработаны опыт и ментальность в данном направлении. Имеются продуманные концепции для будущих игр, основанных на успешных прототипах в прошлом на ПК. Низкие расходы на создание, короткие сроки на разработку. Доход от внутри игровых продаж и рекламы, а также от продаж цифровых копий игр в Steam. Подробности в презентации.

Политические и форс-мажор

Не получена

Наш проект - детская игровая комната. В нашем городе среди родителей детей дошкольного и младшего школьного возраста есть запрос на подобное место, так как нет частных детских садов и детских игровых центров, куда можно было б отвести ребенка поиграть, побегать и пообщаться с другими детьми, а также провести день рождение или другой детский праздник. Соответственно, конкуренты в данной нише - практически отсутствуют. Оборудование игровой планируется произвести в помещении, площадью 80 кв.м., на втором этаже ТЦ "ЛЕТО". Рядом с данным ТЦ располагаются еще два популярных в городе ТЦ, остановка, кафе, маленькие магазинчики, автобусная остановка, к тому же постоянно строятся дополнительные торговые помещения. Таким образом, расположение довольно удобное, с высокой проходимостью. Оснащение будущей игровой комнаты: батут, лабиринт, мягкий игровой комплекс, игровые наборы, мягкие игровые карусели, сюжетно-ролевые наборы, игровой транспорт, сухой бассейн, столики с развивающими игрушками, ж.д. транспорт, кубики, конструктор, игровые парковки и трассы, мебель для верхней одежды и обуви, диванчик для родителей, стойка администратора, компьютер для ведения отчетности.Также планируется обустройство зоны отдыха, необходимой для проведения детских праздников: 2 стола со стульями, кухонная мебель, посуда, эл.чайник, фильтр для холодной воды, кофемашина. Стартовый капитал проекта - 1 200 000р. Сюда включено следующее: ремонт, аренда помещения, покупка игрушек, мебели, ср-в для уборки, бытовой техники и компьютера с ПО.

Возникновение конкурентов, короновирусные ограничения, недостаточная компетенция у персонала.

Не получена

В Магнитогорске всего пара более менее достойных ночных клубов, есть идея открыть хороший ночной клуб.

Риски минимальны

1 уровень

Магазин детских товаров и игрушек "Страна чудес" При вложении в данный проект планируется удержать динамику продаж на первых этапах, постепенно увеличивая поток покупателей, рентабельность на сегодняшний момент 12%, планируется за 6 месяцев поднять показатели рентабельности проекта до 20%. Задавайте Ваши вопросы по проекту. Надеюсь на взаимовыгодное сотрудничество. Молодой перспективный магазин детских товаров и игрушек "Страна чудес", находится в центре города, проходное место, 1-й этаж ТЦ Суббота, соседи якорные арендаторы. Средства необходимы для пополнения оборотных средств. Благодаря большому спросу и удобному расположению данный проект принесет хорошие дивиденды на ранних стадиях.

Минимальные риски в связи со спросом на продукцию.

Не получена

В планах приобрести готовый бизнес Продуктовый магазин. Его стоимость 500 тыс руб + товарный остаток на 100 -150 тыс. руб Поговорив с собственниками бизнеса, исследовав территорию около этого магазина, я пришла к выводу, что магазин очень даже рентабельный. Помещение находится в жилом квартале, ближайших конкурентов нет. Магазин работает с 10.00 до 22.00 Помещениe в аpендe. В стоимость бизнеса входит всё для дальнейшей работы без перебоев, и дополнительных затрат. Оборудование, холодильники, морозильные камеры, компьютеры с программой 1С, стеллажи и мн.другое. База поставщиков,отсрочка с основными поставщиками 2 недели,интернет есть,камеры,пожарная сигнализация,охрана.Продается в связи переездом в другой регион собственников бизнеса. Стабильный доход. Площадь 65 кв.м. Средняя выручка этой точки 15000 в день, в месяц выходит примерно 450 тыс руб. При наценке 30% прибыль выходит 135.000 из них ежемесячные расходы: -25 тыс аренда -5 тыс свет -350 руб вода -900 руб интернет -628 вывоз мусора Итого: 31878 Налоги: патент 1800 руб в квартал *4 = 7200 в год, в месяц выходит по 600 руб Страховые взносы 43211 в год, это 3601 в месяц Итого ежемесячные расходы 31878 + 600( налоги) + 3601 (страховые взносы) = 36079 месяцев обязательных расходов. Плюс зарплата 2 продавцам 40000 135000 прибыли в месяц - 36079 ( обязательные расходы) - 40000 ( ЗП продавцам) = 58921 чистая прибыль в месяц это при минимальном раскладе. Что можно сделать для увеличения прибыли: увеличить ассортимент, снизить цены для привлечения потока покупателей. + График работы магазина изменить, сделать с 7 до 23 часов, или вообще круглосуточный. Я думаю таким образом можно будет поднять выручку до 20000- 25000 руб в день, а то и больше. А в месяц до 600000-750000 . При этом прибыль будет 180 тыс - 225 тыс руб. При 180 тыс - 36079 ( обязательных расходов) - 45000( ЗП продавцам) = 98921 чистая прибыль. Ищу инвестора, который даст заём 650 000 руб под 40% годовых. На 1.5 года. Это получается 60% за 1.5 года. Ваша чистая прибыль от 650 000 руб *60%= 390 000 руб 650000 + 390 000 = 1 040 000 ваша выручка 1 040 000/18 мес. = 57 778 я оплачиваю вам в течении 1,5 лет. Если удастся поднять выручку до 750 000, а я думаю мне это удастся. Т.к. я работаю в этой сфере в течении 11 лет. И знаю как оптимизировать расходы магазина и увеличить прибыль. Опыт работы в продуктовых магазинах у меня огромный. Я работала заведующей, оператором, продавцом одном месте в течении 8 лет. Я подняла этот магазин с начальной выручкой 10000 до выручки 45000 руб в день. Я оптимизировала расходы, находила поставщиков, составляла с ними договора, забивала весь товар в программу 1C, производила оплату поставщикам, расписывала расходы, делала оптимальные заявки, чтобы товар не оставался, и уходил весь, просрочке и возвратов в том магазине у меня почти не было, оплачивала поставщикам через банк. Магазин был полностью в моем управлении. Хозяин только приходил, и снимал прибыль с этого магазина. Опыт работы в таких магазинах у меня огромный. Поэтому я знаю как поднять прибыль и оптимизировать расходы. И если мне удастся поднять выручку до 750 000, а то и более. Это 25000 в день. То я думаю я смогу с вами рассчитаться быстрее 1,5 лет. Скажем за год. 650 000 * 40% = 260 000 будет ваша прибыль в год. 650 000+ 260 000 = 910 000 910 000/12 мес = 75 833 я буду выплачивать проценты вместе с телом в течении года. Это в случае, если я подниму выручку до 25 000 в день, в этом случае чистая прибыль будет 144 000. Есть дополнительные источники пассивного дохода, поэтому сильно зависеть от прибыли не буду. Вся прибыль будет уходить на погашение долга и наращивание мощностей магазина, либо приобретение ещё одного магазина.

Рисков практически нет. Т.к. этот магазин работает уже 2,5 года, а прибыль только растет. Т.к. нет ближайших конкурентов. Магазин находится в жилом массиве.

Не получена

Все делается из кипяченной воды-абсолютно безвредно, а помогает 99 процентов-чистая наука! Вводная: Вода-источник жизни. Вода состоит из молекул, которые имеют свойство сцепляться друг с другом, образуя своеобразные " оболочки - как воздушные шары", в которых те же молекулы находятся в состоянии "рассыпухи"(одиночное состояние). В каждой такой оболочке может находиться от 100 да 1000 молекул. Такую воду мы с вами пьём ежедневно, принимая любую еду. При болезнях сердечно-сосудистой системы многие органы человека перестают правильно работать и выполнять свои функции, так как многие сосуды сужаются, происходит нарушение обмен веществ, и вода не может доставить в организм нужное количество микроэлементов, т.к. размер "оболочек" превышает диаметр суженых сосудов. Ученым известно, что если разорвать такую "оболочку", то молекулы окажутся в одиночном состоянии, то есть не будут связаны друг с другом, таким образом появляется возможность восстановить правильный обмен веществ, усилить иммунную систему организма и как следствие восстановление клеток тканей тех органов, которые отвечают за исключение сердечно-сосудистых заболеваний: сердце, печень, почки, желудок, поджелудочная железа и т.д. На сегодня известно три официальных способа получения биологически активной воды (BAW), но все они возможны только в лабораторных условиях. Но! Всё-таки был разработан один способ приготовление BAW в домашних условиях. Этот способ позволяет иметь возможность потребления воды в любое время,принимая BAW вы восстанавливаете естественный обмен веществ в своем организме. При употреблении BAW из организма выводятся все шлаки, отложения солей, значительно увеличивается иммунитет и как следствие мощное противодействие вирусным заболеваниям, восстанавливается обмен веществ. Дневная норма потребления воды может меняться от вида и степени заболевания. Например, для похудения общее количество принятой воды за сутки должно быть не менее 3 литров. Гарантированное снижение веса за сутки до 1 кг , при чём не отказывая себе ни в какой еде, так же при употреблении BAW увеличивается многократно положительный эффект при медикаментозном лечении . Эффект воздействия воды на организм такой мощный, что улучшения самочувствия проявляется довольно быстро. Принимать воду необходимо не менее 10 суток для полного ощущения эффекта от употребления BAW. Противопоказаний нет, единственное, дискомфорт может привести то обстоятельство, за счет облегченной работы почек и печени, часто придется бегать “по-малому” в туалет.

Некомпетентные маркетологи.

Не получена

«SOZNANIE» – это новая игровая реальность с системой GameFi (играй, чтобы заработать) + Education (образование, тренинг). При этом в игровую вселенную плотно завязана система Play-to-Earn. Это позволяет компании в непринужденной игровой форме дать возможность людям зарабатывать и обучаться. И все это с максимальным погружением через систему VR/AR с дальнейшим расширением в полноценную Метавселенную. «SOZNANIE» cовмещает возможность обучения и приятного времяпровождения, за счет увлекательного игрового формата, в который включены квесты, задачи и тренинги на развитие определенных навыков и качеств: коммуникации, продаж, аналитических навыков и др. Вселенная «SOZNANIE» это новый подход к игровой и образовательной индустрии, где действия происходят в различных игровых жанрах. Это целая игровая жизнь, где игроку предстоит пройти падение цивилизации и наступление постапокалипсиса, выживать в абсолютно новом, изменившимся мире в жанре Manapunk и в итоге прийти к совершенно обновленной цивилизации, возрожденной из пепла. Это цивилизация инноваций и прогресса, к которой каждый отдельный участник игры приходит, благодаря развитию и совершенствованию навыков и умений, полученных при участии во вселенной «SOZNANIE»!

Венчурные инвестиции это высокорисковый инструмент инвестиций, основными рисками которого являются потеря вложенных средств. При этом ключевое их отличие - высокая доходность от вложенных средств.

Не получена

В моей собственности земельные участки в коттеджном поселке в количестве 560 штук, в непосредственной близости от города. Земля чернозем, на участках растут елки, березы. Предполагаю начать строительство с одной улицы, 56 домовладений, на улице уже есть действующее электроснабжение (люди уже подключаются). Есть продуманная концепция коттеджного поселка. Есть проекты домов соответствующие концепции коттеджного поселка.

Подорожание стройматериалов на 100%

Не получена

Есть действующий детский развивающий клуб, планирую расшириться до детского сада.

Рисков нет

Не получена

Здравствуйте, меня зовут Владислав, я хочу вам рассказать о проекте “EvA Game” это компьютерный клуб, сейчас существует только одна точка, и мы развили данный клуб до очень высоких показателей и сделали один из лучших клубов в Калининградской области, сейчас мы желаем открыть второй Клуб в городе , и конечно не останавливаться на этом. «EvA Game» это не просто Компьютерный клуб, это бренд, мы развиваем его и стремимся выше, мы получаем массу положительных отзывов о нашем проекте и нашем подходе, я могу сказать честно и открыто мы отличаемся от других Компьютерных Клубов. Мы имеем структуру, за год мы выработали отличный продукт, который хорошо продвигает и продаёт бренд, за счёт чего мы получили очень большое комьюнити и поклонников нашего дела. Наш бренд тесно связан так же с нашей Киберспортивной организации, мы проводили как организация огромные турниры по игровым дисциплинам, международные, региональные, и хочу ещё раз напомнить вам что мы не просто Компьютерный клуб, мы «EvA Game» мы бренд, в наших целях масштабироватся на всю территорию России, не только как Компьютерный Клуб, но и как Киберспортивная организация. И если мы вас заинтересовали, и вам интересна эта сфера, ее огромное количество поклонников, ведь это около 70% аудитории населения, все любят играть и проводить время весело. И если вам интересно, мы будем рады связаться с вами, и предоставить полный конструктивный отчёт, презентацию, и показать все цифры.

Район в котором мы предлагаем открыть Компьютерный клуб не имеет конкурентов, это большой и отстраивающийся район, спальный район. Но мы понимаем что риски есть всегда. И в случае неудачи 60-70% Инвестиций в проект возвращаются за счёт продажи техники.

Не получена

Имеется опыт более 5 лет в работе территориальным управляющим, открывали производства кампании в Санкт-Петербурге. В планах создать сеть кампании в городе Екатеринбург, после и других регионах.

Рисков практически нет, потому что дело уже отлично развито.

Не получена

Полное сопровождение автомобиля (от мойки до замены двигателя) без длинных очередей и ожиданий. Все происходить через мобильное приложение. оформление заказ-наряда, доставка авто до мастерской, подтверждение ремонт(услуги), онлайн оплата, доставка автомобиля до владельца.

- инфляция (учитываем клиентоориентированность при разработке ценовой политики компании - рост конкуренции (постоянный мониторинг рынга автоуслуг) - сбой поставок (создание устойчивых деловых связей с несколькими независимыми поставщиками оборудования, инструментов, разходных материалов и запчастей) - кадровый вопрос (удержать квалифицированных работников. Постоянно повышать их компетентность)

Не получена

Приветствую. Имеется опыт в данном деле , реализовались , набирали обороты и из-за чрезмерной доверчивости к людям были с командой брошены на деньги. Сделали кучу выводов и идём вперёд Формируем несколько боевых составов и ездим по городам закрывая объекты коммерческой недвижимости (допустим торговые помещения как магазины обуви, одежды, электроники в ТЦ) один за другим, при этом состав команды небольшой (не нужно решать вопросы своих сотрудников с переездами большой бригады , проживанием , едой , командировочными и болезнями) Состав команды - толковый производитель работ , закупщик-снабженец, администратор. С помочью гигантского множества появлений сайтов для поиска исполнителей находим несколько желающих выполнить работы , запрашиваем КП , выбираем подходящий вариант Производитель работ контролирует качество , следит за сроками и коммуницирует между исполнителей и заказчиком Закупщик выбирает материал по выгодной цене , качеству и сроку поставки Объект в 300м2 получалось делать по такой схеме за 1,5-2 недели

Не хватка оборотных средств для быстрой и слаженной работы. В стройку нужно вкладывать собственные деньги, чтобы работать быстро . Не ждать каждый раз , когда заказчик рассчитается, а пока он этого не сделал ( процесс подписания актов и полного расчета - ориентировочно 2 недели) работать дальше и не останавливается

Не получена

Приглашаются партнер(Ы) - инвестор(Ы). В перспективное игровое направление it индустрии виртуальной реальности. На Азово-Черноморских курортах . При имущество проекта. - высокая маржинальность - большой объем рынка - возможность масштабирования - отсутствие ярко выраженной сезонности - рынок, который развивается и имеет перспективы на 5 лет - отсутствие зависимости от нескольких клиентов или поставщиков - повторяемые платежи от клиентов - наличие конкурентных преимуществ и отсутствие серьезных конкурентов на рынке. Пакет минимум. Инвестиции от 1300000 руб. окупаемость-до года. Средний чек-990 руб. Прибыль в месяц 150000 руб. Площадь помещения до 150 м2 Цель на первоначальном этапе. Масштабирование до 1500 м2 (10 площадок). В перспективе создание всего парка;от 800 до 1500 м2 ( на одной площадке.) -VR парк. -фуд-мол. -компьютерный клуб. -проекционный парк. -активити парк и т.д

нет

Не получена

Создание розничного продуктового магазина 24/7, включающего в себя: отдел икры и мороженных морепродуктов, отдел живых морепродуктов с аквариумами, цветочный отдел с готовыми букетами, отдел кулинарии, отдел фаст-фуда «Бургеркраб», а также интернет-магазин и доставку. Данная концепция проекта, позволяет работать в условиях полного локдауна в г. Москве и приносить стабильно-высокий доход.

Пожар, грабёж, авто или авиакатастрофа.

Не получена

Опытные предприниматели с 10 летним опытом в сфере контрактного производства электроники ищут инвесторов в масштабирование онлайн платформы на территории РФ. Выручка платформы за прошлый год составила 282500$. Платформа ведет коммерческую деятельность с конца 2019 года. Готовы предоставить презентацию и фин модель проекта по запросу. Наша миссия состоит в том, чтобы сделать производство электроники и металлообработки для групп занимающиеся разработкой простым и бесперебойным, предоставляя доступные, быстрые и надежные производственные услуги с автоматизацией и программным интерфейсом. Вывод новых изделий на рынок будет происходить быстрее и проще, чем когда-либо.

Риски для инвесторов минимальные. Мы не стартап, а уже готовый бизнес, который имеет положительный EBITDA. Задача масштабировать проект и достичь 200 млн выручки в ближайшие 3 года, после чего выходить уже на другие рынки.

Не получена

Снижение затрат на логистику зерновых культур всем участникам сельскохозяйственного рынка, а именно сельхозпроизводителям, трейдерам, экспортерам, переработчикам

После реализации пилотного проекта необходимо быстрое масштабирование, для удержания максимальной доли рынка

Не получена

Синопсис Про Витю можно сказать: «33 несчастья». К чему ни прикоснется, все рушится. Чем ни займется – все валится из рук. На работе на нем ездят, жена пилит, а подросшие дети перестали уважать. А тут еще и в Новый год отправили в командировку и обломали всю его семью с праздником, который те мечтали провести вместе. Накануне старого нового года Витя решил все исправить, устроив семье настоящий праздник. И начать год со второго дубля. Но цепь случайностей вновь помешала ему порадовать семью. Жена, не выдержав, хлопнула дверью, заявив, что уезжает к папе. Все шансы кончились. Развод и папина фамилия. Что же не позволило Вите прийти домой, как он обещал – с продуктами, подарками и хорошим настроением? Опять его неудачливость. Паркуясь у дома, он случайно задел машину большого криминально босса Барона, и охрана сурово поступила с недотепой. Но, как оказалось, именно благодаря этой задержке, Барон не попал вовремя на место бандитской сходки, где его хотели убить. Киллер, выбрав идеальное место для выстрела, так и не дождался клиента. Несчастливый Витя принес удачу Барону, но пострадал сам. Отчаявшись, Витя по запросу «спасание брака», находит одиозного блогера, который уверяет, что его курс по спасению брака «Путь воина. Пять шагов по спасению брака» – самый эффективный. Вдохновившись, Витя отправляется за своей семьей, полный решимости все исправить. И грядущий Старый Новый год ему в помощь. Про Таню, жену Вити можно сказать «баба-конь». Школьная любовь хулиганки и ботаника привела к раннему браку, в котором она стала явным лидером и, по сути, мужиком. Многие годы она тащила брак на себе, позволяя Вите делать карьеру в области IT, и все ждала, что придет тот момент, когда он станет успешным программистом. Но нерешительность и неудачливость Вити не позволила ему построить успешную карьеру. Он так и остался сисадмином, работающим в крупной компании, труд которого не ценится. И Таня устала. Последней каплей стали несостоявшиеся новогодние каникулы. Она собрала детей и уехала к папе, не желая вернуться. Но приехав на папину горнолыжную турбазу, она столкнулась с новой проблемой. Оказывается, папе ударил «бес в ребро» и теперь он – жених, а невеста – её ровесница. Иван Петрович не ожидал, что к нему на праздники приедет дочь с детьми. Он попадает в ситуацию «знакомства с родителями», только наоборот. И ему, лидеру по натуре, эта ситуация совсем не нравится. А тут еще часть номеров «по звонку» забронировал большой криминальный босс, что может быть нехорошим знаком. Но говорить об этом он не может, так как его семья может оказаться под ударом. Поэтому он всеми правдами и неправдами пытается сбагрить дочь обратно к мужу, а та наотрез отказывается. С другой стороны, Иван Петрович зол на Витю за развал брака – свою же дочь он не будет обвинять. Дети Вити и Тани очень разные. Спортсменка Кристина (12 лет) не может выстроить отношения со сверстниками, очень боится совершить промах или ошибку, что в итоге постоянно оборачивается против нее. Тихий и заикающийся Илюша (7 лет) находится под гнетом тоталитарной матери, которая измучила его своей опекой. Она все пытается сделать из него спортсмена, как старшую дочь, а он, такой же неловкий как папа, мечтает о музыке, но не может проявить себя. Барон, не попав на сходку, но догадавшись, что на него готовилось покушение, уезжает подальше, чтобы подумать и перегруппироваться. С ним приезжает его племянник Малыш, рвущийся к власти и 10-летний сын Мотя, избалованный мальчик, в котором он не чает души. Приехав на место, Витя начинает воплощать план из онлайн-курса. И ШАГОМ №1 становится «ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРОТИВ ОБЩЕГО ВРАГА», коим он видит Любу, невесту Ивана Петровича. Поначалу советы курса очень помогают. Таня воспринимает молодую невесту отца как соперницу за его внимание, отца обвиняет в том, что он предал память ее матери, и готова всячески очернить Любу в глазах Ивана Петровича. Вместе с Витей они пытаются подстроить Любе козни, что объединяет их как заговорщиков. Пытаясь нарыть на Любу компромат, вскрыв ее компьютер, он находит ее переписку с загадочным Сильвестром. И более

Везде, как в кино

1 уровень

Зал для спортивных игр, сдаётся в аренду для проведения тренировок и соревнований любительским командам. Запись вперёд на пол года. Договора с якорными арендаторами обеспечивающие окупаемость. Необходимы инвестиции на выполнение ремонтно-отделочных работ для организации второй площадки под имеющихся арендаторов.

Длительный локдаун

Не получена

Привлекаем инвестиции под действующий бизнес авто-моечный комплекс с Детейлингом/ 9млн /единственные в регионе, переходим в формат школы офф и онлайн, формат преподавания на русском и английском языках/6-8 месяцев продажа за 18млн, либо упаковка франшиз

В крайнем случае продажа бизнеса

Не получена

Компания EskStroi больше 10 лет на рынке малоэтажного строительства. Мы хорошо знаем рынок строительства и недвижимости. Большой потенциал и серьёзная деятельность нашей компании, ведём одновременно 40 объектов. Более 800 довольных клиентов получили ключи от своих домов в Саратовской области и за ее пределами. Мы предлагаем Вам зарабатывать вместе с нами. Как? С помощью облигации — инвестиции в строящуюся недвижимость с прибылью от 20 до 36% в год.

Обстоятельства непреодолимой силы (стихийные бедствия)

Не получена

Проект представляет собой создание сети детских садов, в Ленинградской области, в партнерстве с уже существующими садами «Детская страна», для детей от 1 до 7 лет, с чистыми, светлыми и уютными помещениями, чистыми и натуральными материалами в оформлении, с безопасным пространством, с развивающими программами и играми для детей, с профессиональными воспитателями, с заботливым подходом к детям, с собственной полезной кухней. Ценовая политика будет более чем доступная, 14.900 рублей за одного ребенка в месяц. С учетом территории размещения садов, от администрации Ленинградской области, будут выплачиваться дополнительные субсидии на каждого воспитанника в размере от 11.000 рублей, итого с каждого ребенка, в качестве дохода будет поступать от 25.900 рублей. Сад будет рассчитан на 5 группы по 20 человек, одна из которых будет для особенных детей. Итого, при полной заполняемости групп, мы получаем от 2.072.000 рублей в месяц, при расходах в 1.038.000 рублей в месяц. На данный оборот мы выходим через 1 год работы. Садики будут располагаться в небольших населенных пунктах лен области, с большими очередями в государственный сад, с наличием плотного жилого массива и коммерческих помещений под открытие садика. Арендная ставка будет не как для коммерции, а как для социального проекта, что составляет от 350 рублей за метр. В начале планирования целесообразности открытия садика, в том или ином населенном пункте, будет проведен анализ, с привлечением профильного агентства, и таким образом мы сводим к нулю проблемы с посещаемостью нашего сада.

Риски минимальные

Не получена

Масштабирование производства модульных домов в России.

Риски минимализированы за счёт концепции алгоритма-продажи по реализации домов согласно спроса.