Список проектов

Не получена

Презентация инвентаря Медиафасад на теплоходе - ледоколе "Жюль Верн". Предложение по размещению рекламы на медиафасаде. Медиафасад размещён на уникальном, единственном в России и Москве теплоходе ледового класса "ЖЮЛЬ ВЕРН". Размер экранов 21х 4м, с обеих бортов. Основной маршрут следования: акватория Москвы реки, от ТПМ Багратион до Устинского моста в центре города Москва, с возможностью увеличения маршрута до района Зиларт. Наше уникальное УТП заключается: OTS- от 10 млн. контактов в месяц до 23 млн. контактов при проходе 4- х рейсов в день по маршруту. При проходе 5 рейсов в день и увеличении эфирного времени (100% -300 сек/блок 5 мин) OTS увеличивается до 50 млн. контактов в месяц. ООО "Синерджи Лайн" имеет 2 патента на изобретение, тем самым является монополистом на такого рода инвентаре, не только в г. Москва, но и в России. На борту теплохода "Жюль Верн" мы протестировали и готовы предложить размещение рекламных роликом с технологией "дополненной реальности" (без скачивания сторонних програмных продуктов). Достаточно навести камеру смартфона на медиафасад и происходит действие (сюжет оживает). Это даёт возможность отслеживать каналы и лиды. На борту установлены сниферы для сбора Мак - адресов. На судне установлена профессиональная аудио- система, дающая возможность аудио - рекламы (без нарушения закона о рекламе). МАШТАБИРОВАНИЕ: 1.У увеличение "Рекламного Флота" от 5 до 10 единиц(Класс ЖЮЛЬ ВЕРН) на Москва-реке и реке Нива. 2.Создание принцыпиально нового рекламного инвентаря на водной поверхности в количестве 3-4 шт , рекламное плав-средства ( теплоход, баржа, и.т..д.) совмещенного с танцующими фонтанами,лазерной и видео проекцией изображения на водный экран и светодиодным медиафасадом размером 50мх30м и итегрированых на одном плав средстве.( ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАПАТЕНТОВАН).

Геополитические риски, привлечения международных рекламных сетевых агентств для размещения рекламы

Не получена

RED METER занимается производством и продажей трикотажный полотен под собственным брендом. Основан в 2017 году
 Более 85 000 продаж
 22 000 B2B и B2C клиентов по всему Миру
 Интернет и офлайн-магазин
 Склад на 450 кв. метров
 Производство шнура (6 станков)
 Собственный экспериментальный швейный цех
 Рост за 4 года с вложений в 30 000 рублей до оборота в 170 млн. рублей в год

-

Не получена

Здравствуйте Импортозамещение. Производство биологических протезов для сердечно сосудистой хирургии, тканевая инженерия. Наша компания занимается разработкой и производством продукции для сохранения, и продления жизни пациентам с сердечно сосудистыми заболеваниями. Мы имеем сильную команду с отраслевым, бизнес и релевантным опытом по производству, внедрению и реализации данного типа продукции (1/3 рынка отечественных биопротезов занимают изделия, разработанные и внедренные командой наших специалистов). Имеются производственные площади и производственно-исследовательская лаборатория, укомплектованные технологическим и исследовательским оборудованием. Широкая линейка продукции полностью готова к выпуску, и находится на завершающей стадии регистрации в РЗН, создана и сертифицирована система менеджмента качества, соответствующая требованиям ГОСТ ИСО 13485-2017. Оформлены патенты, запущен процесс получения лицензии на производство имплантируемых медицинских изделий. Наши плюсы: - Высокая маржинальность. - Отсутствие конкурентов. - Прозрачность бизнеса. - Доброе имя, репутация руководства и ключевых участников компании. - Партнерство с крупнейшими сердечно сосудистыми центрами страны. - Соглашения о намерениях поставки продукции в кардиологические центры РФ - Полностью сформирована организационная структура компании, нанят производственный и вспомогательный персонал. - Отлажена логистика с широкой географией поставок всех необходимых материалов - Импортозамещение, в соответствии с расширенным перечнем стратегических направлений развития медицинской отрасли постановлением правительства РФ №102 Наша цель: Импортозамещение и обеспечение доступности инновационных высокотехнологичных видов помощи населению РФ. В условиях санкций и острого дефицита изделий,развитие упирается исключительно в производство. Вход в компанию от 30 000 000. Доля от 10% Оборот компании уже на третий год будет исчисляться миллиардами рублей, выход на зарубежные рынки вопрос времени. Изделия инновационны, спрос на них будет десятилетиями только расти. Готовы рассмотреть инвестора с заходом в долю, так и предоставление займа.

С уходом зарубежных аналогов с рынка РФ, риски в освоении рынка отсутствуют.

Не получена

Сеть СВОП-маркетов "Давай меняться!" - это рециклинговый шеринговый проект экономики устойчивого развития, новая ниша на быстрорастущем рынке товаров секонд хенд. В условиях кризиса в отношениях с западом, роста западной валюты, своп маркеты могут очень быстро сформировать внутренний рынок секонд хенда. При этом СВОП маркет - это не благотворительный магазин, не комиссионка, не традиционный магазин секонд хенда. СВОП маркет - это пространство для ОБМЕНа вещами. ОБМЕН - гораздо интереснее и привлекательнее для потребителя. Внутри своп маркетов действует своя электронная валюта- свопы. На данный момент действуют уже 9 своп маркетов (еще 5 на стадии переговоров по подписанию договора). Проект крайне востребован и активно поддерживается как администрацией городов, так и местными СМИ. Такая поддержка обусловлена высокой социальной значимостью проекта, т.к. кроме ОБМЕНа, своп маркеты активно занимаются благотворительностью (приносят очень много вещей, поэтому имеем возможность оказывать помощь) и очень важно! экологической повесткой: сбор непригодного текстиля на переработку (ее дальнейшая реализация - доход с продажи ветоши может достигать до 100% от дохода самого маркета) - это выполнение задач по нац.проекту "Экология" для администраций областей и республик, а так же ЭКОпросвещение - привлекаются эковолонтеры, которые проводят встречи, читают лекции о том, почему важно сдавать текстиль в свопы, на переработку, а не в благотворительность и не выбрасывать на свалку. Своп маркеты зарабатывают следующим образом: 1. ОБМЕН - люди обменивают вещи на вещи через свопы, а услуга обмена оплачивается рублями (например в Сочи, услуга обмена стоит 450 рублей в неее входит до 5 любых вещей, которые надо оплатить свопами) 2. ПРОДАЖИ товаров как и в любом другом магазине за рубли (не у всех есть вещи на обмен, люди с удовольствием покупают товар за деньги) 3. ПРОДАЖА ветоши в переработку (это бизнес в бизнесе, может приносить до 100 % доходов плюсом в зависимости от региона). 4. ПРОДАЖА партнерства (большой спрос на "франшизу" сети, в зависимости от города партнерство стоит от 150 тыс до 300 тыс). На данный момент очень благоприятствует ситуация в стране. Традиционный магазины секонд хенд переживают трудности с поставками и с возросшей себестоимостью товара. У своп маркетов нет себестоимости товара. Покупательская способность населения падает, растет спрос на секонд. Кроме неблагополучной экономической ситуации, интерес к свопу растет так же за счет тренда на разумное потребление, экологическую повестку.

Из рисков - это только возможное снижение количества поставляемого товара от населения. Тем не менее, накопленного в шкафах, квартирах, гаражах, дачах людей хватит минимум на ближайшие 10 лет. Кроме того, жажда нового, смены образов не утолима, поэтому СВОП - отличная альтернатива традиционному шоппингу, который сейчас претерпевает спад и становится не модным в том числе за счет тренда на минимализм и разумное потребление.

Не получена

Сеть web-cam студий. По России открыто более 20 партнёров. Всё законно, заработок изначально идёт в долларах! Доход от 436000 рублей в месяц.

Есть риск того, что модели не будут выполнять плановые показатели и проект не окупится в указанные сроки, при этом есть гарантия возврата 690000 по договору, если окупаемости не произойдёт за этот срок.

Не получена

Проект довольно интересный и прибыльный , вложения минимальные , время запуска пару дней

рисков нет совсем

Не получена

Менталь — это уникальное онлайн комьюнити людей из деловой среды и бизнеса разных направлений, которые открыто делятся своими мыслями о ментальном здоровье. mental.community

Подробная информацию по проекту с бизнес моделями и SWOT анализом предоставим по востребованию в виде презентации.

Не получена

Биологическая защита растений с применением энтомофагов. Оказываем услуги по высокоэффективным технологиям в сельском хозяйстве с применением дронов. Внесение энтомофагов - эффективный способ комплексной биологической защиты растений.

Маркетинговый риск — услугу сложно продвигать на консервативном агро-рынке; Высокая зависимость от регуляционных политик государств; Увеличение конкуренции с биологическими бактериальными препаратами; Ограничения на применения энтомофагов на государственном уровне Сильная зависимость от специалистов, так как люди – главный актив компании Отсутствие собственных производств энтомофагов на локальных рынка – сложно контролировать качество и объемы

Не получена

Компьютерная игра в жанре RPG, патриотической направленности, раскрывающая культурные особенности и ценности Русскоязычного населения, а так же историю Русских народных сказок/былин.(Аналогов которой пока нет) + Русская платформа для продажи новых/старых игр СНГ Разработчиков(аналогов которой пока нет)

Как в производстве любых игр риски могут быть в сроках производства, бюджете.

Не получена

Сфера ЭКО общепита, с вовлечением сельско-хозяйственной продукции и сотрудничеством фермерскими хозяйствами, что реально сейчас модно, чего нет в нашем регионе.

Риски компании минимальны, проблем с поставщиками нет - работа с российскими производителями, аренда помещений не высока, так как много компаний не выдержали короновирусных ограничений, персонал состоит из специалистов , с десятками лет опыта

Не получена

Патентуемый БТГ с КПД гораздо больше 100%

Их нет – в данном сегменте мы первые

Не получена

В связи с уходом Poster из России и Белоруси, открывается возможность занять место в нише, так как доступные для российских пользователей ПО в сфере общепита не владеют нужным функционалом, поддерживаемым оборудованием и легкости в использовании.

Длительный срок разработки и тестирования ПО

Не получена

арендный бизнес магазины для сдачи в аренду на 15 лет под федеральную торговую сеть, предварительный ДОГОВОР АРЕНДЫ ПОДПИСАН. проект разукрупнен на 5 раундов "шаг за шагом" - по 15 млн.рублей каждый Строительство 5 нежилых помещений с видом разрешенного использования: предпринимательство или магазины (объекты капитального строительства, предназначенные для продажи товаров) - для сдачи в аренду на 15 лет под федеральную торговую сеть, ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР АРЕНДЫ ПОДПИСАН НА 15 ЛЕТ. Под нежилыми помещениями понимается – помещения, общей площадью 800 кв.м. каждое, которые будут располагаться в Красноармейском, Динском, Темрюкском, Крымском и Анапском районах Краснодарского края. Арендная плата составляет 2 (два) % (без НДС) от ежемесячного товарооборота Арендатора за предыдущий месяц в арендуемом помещении - это не менее 500 000 рублей в месяц с одного магазина. 14 000 000 рублей – затраты на капитальное строительство одного магазина, подготовку площадки, ТУ на энергоносители, ввод в эксплуатацию. 1 000 000 рублей – подготовка документов в соответствии с СОГД, внесение изменений в генплан муниципального образования. _____________________________ 75 000 000 рублей –итого затрат на строительство 5 магазинов 2 500 000 рублей –выручка от 5 магазинов (арендная плата в месяц), УСН6% 2,5 года –срок окупаемости объекта Распределение прибыли 30/70, где 70 доля инвестора, 30 доля инициатора проекта. - Объем требуемых инвестиций в рублях: 75 000 000 рублей, инвестпроект предполагает траншевое финaнсирование: 5 трaншей, по 15 000 000 рублей, с периодичностью "шаг за шагом", новый транш по мере ввода в эксплуатацию каждого магазина и начала работы, примерно 1 раз в 5-6 месяцев. - Срок окупаемости в месяцах: 2,5 года. - Доходность на вложенный капитал в % : в месяц 3.3%

военные действия, банкротство арендатора условия для инвестора любые: заём / конвертируемый заём / доля в уставном капитале / оформление недвижимого имущества на инвестора

Не получена

Аренда квартир у собственников и сдача их посуточно. 80% вложенных средств будет находиться в залоге у собственников, остальные средства это обустройство квартиры и реклама на 6 платформах. Основной вид заработка будет направлен на обучение которые мы запустим через 3 месяца после старта. Доходность 400000 в месяц с 3 месяцев работы, далее ЛЕТО увеличение цены 1,5-2 раза + обучение 1000 Лидов НАША ПРОВЕРЕННАЯ доходимость на курс 50% /купивших курс 10-50% /стоимость курса 25000/50000/150000/ даже если курс купят 50 человек по 20000 = 1250000 - 450000(первые затраты вторые в два раза меньше) = 800000 чистыми с 1 старта курса.

Разрушение арендодателями квартир (В крайнем случае решается через полицию)

Не получена

Присоединение к существующей логистической сети

Так как идёт присоединение к уже существующиму бизнесу, риски только от форммажера.

Не получена

Создание уникального предмета в мировом масштабе с аукционной стоимостью от $100 тысяч (Предмет является уникальной идеей без аналогов, подробнее о предмете не публично) Уникальность предмета заключается в используемых материалах (к примеру как ремень из кожи крокодила или змеи и подобное) Создание NFT для продажи вместе с предметом (Благодаря такой продаже получаем возможность получать Роялти с каждой последующей продажи в размере 10% от суммы породажи) Создание предмета и промо материалов занимает от месяца до полутора. После продажа предмета в комплекте с NFT в аукционном формате от $100 тысяч После любая перепродажа данной NFT приносит 10% от суммы продажи до бесконечности Перепродается за $120 тысяч другим владельцам, тут же получаем $1,2 тысячи и так сколько угодно Условия. Идея моя, весь доход 50%

Рисков не имеется, так как вся ценность состоит в уникальности. NFT - имеет ценность за свою уникальность и неповторимость. Сам предмет не имеет аналогов. Размещен в поле искусства и коллекционирования как неповторимые вещи (картины художников из музеев и подобное)

Не получена

Аренда офиса, покупка оргтехники, наем новых сотрудников.

Участие в госзакупках.

Не получена

Здравствуйте.Меня зовут Астмур.У меня для Вас очень выгодное предложение.В моей собственности участок 0,10га.Расположен он в живописном,курортном районе: Республика Абхазия,Гагрский район,с.Алахадзы,ул.Абовяна.До моря 600м по этой же улице-прямая,ровная дорога;оборудованный пляж,мелкая галька;с участка открывается шикарный вид на горы,на вершинах которых лежит снег;чистейший воздух.Замечательное место для отдыха. Предлагаю Вам вложиться в строительство гостиничного комплекса на 16 номеров,с открытым бассейном и детской игровой зоной на территории.В среднем цена за номер в 2021г составила 5000руб сутки.В сезон заполняемость в этом районе полная,в не сезон 20%. Нужная сумма инвестиций 30млн руб.Прогнозируемая окупаемость-4-5лет. Я предлагаю Вам 40% компании на пожизненный срок,без возврата инвестиций. Возможен выкуп соседних участков,то есть расширение бизнеса.

Рисков практически нет.

Не получена

Производство таблеток для посудомоечных машин а так же другой бытовой химии! Бизнес готов к запуску! Линия по производству на месте, база федеральных и региональных сетей в наличии, формулы составы в наличии, ООО БЭСТ ПРОДАКТС. Сегодня 25.02.2022г вышли санкции против России от Чехии, Германии и ряда других стран о поставках в Россию, а это значит что 40-60% бытовой химии а именно таблеток для посудомоечных машин больше не будет ввозится в России и производство стало актуальней! Уверяю данное предложение стало намного актуальнее!!!

Есть готовые клиенты которые могут закупать производимую продукцию хорошего качества по оптимальным ценам! Риски для что в случае если отказываться от заказов! В проекте уверен! В данной сфере 6 лет на руководящей должности!

Не получена

Наличие всего оборудования для производства полуфабрикатов из морепродуктов , а также консервное производство. Здание аренда с выкупом 55000р месяц выплачено 400 000р общая стоимость здания 3 800 000р

Риск практически нет только рост цены на сырье

Не получена

Реализация в Республике Башкортостан приоритетного инвестиционного проекта по ликвидации накопленного экологического вреда, переработке промышленных отходов (этап 1), созданию площадки промкооперации между странами Евразийского экономического союза (Россия, Казахстан, Киргизия, Беларусь, Армения) - этап 2.

Административно-политические (отказ в поддержке проекта на федеральном уровне со стороны ВЭБ.РФ).

Не получена

Совмещая функции управления устройствами умного дома (контроллер), роутера, и хранилища данных пользователя, устройство Home.Cloud становится центром умного дома. При этом пользователь получит возможность управления даже в случае отключения интернет благодаря инновационному подходу. Данные будут храниться в вашем доме, а не у третьих лиц. А кластеризация умных домов на базе Home.Cloud создаст принципиально новую экосистему умного города.

Оптимизация работы сторонних устройств может занять больше времени, чем расчетное.

Не получена

Новый способ холодной девулканизации утилизируемых автопокрышек с одновременным получением эластомеров с высокой прибавочной стоимостью и широким спектром применения: строительство, машиностроение, горнорудная и химическая промышленность и т.п. Получаемые карбоксилатно-хелатные эластомеры могут применятся как мастики, краски, покрытия УФ-, химо-, механо-, гидроизоляционные, для формования изделий, как связующие в композитах. Потребительские качества КХЭ выше, чем у резин, полиуретанов, полиурей, битумполимеров.

Недостаток финансирование по завершению НИОКР, опытно-промышленному производству. Рост цен на рецептурный набор, его недоступность. Появление конкурирующей технологии. Административные, рыночные барьеры для продвижения продукта.

Не получена

Дело в том, что я располагаю одной идеей, способной, на мой взгляд, немного изменить мировосприятие. Проблема заключается в том, что на данный момент идея не имеет юридической принадлежности, т.е. зарегистрировать интеллектуальное право на неё, довольно таки, проблематично из-за её простоты и доступности... Пока не могу найти форму взаимодействия с инвестором, но уверен, поэтапно, рабочий алгоритм выработать возможно. Про идею могу сказать, что это высокотехнологичный продукт бытового применения, который, с экономической точки зрения, если не объем автопрома, то уровень сегмента электрокаров достигнет уверенно (и речь нисколько не о транспорте). Так же, хочу добавить, что продукт способствует созданию немалого количества высоквалифицированных, высокооплачиваемых рабочих мест, и имеет огромный потенциал достойно занять высвобождающиеся мощности ОПК гражданской продукцией, чем, на данный момент, так озабочено руководство страны. Если вас заинтересовало данное обращение, продукт в том числе,​ готов незамедлительно приступить к поиску и проработке формы сотрудничества.

Высокая конкурентность

Не получена

Продукт представляет собой платформу для автоматизации ресторанного бизнеса. Платформа состоит из: -Мобильное приложение для посетителей с возможностью: -Электронное меню с возможностью оформления заказа -Бронирование столов на конкретное время -Бронирование столов на конкретное время с предзаказом -Отслеживать загрузку заведения в онлайн режиме -Мобильное приложение для официантов с возможностью: -Принимать заказы -Трекинг подачи заказа -Контролирование состояние столов -Веб приложение для владельца/администратора: -Аналитика по продажам и персоналу -Фрод аналитика На текущем этапе готово: -NoCode прототип -Проведена оценка рынка в разрезе конкурентов и емкости -Проведены интервью с владельцами заведений и пользователями -Стратегия развития продукта на 5 лет

Анализ рисков предоставим по запросу

Не получена

Строительство 2 домов под ключ в Сочи для продажи. (Уже готов проект домов и вся разрешительная документация. Экономия 1 года. Можно за месяц выйти на строительство). Инвестиции 110 млн. руб. Рентабельность 50% в год (распределение 80% инвестор, 20% инициатору) Окупаемость 12 месяцев. Гарантией сохранения капитала является доля участия в бизнесе 50%, земельный участок (стоимостью 34 млн) и дом может быть оформлен на партнёра как гарантия.

Полученные показатели говорят о том, что проект является очень прибыльным и будет интересен инвесторам. Но есть факторы, влияющие на эффективность проекта, которые не были рассмотрены. Например: • Уменьшение платежеспособности населения в связи с кризисом внутри страны. • Международный финансовый кризис. • Девальвация национальной валюты, удорожание импортных товаров и строительных материалов. • Резкий рост предложения и высокая конкуренция на рынке. • Новая волна эпидемии вируса COVID-19. • Строительные бригады не будут соблюдать установленные сроки. • Некоторые строительные работы, материалы и конструкции ещё не использовались в Сочи.. • Риск связанный с изменением (сжатием) спроса на загородные дома.

Не получена

Это сервис, позволяющий формировать и осуществлять коллективные действия - покупки, мероприятия, найм подрядчиков. Задачей проекта является, оказание информационно-технологических услуг физлицам и бизнесу. Таких как - безопасная сделка, формирование потребительских групп, автоматизация оповещений, юридическое сопровождение сделок, базы данных по поставщикам и курьерам. Стартовать предполагается с организации цикличных поставок продуктов питания по оптовым ценам и сбора желающих на совместные покупки стройматериалов. Главное преимущество проекта, в возможности пользователей самостоятельно приглашать поставщиков. Подробности ниже. Делаю проект, ставящий целью, организацию устойчивых, локальных циклов спроса. Механизм -- полностью автоматизированный процесс совместных закупок, по любым категориям товаров, начиная с продуктов питания. Фишка проекта- отталкиваемся от запросов пользователея, а не от предложения продавца. Т.е отталкиваясь от запроса, формируем группу и даём возможность, по достижении достаточного количества покупателей, приглашать поставщиков и вести с ними диалог напрямую. Сверхзадача - власть большинства)))) Прототип, почти готов, осталось доделать детали. Немного теории. Проект- агрегатор потребностей.​ Суть, данного проекта, заключается в объединение заказов от конечных потребителей и предоставлении им возможности, совершать сделки с производителями и поставщиками напрямую.  .Возьмем для примера коробку, из четерёх 10 этажных 10 подъездных домов по 4 квартиры на этаже.  Допустим, что в каждой квартире проживает 3 человека, в этом случае, в данной коробке проживают 4800 человек.  Если 1 человек, потребляет в день 1 кг продовольствия, то семья из трех человек, потребляет в неделю 21 кг продовольствия.  То есть, вся коробка, потребляет в неделю 33 600 килограмм продовольствия.  При стоимости 1 кг- 50 руб получаем сумму 1 680 000.  Это, сумма коллективной закупки продовольствия на неделю. Понятно, что эта сумма, весьма условна, она необходима, чтобы получить представление о процессе, который происходит.​ Этой суммы, вполне достаточно, чтобы поставщики, дали уровень цен, доступный для закупок, только крупным супермаркетам.   В этом случае, разница цен с розничной продажей, может составлять до 200% Кроме организации покупок, на платформе, должна быть, возможность организации мероприятий, а практика формирования коллективных исков, должна стать мощным инструментом, в борьбе за гражданские права.  Вся система, должна быть направлена, на максимальный комфорт и защиту прав потребителей.  Для того, что-бы сделать распространение системы вирусным, необходимо предусмотреть вознаграждение для привлекающего, в размере одного процента, от суммы покупок привлеченного в системе , при ставке в два процента.   Совместные закупки- это процесс, безусловно, выгодный для потребителя. Это теоретическая подоплёка проекта. Что касается практики - создан прототип, на котором, возможно создание совместных закупок по любым, категориям товаров, оплата через безопасную сделку, создание отзывов и получение заказов.   Создание мероприятий и коллективных исков.   Кроме этого, предусмотрено, автоматическое создание, неограниченного количества чатов, в мессенджере - telegram, с помощью чат-бота, поддерживающего, больше сотни сценариев, напрямую связанных с сайтом.  Что касается стратегии продвижения, она начинается с точки роста в сотню человек, устойчивого потребительского сообщества.  Таким образом, оптимальным видится вход на рынок, через тсж и УК, внутридомовые чаты.  Задачей проекта, является создание устойчивых циклов потребления в востребованных категориях товаров.

Единственный риск, это невостребованность проекта.

Не получена

Автовозы по всей России, очень рентабельный бизнес, очень много заказов от постоянных клиентов, есть свои автовозы но их надо менять амортизация даёт о себе знать, есть две стоянки для перевозимых машин одна в Химках другая в Краснодаре, в среднем один автовоз приносит от 500тр, есть рейсы по 900тр в месяц чистыми с учётом зарплаты и заправок, риски отсутствует так как всё страхуется, один автовоз стоит 15мл руб мы можем пристроить любое количество машин, опыт у нас большой знаем всё об этом бизнесе, требуется только толчок, дальше компания будет только расти , предела нет, подтверждающиеся цифры и полный план только в личных встречах и переписках! Работа только на честных и прозрачных условиях!

Рисков нет

1 уровень

Маркетплейс игровых ценностей Площадка на которой пользователи могут продать/покупать друг у друга различные игровые ценности, а так же предоставлять услуги внутри игр ( игровую валюту, аккаунты, предметы, скины, обучение и все что возможно передать внутри игры ) Мы это Amazon в игровой индустрии Подробно расскажу при личном общении.

Увеличение срока разработки дополнительного функционала Увеличение срока окупаемости проекта связаны с человеческим фактором

Не получена

ОАО «Автоген» было создано в апреле 2000 года на базе ОАО «Автогенмаш», ведущим деятельность с 1931 года. Целью создания предприятия было сохранение и развитие газопламенного производства и производства автомобильных баллонов. ОАО «Автоген» является предприятием химического машиностроения, выпускающим оборудование для производства ацетилена, а также газораспределительных и защитных приборов, применяемых при газопламенной обработке металлов, по выпуску переносных и стационарных ацетиленовых генераторов, а также узлов и аппаратуры ацетиленовых станций, ОАО «Автоген» является монополистом. А также входит в тройку лидеров по производству и продаже автомобильных газовых баллонов. В сложившейся рыночной ситуации было принято решение развивать переход автомобилей на газомоторное топливо (метан и компримированный метан, и водородное топливо). Для этого был заключен договор с Акционерным обществом «Воронежская индустриальная корпорация» о вхождении в индустриальный парк Масловский. Так же заключен договор о научно-техническом сотрудничестве с ВГТУ, были проведены научно- исследовательские работы, подготовлены технические и технологические инновационные разработки для изготовления данного вида изделий. 1) Выделен участок в индустриальном парке ,под инновационный проект строительства завода по производству полимерно-композитных баллонов 4 типа. Данная продкция является инновационной и подходит под импортозамещение. 2) После подписании Инвестиционного договора проект будет считаться особо значимым для Воронежской области 3) Спроектирована роботизированная линия (более 80%) совместно с иностранными партнёрами 4) Проведены исследования, подобрано сырьё иностранного и отечественного производства (импортозамещение) 5) Разработана инновационная технология перевозки газа, которая увеличивает объём перемещаемого носителя в 2 раза и уменьшает давление в баллоне в 3 раза. 6)разработана технология автономных заправочных комплексов, не требующая подключения к сетям газоснабжения и электроснабжения (с возможностью зарядки электромобилей) 7) Разработан и апробировано технология перевода дизельных автомобилей на КПГ. 8) Пройдена экспертиза в МинПромТорге 9) Имеется действующее предприятие в центре г. Воронеж площадью 2,4га, которое может служить залоговым элементом (12000 кВ. м. площадей) Общая стоимость проекта 2.270 млрд. рублей. Из них – 500 млн. рублей строительная часть, 1,5 млрд. рублей – стоимость линии. С учетом оптимизации строительства может быть разделено на этапы, первый этап 1,47 млрд рублей , и второй этап 800 млн. рублей. Линия может производить баллоны от 49 до 2000 литров объема в водном эквиваленте. Производственная мощность линии 90000 баллонов в год. Данная продукция может использоваться как в составе газобаллонного оборудования, так и для организации автономного отопления, а также для транспортировки и хранения технических газов. Ориентировочная внутренняя норма рентабельности производства 40 %, срок окупаемости 3 года. Покупателями данной продукции являются оптовые торгующие организации, находящиеся в Российской Федерации, так и за ее пределами (Индия, Польша, Испания, Италия). Поэтому поводу были проведены ряд встреч и переговоров и заключены предварительные договоры на приобретение данной продукции после завершения строительства.

Пандемия

Не получена

В наше время всем хочется попробовать чего то нового, как насчёт фастфуда! В нашем населенном пункте этого очень не хватает!)

Повышение аренды на 15%

Не получена

Большой В2В-маркетплейс. Всё для производства, складов, офисов, транспорта, строительства, энергетики добычи и др. Максимальная В2В воронка на рынке. Модель уже работает. Нужны ресурсы на охват рынка.

Могут возникнуть пробуксовки роста, т.к. пока нет должной статистики по конверсии. Маркетинговые риски: недостаточная конверсии при тестировании разных инструментов маркетинга. Кадровые риски: наоборот не успеем обрабатывать поток заказов, при высокой конверсии. Модель полностью рабочая, нужно построить и отрегулировать воронку. Максимум полгода неопределенности - дальше уверенный рост.

Не получена

Построить ангар с искусственным газоном для футбола.

Конкуренция

Не получена

Строительство сети ландшафтных парков динозавров в 20 городах России

Ограничения связанные с Пандемией

Не получена

Создание в Москве компании по сдаче в аренду автомобилей премиум-класса с перспективой развития через лизинг, детейлинг цент и аталье тюнинг.

Риск не существует! Все техника и авто застрахована. Доходность от 50%

Не получена

Добрый день Уважаемые инвесторы и партнеры! Требуются инвестиции в it проект. Проект не имеет конкурентов на Российском рынке, ниша очень востребована. Суть проекта создание и разработка мобильного приложения для оказания услуг, выступаем в роли агрегатора.(говорю сразу проект не имеет ничего общего с доставкой, такси, сайтом знакомств, вебкамом) Пользователь (заказчик) взаимодействует с другим пользователем (исполнителем) на возмездной основе по часовой тарифной сетке за оказанные услуги. Пользователь (заказчик) дополнительно оплачивает ежемесячную подписку за возможность пользоваться сервисом. Выгода заключается в том, что данная услуга очень востребована вне зависимости от региона, времени, территория охвата бизнеса вся Россия и СНГ, с дальнейшим выходом на Европейский, Американский и Азиатский рынок. Лицензиат или Правообладатель решения получает комиссию от пользователей (исполнителей) за каждый выполненный заказ (услугу), по расчету 15-20% от итоговой стоимости заказа, оплата ежемесячной подписки от пользователя (заказчика) в размере 199 руб. в месяц.(дополнительная монетизация платное обучение исполнителей с выдачей сертификатов около 1000 рублей, помощь в оформлении мед .книжки (процент от клиники)) Поиск исполнителя идет по принципу: * ближайшее местоположение * рейтинг (сердечки там или уточки) * выполненные заказы Заказчик выбирает наиболее понравившегося Исполнителя, заказ поступает Исполнителю только в том случае если он находится в режиме поиска заказа (работы). Гарантии для инвестора: Инвестор получает долю в компании в зависимости от % вложений. Возможность ведения проекта совместно со мной или получение пассивного % от прибыли компании в зависимости от доли помимо возврата вложенных средств. Все средства от инвестора идут по договору займа через нотариальное заверение. Юр лицо создаётся под проект. Бизнес не подвержен рыночным рискам

Технические, связанные с работой серверов и программного обеспечения.

Не получена

Резюме проекта: Привлекаем в проект по строительству индивидуальных жилых домов инвестиции. Объем инвестиций на первом этапе составляет: ~10,5 млн.руб. в два транша (7,5 млн.руб/3 млн.руб.) Доходность проекта 25-35% на горизонте 6-12мес. • На первом этапе планируется строительство трех коттеджей в пос. Новые Каипы на земельных участках размером 6 сот. каждый. • Второй этап - рассматриваем реинвестирование в один из более перспективных проектов: А. База отдыха Б. Глемпинг В. Коттеджный поселок Г. Дачный квартал Д. Фермерское хоз. + эко поселок + формирование и запуск партнерской сети (франшизы) в РФ. Компания имеет собственные земельные участки в г.Казань (14 участков), г.Нижнекамск (20 участков), г.Набережные Челны (10 участков). Варианты сотрудничества обсуждаются.

срок возврата инвестиции может продлиться до 12 месяцев.

Не получена

Резюме проекта. В 2021 году, нами был разработан проект завода по переработке вторичных полимеров. Основной целью данного проекта является создание уникального промышленного комплекса Европейского уровня с использованием передовых технологий по переработке хозяйственных и производственных отходов полимеров. Направление деятельности предприятия- производство гранулы, полученной из полимерных отходов, путем глубокой переработки. Полученная гранула в свою очередь используется при производстве следующей продукции: - всевозможные плёнки - трубная продукция - технические детали - детали автомобилей - хозяйственные товары - и другие виды продукции… Имея опыт работы в данной сфере более 7 лет, наработав большую базу поставщиков сырья и потребителей конечной продукции, а так же изучив технологию переработки которую используют мировые лидеры в данной сфере, наша команда создала проект аналогов которому в России нет . Основные критерии выбора направления: - рынок вторичных полимеров находится в стадии роста. - отсутствие производителей гранулы высокого качества. - отсутствие масштабных производств, выпускающих достаточный объем гранулы, требуемый рынком (более 400 тн/мес.). - дефицит компаний-переработчиков в рынке, способных качественно переработать сырье с большой степенью загрязненности (такого сырья в рынке заготовления около 95% от общей массы). Главной задачей данного проекта является планомерное извлечение прибыли. Европейские технологии и оборудование позволят нам выпускать гранулу по своим свойствам практически идентичную первичной грануле но дешевле на 10-20%. Как результат мы имеем продукт высокого качества более выгодный по цене для конечного потребителя. Оборот компании составит 2-2.5 млр. руб год. Ebidta-600-800 млн.год Рентабельность продукции 43% Сумма инвестиций составляет 1800 млн руб. или 19 млн евро. Из них 1.35 млр. руб – оборудование и производственная площадка: И 450 млн.руб – оборотные средства(закупка сырья, зп и т.д) Возможно рассмотреть как долевое так и полное финансирование. Более подробную информации вышлем на почту

Более подробная информация указанна в бизнес-плане .

Не получена

В предложение суть такова. Применить в производстве опыт 50-х годов в рыбном хозяйстве, в частности УЗВ, для форели и осетровых разновидностей. Что даёт опыт 50-х годов? Ускорение роста малька до товарного веса от 30%. Увеличение выметание икры в 2 раза. Что получаем? Этот опыт удешевляет воспроизводство , что делает его более конкурентным и способным на рынке. Пример: Из открытых источников знаем ,что форели от 10 гр., до веса в 1,3 кг -1.5 кг. нужно 10 мес. А с использованием продукта 50-х годов этот процесс ускоряется от 30%( с 10гр. до 1.5 кг.) : Возьмём 1мес. – примерно 30дн. 10мес х 30д =300 дней Берем 30% ускорения в росте Что составит 300дн х 30% = 90 дней! А это 2 месяца - экономия времени, корма, электроэнергии, зарплата и д.т.! Что можно сказать по икре!? В определённый промежуток времени рыба производит одно икрометание, а после обработки делает два за этот же промежуток времени. Как влияет продукт на особь (рыба)? Продукт ускоряет рост, при этом у особи нет каких- либо изменений в организме. Всё происходит, так как бы она росла в обычных условиях, но быстрее набирает вес. Продукт 100% биологический, безопасен, протестировал на себе! Говорю ВАМ не понаслышке – продукт безопасен для человека не то что для данной особи. Не многие могут отважиться академики, доктора наук и тем более предприниматели протестировать на себе предлагаемый продукт! Поверь, Я знаю более чем…. Ускорение роста это свойственно молодым особям в пределах его физиологии. Так же ускорение созревание яйца - икры. Моё предложение на этом не заканчивается! Предлагаю создать без отходов производства. Углубляться в расчёты не буду. Скажу одно, что воду из УЗВ можно использовать в теплицах. Ведь она обогащенная 100% биологическим удобрением. Так же освоить переработку рыбы , оборудование такое существует. Что даст это предприятию? Вода из УЗВ она очень хороша для выращиванию в теплицах – зелень и т.д. Нужно только чуть увеличить её концентрацию – органики. Это можно сделать без затрат. Переработка рыбы в полуфабрикат даёт отходы. Часть на реализацию как суповые наборы. А сами потроха – жабры, кишечник и т.д. хорошо использовать на птицеферме для кур- несушек. Любой ВАМ скажет( кто имеет кур дома), как рыба действует на яйценоскость. Яйца нужно использовать для обмена на хлебозаводе на их продукцию (+ бесплатный сбор бракованного хлеба, пережжённого , поломанного и т. д) ! Что же скажите – зачем нам ассортимент хлебозавода!? Возможно я с ВАМИ согласился бы ровно до того момента ----на любую продукцию есть покупатель ниже оптовой! Живые деньги это бич для любого предпринимателя и бизнесмена, креативное мышление даёт возможность легче их взять. Хлеб бракованный нужно использовать в полуфабрикатах основного производства а именно в котлетах . Состав котлет 30% хлеба и 70% рыба. И опять удешевление и прибыль. Дальнейшего развития описывать не буду ( это бы переварить). ЭТО предложение Вам общее для того чтоб ВЫ обратили внимание. Что УЗВ может многое, если приглядеться. Если это всё взять то получится «РЫБ ПОТРЕБ СОЮЗ»! С Уважением К ВАМ….. Будут вопросы задавайте!

Производства продукта нет утрачен! Аналогов нет!

Не получена

Глэмпинг груглогодичный. База эко отдыха на берегу реки Сухоны,рядом с природным фонтаном и берегам высотой 80 метров. Туристические пешие конные и вело маршруты, сплав по реке на плотах, рыбалка. Баня и спа с использованием эко продуктов.

Затянувшиеся сроки реализации проекта, непредвиденные затраты в ходе реализации проекта(в том числе из-за инфляции),появление конкурентов с аналогичными услугами в непосредственной близости.

Не получена

Приоритетное направление - пошаговые стратегии. Жанр проверен временем и стабильно имеет свою аудиторию. Наработаны опыт и ментальность в данном направлении. Имеются продуманные концепции для будущих игр, основанных на успешных прототипах в прошлом на ПК. Низкие расходы на создание, короткие сроки на разработку. Доход от внутри игровых продаж и рекламы, а также от продаж цифровых копий игр в Steam. Подробности в презентации.

Политические и форс-мажор

Не получена

Наш проект - детская игровая комната. В нашем городе среди родителей детей дошкольного и младшего школьного возраста есть запрос на подобное место, так как нет частных детских садов и детских игровых центров, куда можно было б отвести ребенка поиграть, побегать и пообщаться с другими детьми, а также провести день рождение или другой детский праздник. Соответственно, конкуренты в данной нише - практически отсутствуют. Оборудование игровой планируется произвести в помещении, площадью 80 кв.м., на втором этаже ТЦ "ЛЕТО". Рядом с данным ТЦ располагаются еще два популярных в городе ТЦ, остановка, кафе, маленькие магазинчики, автобусная остановка, к тому же постоянно строятся дополнительные торговые помещения. Таким образом, расположение довольно удобное, с высокой проходимостью. Оснащение будущей игровой комнаты: батут, лабиринт, мягкий игровой комплекс, игровые наборы, мягкие игровые карусели, сюжетно-ролевые наборы, игровой транспорт, сухой бассейн, столики с развивающими игрушками, ж.д. транспорт, кубики, конструктор, игровые парковки и трассы, мебель для верхней одежды и обуви, диванчик для родителей, стойка администратора, компьютер для ведения отчетности.Также планируется обустройство зоны отдыха, необходимой для проведения детских праздников: 2 стола со стульями, кухонная мебель, посуда, эл.чайник, фильтр для холодной воды, кофемашина. Стартовый капитал проекта - 1 200 000р. Сюда включено следующее: ремонт, аренда помещения, покупка игрушек, мебели, ср-в для уборки, бытовой техники и компьютера с ПО.

Возникновение конкурентов, короновирусные ограничения, недостаточная компетенция у персонала.

Не получена

В Магнитогорске всего пара более менее достойных ночных клубов, есть идея открыть хороший ночной клуб.

Риски минимальны

1 уровень

Магазин детских товаров и игрушек "Страна чудес" При вложении в данный проект планируется удержать динамику продаж на первых этапах, постепенно увеличивая поток покупателей, рентабельность на сегодняшний момент 12%, планируется за 6 месяцев поднять показатели рентабельности проекта до 20%. Задавайте Ваши вопросы по проекту. Надеюсь на взаимовыгодное сотрудничество. Молодой перспективный магазин детских товаров и игрушек "Страна чудес", находится в центре города, проходное место, 1-й этаж ТЦ Суббота, соседи якорные арендаторы. Средства необходимы для пополнения оборотных средств. Благодаря большому спросу и удобному расположению данный проект принесет хорошие дивиденды на ранних стадиях.

Минимальные риски в связи со спросом на продукцию.

Не получена

В планах приобрести готовый бизнес Продуктовый магазин. Его стоимость 500 тыс руб + товарный остаток на 100 -150 тыс. руб Поговорив с собственниками бизнеса, исследовав территорию около этого магазина, я пришла к выводу, что магазин очень даже рентабельный. Помещение находится в жилом квартале, ближайших конкурентов нет. Магазин работает с 10.00 до 22.00 Помещениe в аpендe. В стоимость бизнеса входит всё для дальнейшей работы без перебоев, и дополнительных затрат. Оборудование, холодильники, морозильные камеры, компьютеры с программой 1С, стеллажи и мн.другое. База поставщиков,отсрочка с основными поставщиками 2 недели,интернет есть,камеры,пожарная сигнализация,охрана.Продается в связи переездом в другой регион собственников бизнеса. Стабильный доход. Площадь 65 кв.м. Средняя выручка этой точки 15000 в день, в месяц выходит примерно 450 тыс руб. При наценке 30% прибыль выходит 135.000 из них ежемесячные расходы: -25 тыс аренда -5 тыс свет -350 руб вода -900 руб интернет -628 вывоз мусора Итого: 31878 Налоги: патент 1800 руб в квартал *4 = 7200 в год, в месяц выходит по 600 руб Страховые взносы 43211 в год, это 3601 в месяц Итого ежемесячные расходы 31878 + 600( налоги) + 3601 (страховые взносы) = 36079 месяцев обязательных расходов. Плюс зарплата 2 продавцам 40000 135000 прибыли в месяц - 36079 ( обязательные расходы) - 40000 ( ЗП продавцам) = 58921 чистая прибыль в месяц это при минимальном раскладе. Что можно сделать для увеличения прибыли: увеличить ассортимент, снизить цены для привлечения потока покупателей. + График работы магазина изменить, сделать с 7 до 23 часов, или вообще круглосуточный. Я думаю таким образом можно будет поднять выручку до 20000- 25000 руб в день, а то и больше. А в месяц до 600000-750000 . При этом прибыль будет 180 тыс - 225 тыс руб. При 180 тыс - 36079 ( обязательных расходов) - 45000( ЗП продавцам) = 98921 чистая прибыль. Ищу инвестора, который даст заём 650 000 руб под 40% годовых. На 1.5 года. Это получается 60% за 1.5 года. Ваша чистая прибыль от 650 000 руб *60%= 390 000 руб 650000 + 390 000 = 1 040 000 ваша выручка 1 040 000/18 мес. = 57 778 я оплачиваю вам в течении 1,5 лет. Если удастся поднять выручку до 750 000, а я думаю мне это удастся. Т.к. я работаю в этой сфере в течении 11 лет. И знаю как оптимизировать расходы магазина и увеличить прибыль. Опыт работы в продуктовых магазинах у меня огромный. Я работала заведующей, оператором, продавцом одном месте в течении 8 лет. Я подняла этот магазин с начальной выручкой 10000 до выручки 45000 руб в день. Я оптимизировала расходы, находила поставщиков, составляла с ними договора, забивала весь товар в программу 1C, производила оплату поставщикам, расписывала расходы, делала оптимальные заявки, чтобы товар не оставался, и уходил весь, просрочке и возвратов в том магазине у меня почти не было, оплачивала поставщикам через банк. Магазин был полностью в моем управлении. Хозяин только приходил, и снимал прибыль с этого магазина. Опыт работы в таких магазинах у меня огромный. Поэтому я знаю как поднять прибыль и оптимизировать расходы. И если мне удастся поднять выручку до 750 000, а то и более. Это 25000 в день. То я думаю я смогу с вами рассчитаться быстрее 1,5 лет. Скажем за год. 650 000 * 40% = 260 000 будет ваша прибыль в год. 650 000+ 260 000 = 910 000 910 000/12 мес = 75 833 я буду выплачивать проценты вместе с телом в течении года. Это в случае, если я подниму выручку до 25 000 в день, в этом случае чистая прибыль будет 144 000. Есть дополнительные источники пассивного дохода, поэтому сильно зависеть от прибыли не буду. Вся прибыль будет уходить на погашение долга и наращивание мощностей магазина, либо приобретение ещё одного магазина.

Рисков практически нет. Т.к. этот магазин работает уже 2,5 года, а прибыль только растет. Т.к. нет ближайших конкурентов. Магазин находится в жилом массиве.

Не получена

Все делается из кипяченной воды-абсолютно безвредно, а помогает 99 процентов-чистая наука! Вводная: Вода-источник жизни. Вода состоит из молекул, которые имеют свойство сцепляться друг с другом, образуя своеобразные " оболочки - как воздушные шары", в которых те же молекулы находятся в состоянии "рассыпухи"(одиночное состояние). В каждой такой оболочке может находиться от 100 да 1000 молекул. Такую воду мы с вами пьём ежедневно, принимая любую еду. При болезнях сердечно-сосудистой системы многие органы человека перестают правильно работать и выполнять свои функции, так как многие сосуды сужаются, происходит нарушение обмен веществ, и вода не может доставить в организм нужное количество микроэлементов, т.к. размер "оболочек" превышает диаметр суженых сосудов. Ученым известно, что если разорвать такую "оболочку", то молекулы окажутся в одиночном состоянии, то есть не будут связаны друг с другом, таким образом появляется возможность восстановить правильный обмен веществ, усилить иммунную систему организма и как следствие восстановление клеток тканей тех органов, которые отвечают за исключение сердечно-сосудистых заболеваний: сердце, печень, почки, желудок, поджелудочная железа и т.д. На сегодня известно три официальных способа получения биологически активной воды (BAW), но все они возможны только в лабораторных условиях. Но! Всё-таки был разработан один способ приготовление BAW в домашних условиях. Этот способ позволяет иметь возможность потребления воды в любое время,принимая BAW вы восстанавливаете естественный обмен веществ в своем организме. При употреблении BAW из организма выводятся все шлаки, отложения солей, значительно увеличивается иммунитет и как следствие мощное противодействие вирусным заболеваниям, восстанавливается обмен веществ. Дневная норма потребления воды может меняться от вида и степени заболевания. Например, для похудения общее количество принятой воды за сутки должно быть не менее 3 литров. Гарантированное снижение веса за сутки до 1 кг , при чём не отказывая себе ни в какой еде, так же при употреблении BAW увеличивается многократно положительный эффект при медикаментозном лечении . Эффект воздействия воды на организм такой мощный, что улучшения самочувствия проявляется довольно быстро. Принимать воду необходимо не менее 10 суток для полного ощущения эффекта от употребления BAW. Противопоказаний нет, единственное, дискомфорт может привести то обстоятельство, за счет облегченной работы почек и печени, часто придется бегать “по-малому” в туалет.

Некомпетентные маркетологи.