Список проектов

Не получена

Разработка и запуск онлайн-платформы с ИИ-продавцом, который автоматически подбирает и предлагает автозапчасти клиентам 24/7, оперируя каталогами, проверяя наличие и совместимость, принимая оплату и организуя отправку заказа продавцу. Цель: Автоматизировать процесс продажи автозапчастей, повысить эффективность, улучшить клиентский опыт и снизить затраты для продавцов и покупателей. Целевой рынок: Владельцы автомобилей, автосервисы, магазины автозапчастей

Технические риски: Разработка и обучение ML-моделей, интеграция различных систем. Рыночные риски: Появление новых технологий и конкурентов. Финансовые риски: Недостаток финансирования, задержки в разработке.

Не получена

Единственная клининговая компания в регионе, работающая строго по HACCP! Мы не просто убираем – мы обеспечиваем санитарную безопасность и готовность к любым проверкам. Наши клиенты — малый и средний бизнес в сфере питания (средний и средний+ сегмент) Наши ключевые услуги: - Генеральные уборки с дезинфекцией. - Регулярная профессиональная уборка по стандартам HACCP. - Ведение всей документации по санитарии (журналы, акты, чек-листы). - Подготовка к проверкам РПН и аудитам, помощь в их прохождении. - Разработка санитарной программы и инструкций, ППК, документов ХАССП. В чем наша ценность для клиента: - Помогаем избавиться от проблем с проверками: все чисто, документы в порядке. - Снимаем головную боль с руководителя: не нужно контролировать персонал и бояться штрафов. - Экономим время: уборка — не забота управляющего, а наша зона ответственности. - Работаем по системе HACCP, которая знакома каждому проверяющему → доверие и спокойствие.

Основные риски проекта: 1. Недостаток квалифицированного персонала — уборка для общепита по HACCP требует обучения и дисциплины; ошибки сотрудников могут привести к браку или жалобам клиентов. 2. Задержка оплаты от клиентов — особенно у ресторанов и небольших предприятий, что может создать кассовый разрыв. 3. Зависимость от крупных клиентов — уход нескольких ключевых клиентов может значительно снизить доход. Меры по минимизации рисков: 1. Обучение и сертификация персонала; 2. Оформление лицензии на деятельность; 3. Договоры с авансом или предоплатой; 4. Контроль качества уборки (чек-листы, фотоотчёты, АТФ-мониторинг); 5. Диверсификация клиентской базы.

2 уровень

Здравствуйте! Меня зовут Сергей. Являюсь мажоритарным акционером ПРИБЫЛЬНОЙ франшизы "ПЕРСОНА". Выручка - 50 миллионов в год. Прибыль - 11 миллионов в год. Все инвестиции возвращены. Регулярно получаем дивиденд. Пришло время для МАСШТАБИРОВАНИЯ и БОЛЬШЕГО заработка! РЕШИЛИ ОТРЫТЬ ЕЩЕ 4 ФРАНШИЗЫ "ПЕРСОНА" и заработать 141 миллион ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ для Инвестора и для Себя. ПОЧЕМУ "ПЕРСОНА"? - Проверенный 30ти-летний бренд - Успешный собственный проект НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ: Вы вкладываете 14 миллионов на салон. - Получаете Доход +11 млн.руб. из расчета 25% годовых. - ИТОГО: 25 млн.руб. До возврата инвестиций – у Инвестора доля 80% (приоритетный возврат). После возврата инвестиций - выход из проекта с опционом 20% по фиксированной цене. ЧТО ЕСТЬ СЕЙЧАС: - Прибыльная действующая франшиза "ПЕРСОНА" - Финансовая модель, презентация - Экспертиза команды с 12го года ЕСТЬ РАЗНЫЕ ВАРИАНТЫ ЗАПУСКА, ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И МАСШТАБИРОВАНИЯ. ЭТО - В ДИАЛОГЕ.

Все риски, степень их опасности для проекта и операционной деятельности, а также способы преодоления описаны в отдельной таблице и могут быть представлены по запросу.

Не получена

Предлагаю к рассмотрению банный проект, премиальные комплексы с профессиональными пармастерами. Опыт в данной сфере 13 лет, являюсь международным чемпионом по банному мастерству. Сейчас на должности управляющего большого банного комплекса. Банный бизнес на данный момент развивается довольно успешно. Есть определенная платформа и понимание из опыта, какой продукт необходим в данный момент на рынке. Полный контроль бизнеса в онлайн формате, предоставление фин отчетов. Каждый объект в свою очередь недвижимость, что уже выступает гарантом данного проекта. Полное руководство, обеспечение обучения персонала на высшем уровне. Данный проект в перспективе на размещение во многих регионах России. Есть идея, качественный продукт, понимание рынка и рентабельности данного проекта.

Риск на этапе строительства, сроки сдачи объектов в срок. Финансирование строительства - нехватка располагаемого бюджета на строительство (смету рассчитывают на момент постройки, зависит от текущих цен на рынке).

Не получена

Женская Фитнес Студия. Персональные занятия с тренером. Групповые занятия. Психолог, нутрициолог.

Операционные риски действующего предприятия (регулируемые, страхуемые).

Не получена

Elza AI - AI-рекрутинг сервис полного цикла. Генерация вакансий, проверка соответствия кандидата, проведение генеративных AI-собеседований, анализ результатов

Регуляторика (AI Act, закон об ИИ в РФ). Дефицит и цена GPU. Финансы (burn-rate и CAC-payback). Дискриминация и утечка персональных данных. Рост конкуренции.

Не получена

Gooly — это новая социальная сеть мероприятий, где люди находят и создают события любого формата, а оплата между участниками и организаторами происходит напрямую (P2P) без посредников, комиссий и сложных интеграций, что делает организацию и участие в мероприятиях максимально простыми и честными.

1. Рыночный риск Конкуренция со стороны существующих платформ (TimePad, VK Афиша, Telegram-чаты) и возможный выход крупных игроков на рынок EventTech. Меры снижения: фокус на локальных сообществах, Telegram-интеграции, отсутствии комиссий и построении лояльного сообщества пользователей. 2. Маркетинговый риск Сложности в быстром привлечении критической массы пользователей (эффект «курицы и яйца»: без участников нет организаторов и наоборот). Меры снижения: запуск собственной линейки мероприятий под брендом Gooly, партнёрства с локальными организаторами, вирусные акции и Telegram-маркетинг. 3. Финансовый риск Недостаток оборотных средств до выхода на самоокупаемость. Меры снижения: поэтапное использование инвестиций, оптимизация расходов, раннее внедрение простых форм монетизации (подписки, продвижение событий). 4. Технологический риск Технические сбои, уязвимости, зависимость от Telegram API. Меры снижения: резервное дублирование функционала на веб-платформе, использование стабильных API-инт

Не получена

Карбоновый греющий кабель — инновационное решение в сфере систем обогрева, где нагревательным элементом служит углеволокно — материал из тончайших нитей углерода. Преимущества такого кабеля включают энергоэффективность, экологичность, равномерное распределение тепла и устойчивость к внешним воздействиям. Принцип работы В отличие от традиционных резистивных кабелей, где тепло выделяется за счёт металлической жилы, карбоновые системы работают по принципу инфракрасного излучения. Когда электрический ток проходит через углеродные элементы, они начинают испускать инфракрасные волны длиной 5–20 мкм. Этот диапазон максимально соответствует естественному тепловому излучению человеческого тела. Свойства • Энергоэффективность — потребление электроэнергии снижается на 30–40% по сравнению с обычными системами обогрева. • Экологичность — углеволокно не выделяет вредных веществ при эксплуатации и полностью перерабатывается после окончания срока службы. • Равномерное распределение тепла — углеродное волокно обладает высоким коэффициентом теплопроводности, что позволяет кабелям равномерно распределять тепло по всей длине. • Устойчивость к перепадам температур и внешним воздействиям, что делает кабель подходящим для использования в придомовой территории и промышленном пространстве. • Экологичность — углеволокно не создаёт конвекционных потоков воздуха, что позволяет поддерживать оптимальный микроклимат. Сфера применения • предотвращение обледенения садово-парковых дорожек, детских площадок, стадионов, лестниц, веранд, кровель, водостоков, тротуаров и дорожного полотна; • обогрев инкубаторов, брудеров, террариумов, аквариумов, сушилок в промышленности; • подогрев почвы в курятниках, теплицах, на газонах, клумбах с цветами; • обогрев водопроводов, канализационных труб.

отсутствует

Не получена

Сотрудничество в развитии агротуризма. Адрес объекта: Московская область, Сергиево-Посадский район, д. Тешилово (Кадастровые номера земельных участков: 50:05:0040414:3, 50:05:0000000:852, Общая площадь: 11,93 га). Объекты в частной собственности; Земельный участок 11,93 га; Лесное озеро с понтонным причалом; Подъездная дорога к участку протяжённостью 400 м; Дорога от участка к озеру протяжённостью 150 м; Электроподстанция с максимально выделенной мощностью 160 кВт. Коммуникации и инфраструктура: Электроснабжение: электроподстанция 160 кВт (в собственности). Уличное освещение: 56 электрических столбов с уличным освещением по периметру участка. Водоснабжение: артезианская скважина 165 м с отапливаемым помещением; два глубоких колодца с чистой питьевой водой, оборудованы насосными станциями. Канализация: промышленные септики. Ограждение: сплошной забор из профлиста протяжённостью 1,5 км и высотой 2,5 м, оснащённый автоматическими воротами. Котельная: два твердотопливных котла, один электрокотел, сруб под котлы. Охрана: двухэтажный дом у въездных ворот. Хозяйственные постройки: ангар 500 м² для ремонта и хранения сельхозтехники с ямой; деревянный коровник, совмещённый с птичником и козлятником; фундамент 325 м² для постройки теплицы. Инвестиционная концепция: Размещение модульных туристических домиков (некапитальное строительство). Организация производства: - молочно-сырный цех; - пивоваренный цех; - пекарня. Сельскохозяйственная деятельность: - содержание коз, птицы; - выращивание овощей в теплицах. Инфраструктура: - ресторан; - магазин по реализации продукции собственного производства; - пляжная зона, организация платной рыбалки. Обоснование спроса Рынок аренды туристических домиков и коттеджей в Сергиево-Посадском районе демонстрирует стабильный и высокий спрос: Арендная стоимость домиков: от 10 000 до 25 000 ₽ в сутки, в зависимости от уровня комфорта и сезона; Загрузка объектов: в пиковые сезоны достигает до 90 %, в обычные периоды — до 70 %. Подтверждение спроса: Анализ популярных сервисов бронирования (Островок, Суточно.ру, Яндекс Путешествия, локальные базы отдыха) показывает высокий уровень резервирования туристических домиков. Запросы на аренду в регионе растут ежегодно, особенно для объектов с собственным озером и инфраструктурой. Перспективы доходности: Высокий спрос и своевременное бронирование подтверждают возможность получения устойчивой прибыли, особенно при постепенной реализации проекта с модульными домиками и расширением инфраструктуры. Преимущества локации: Удалённость от Москвы — около 50 км, близость к крупным городам и к Сергиеву Посаду — около 20 км. Участок расположен на территории Золотого кольца, имеет собственное озеро с причалом, один родник, соответствующий санитарным нормам и пригодный для питья, а также дороги и инфраструктуру в собственности. Проект сочетает в себе собственный земельный участок сельскохозяйственного назначения площадью 11,93 га, включающий озеро, дороги и инфраструктуру, а также подтверждённую возможность долгосрочной аренды лесного массива, расположенного по периметру земельного участка, сроком до 49 лет общей площадью 40 га. Такая комбинация создаёт две линии развития: пилотный запуск на лесном массиве и стратегическое масштабирование на сельхозземле.

Риски минимальные

Не получена

1. Резюме (Executive Summary)** - **Цель проекта**: Создание современного центра подготовки футболистов с гостиницей на 100 номеров, объединяющего спортивные тренировки, проживание и спортивный туризм. - **Уникальность**: Комплексный подход в регионе с высоким спортивным потенциалом и низкой конкуренцией. - **Финансовые показатели**: - Стартовые инвестиции: 610 млн руб. - Прогнозируемый ежемесячный доход: 14,4 млн руб. - Годовая выручка: ~172,5 млн руб. - **Ключевые преимущества для инвестора**: Высокая доходность от гостиницы (68% общего дохода), поддержка государства (гранты), социальная значимость. --- ### **2. Описание компании** - **Локация**: Владикавказ, Северная Осетия. - **Инфраструктура**: - 2 футбольных поля (натуральное и искусственное), тренажерный зал, бассейн, сауна. - Гостиница на 100 номеров (эконом, стандарт, люкс), ресторан, конференц-зал. - **Команда**: Требуется дополнить раздел информацией о ключевых управленцах, их опыте и роли в проекте. --- ### **3. Анализ рынка** - **Целевая аудитория**: - Юные футболисты (10–18 лет), профессиональные клубы, спортивные туристы, корпоративные клиенты. - **Конкуренция**: Отсутствие прямых аналогов в регионе. Ближайшие конкуренты — базы в Ставрополе и Грозном. - **Тренды**: Рост интереса к детско-юношескому спорту и спортивному туризму в СКФО. - **SWOT-анализ**: - **Сильные стороны**: Уникальная инфраструктура, государственная поддержка. - **Слабые стороны**: Сезонность спроса. - **Возможности**: Партнерства с РФС, развитие спортивных туров. - **Угрозы**: Экономические колебания, возможное появление конкурентов. --- ### **4. Продукт и услуги** - **Основные услуги**: - Годовые и краткосрочные тренировочные программы. - Аренда полей, залов, проведение турниров и корпоративных мероприятий. - Проживание, питание, дополнительные услуги (СПА, конференц-зал). - **УТП**: Сочетание спортивной подготовки с комфортным проживанием и развитой инфраструктурой. --- ### **5. Маркетинг и продажи** - **Стратегия продвижения**: - Партнерства с местными клубами («Алания»), создание YouTube-канала с тренировками. - Участие в выставках («Спорт. Туризм. Отдых»), организация турниров под эгидой РФС. - **Бюджет**: Не указан. Рекомендуется добавить распределение бюджета по каналам (например: 40% — цифровая реклама, 30% — мероприятия, 30% — партнерства). - **KPI**: Увеличение загрузки гостиницы до 75%, привлечение 15 новых корпоративных клиентов в квартал. --- ### **6. Финансовый раздел** - **Стартовые инвестиции**: 610 млн руб. (строительство — 500 млн, оборудование — 100 млн, лицензии — 10 млн). - **Источники финансирования**: 50% — инвесторы, 30% — кредит, 20% — гранты. - **Прогнозы**: - **Оптимистичный сценарий**: 7,8 млн руб./мес. от гостиницы. - **Пессимистичный сценарий**: 5,4 млн руб./мес. - **Рентабельность**: ROI — 12–15% (требуется детализация расчета). **Рекомендация**: Добавить 3–5-летние прогнозы cash flow, EBITDA, чистую прибыль. --- ### **7. Риски и их минимизация** - **Сезонность**: - **Минимизация**: Использование крытого манежа зимой, проведение мероприятий. - **Финансовые риски**: - **Минимизация**: Страхование объекта, создание резервного фонда (5–10% от доходов). - **Конкуренция**: - **Минимизация**: Акцент на качестве услуг, развитие партнерств с туроператорами. **Дополнительные риски**: Задержки в строительстве, изменения в законодательстве. --- ### **8. Социальный эффект** - Создание 100+ рабочих мест. - Поддержка талантливых детей из малоимущих семей (бесплатные места в программах). - Укрепление имиджа Владикавказа как спортивного центра. --- ### **9. Юридические аспекты** - **Статус**: Требуется уточнить организационно-правовую форму (ООО, АО). - **Лицензии**: Указать перечень необходимых разрешений (строительные, санитарные, спортивные). - **Обязательства**: Отсутствие информации о залогах или судебных спорах. --- ### **10. Рекомендации по улучшению инвестиционного меморандума** 1. **Дополнить раздел о команде*

### **7. Риски и их минимизация** - **Сезонность**: - **Минимизация**: Использование крытого манежа зимой, проведение мероприятий. - **Финансовые риски**: - **Минимизация**: Страхование объекта, создание резервного фонда (5–10% от доходов). - **Конкуренция**: - **Минимизация**: Акцент на качестве услуг, развитие партнерств с туроператорами. **Дополнительные риски**: Задержки в строительстве, изменения в законодательстве.

Не получена

Производственная компания «Технологии гигиены» запустила в селе Большебрусянское Белоярского района первый и единственный в Уральском федеральном округе стратегический импортозамещающий проект по производству санитарно-гигиенических изделий разового использования для ухода за детьми – детских подгузников. Производственная площадка оснащена полностью автоматизированной линией полного цикла, задействующей в своей работе сырье на 90% отечественного производства и позволяет изготавливать до 250 изделий в минуту. Текущий уровень локализации российского сырья и использования его в производстве подгузников обеспечивает высокий уровень конкурентноспобности продукта по отношению к импортным аналогам. Компания «Технологии гигиены» пополнила список предприятий легкой промышленности Свердловской области своим уникальным проектом по изготовлению одноразовых детских подгузников. Более того, мы вошли в реестр Российских производителей Минпромторга РФ по 719 Постановлению Правительства.

Рост себестоимости (сырьё, валюта), снижение спроса (демография), недостаток оборотных средств, конкуренция и ценовые войны, поломка линии / простой, задержка платежей по 44-ФЗ

Не получена

ООО РТ в 2024 году получила лицензию на геологическое изучение поиски и разведку месторождения россыпного золота на участке Ченгелех-Верхняя. В 2025 году получено еще три лицензии на три объекта, в 2025 же году собираются документы для подачи заявок еще на две лицензии в том же районе работ. На данный момент гарантировано можно говорить о верхнем течении притока р. Ченгелех-Рассоха 5км русла с весовым золотом, ширина русла в среднем составляет 20м, при возможной мощности песков до 1,0м и среднем содержании 0,156мг/м2 . Стоимость золота за прошлый год выросла почти в два раза и на сегодня составляет более 10 млн за килограмм. 5 000м х 20м х 1,0м =100 000м3 х 0,156м/м2 = 15,600кг х 10 000 000р = 150 600 000р. Аналогичная ситуация наблюдается и на соседних участках.

Риски минимальные т.к. металл обнаружен, и стоимость его растет.

Не получена

Инвестиционное предложение: Строительство коттеджного поселка в Московской области класса комфорт Мы приглашаем вас стать совладельцем проекта в одном из самых ликвидных и доходных сегментов рынка — загородной недвижимости комфорт-класса в Подмосковье. Это не просто продажа земли, это создание инфраструктуры для жизни, в которую мы инвестируем, и которая гарантирует высокий возврат на вложенный капитал Высокая доходность и быстрый старт: Мы предлагаем не просто вложение, а партнерство в высокомаржинальном бизнесе. Чистая прибыль инвестора на первом этапе (1 год): ~47,7 млн рублей (45% от 106 млн руб.). Общая чистая прибыль инвестора за проект: ~105,75 млн рублей (45% от 235 млн руб.) за 2-3 года. Выход на операционную прибыль — со 2-го месяца проекта. Это означает, что ваши инвестиции начинают работать почти сразу, а не "замораживаются" на годы Минимизация рисков за счет продуманной модели: Четкий план и экспертиза: Проект подкреплен детальным бизнес-планом и комплексной финансовой моделью с прозрачными расчетами и сценариями. Мы готовы предоставить их для глубокого анализа Команда с опытом: Наша команда имеет успешный опыт реализации подобных проектов "под ключ". Мы знаем все подводные камни и умеем их обходить Поэтапное финансирование: Требуемые инвестиции структурированы поэтапно (от 15 до 65 млн руб.), что позволяет гибко управлять капиталом и снижает ваши риски на каждом этапе Рыночная актуальность и ликвидность продукта: Стабильный спрос: Рынок комфортной загородной недвижимости в Московской области демонстрирует устойчивый рост. Спрос на загородную жизнь с инфраструктурой значительно превышает предложение Концепция "комфорт-класса": Мы продаем не участки, а возможность жить с городским комфортом за городом. Наш продукт — это готовая, насыщенная жизнь для всей семьи, где у каждого есть свой ритм и пространство. Именно эта уникальная экосистема и является главным драйвером нашей высокой маржи и лояльности платежеспособных клиентов Что мы предлагаем вам, как партнеру? Доля в проекте: 45%. Вы становитесь не кредитором, а полноценным совладельцем прибыльного предприятия Полная финансовая и юридическая прозрачность. Вы будете иметь прямой доступ ко всем отчетам и документам Команда профессионалов, которая берет на себя всю операционную деятельность и реализацию проекта Наши следующие шаги Мы не просто высылаем презентацию. Мы готовы приехать к вам с командой ключевых специалистов, чтобы вживую представить проект, детально разобрать финансовую модель, показать портфолио наших объектов и ответить на все ваши вопросы. Это возможность войти в проект на стадии его запуска (IV квартал 2025 года) и получить максимальную выгоду Давайте встретимся и обсудим, как мы можем заработать вместе

Проект реализуется в условиях следующих потенциальных рисков: • риск, связанный с изменением (увеличением) затрат на стройматериалы; • риск, связанный с изменением (сжатием) спроса на загородные дома; • риск, связанный с невыполнением сроков завершения продаж всех объектов поселка. В целом же вероятность риска по проекту оценивается как «средняя» и относится к риску невыполнения плана продаж по выручке и плану по срокам.

Не получена

Инновационное финтех приложение для физических лиц позволяющее выпустить карту VISA/Mastercard, моментально перевести средства с российского счета на счет карты платежных систем VISA/Mastercard, перевести на иностранный счет другому пользователю в любой стране мира, а также контролировать свои подписки на зарубежные сервисы

- Срыв договоров с зарубежными банками-эмитентами о выпуске карт посредством дистанционной верификации личности. Команда предусматривает такой риск и имеет ряд оперативных решений - Невозможность заключить партнерское соглашение с крупными российским банком. На текущей финмодели не отразится, однако усложнит привлечение клиентов и масштабирование сервиса

Не получена

Проект: компания - оптовый поставщик запчастей европейских брендов на рынок РФ, а также розничная торговля. Смысль и цель проекта: удовлетворение потребности рынка в качественных деталях, а также удовлетворение дефицита на рынке запчастей. снижение стоимости и по вышине доступности деталей для конечного потребителя, борьба с санкциями и давлением на нашу страну. ЦА: опт - крупные и средние ритейлеры РФ. розница - конечный потребитель. Что уже есть: ОПТ - есть постоянные клиенты среди крупных и средних ритейлеров, которым уже производились отгрузки, с которыми уже заключены договора и под которых рассчитана месячная потребность. Текущий оборот по данным контрактам порядка 40 млн ежемесячно. Есть заключенные контракты с зарубежными поставщиками и с одним заводом. Выработаны методы логистики. Составлены товарные матрицы исходя из наиболее выгодных позиций. Средняя маржинальность при оптовой торговле 30%. Зарегистрирован собственный товарный знак. Розница - созданы, развиваются и постоянно совершенствуются площадки для торговли в розницу. Авито с хорошим рейтингом и большим количеством отзывов. Рейтинг 4,9. Озон кабинет. Яндекс Маркет. Создан и наполнен свой сайт. Внедряется программа кроссдокинга и производится размещение наших товаров на сторонних площадках. Имеется хорошая репутация. Постоянные клиенты. Развиваются группы в социальных сетях. Запущены и развиваются каналы в мессенджерах. Благодаря проведенной работы мы имеем возможность поставлять на рынок детали ушедших брендов по выгодным ценам. Прямые договора поставщиками зарубежом. Можем осуществлять платежи зарубеж самостоятельно, не тратя деньги на комиссию. Все официально. Какой выход для инвестора предусмотрен? • Стратегический: продажа доли крупному дистрибьютору или маркетплейсу. • Финансовый: бай-бэк (выкуп доли основателями через 3–5 лет). • Консолидация: объединение с крупным игроком рынка. • Рост оценки: при инвестициях 91 млн ₽ и выходе на цель 60 млн ₽/мес — рост капитализации в 5–7 раз. Почему инвестировать именно в EUROPARCHA? • Фактическая выручка ~70 млн ₽ в 2024 году. • Реальная инфраструктура: склады, транспорт, юрлица (3 в РФ и 2 в Киргизии). • Онлайн-каналы: Яндекс.Маркет, Ozon, Avito. • Цель: 720 млн ₽ в год и доля рынка 5–7% за 1–2 года. • Потенциал оценки: 180–330 млн ₽ при выходе на целевые показатели.

. Каковы основные риски и как мы их снижаем? • Рыночные: возможное снижение спроса → диверсификация ассортимента (европейские + китайские бренды). • Конкурентные: ценовые войны → ставка на скорость поставки и наличие ходовых позиций. • Финансовые: валютные колебания → мультивалютные контракты и разные поставщики (Европа, Китай, Турция). • Репутационные: риск качества → работа только с проверенными заводами и сертифицированными дистрибьюторами.

Не получена

Нужен 1 млн. руб. на 2 мес. для выполнения заказа на пошив.

Риски минимальны. Только форс-мажор. Изделия производятся повторно, под логотипом и со штрих-кодами клиента. Данная продукция входит в ассортимент клиента и продается уже не первый год. Есть договор о сотрудничестве. Работаем с клиентом уже несколько лет.

Не получена

У меня в собственности имеется жилое помещение ( квартира) на первом этаже жилого пятиэтажного кирпичного дома, общей площадью 41,3 кв.м., первая линия, правильная форма, хороший пешеходный трафик. 3 мин. Пешком метро Тимирязевская, 3. Минуты РЖД D1 Тимирязевская, 7 мин. м. Фонвизенкая ( очень серьезный транспортный узел, с хорошей проходимостью). Есть почти полный пакет документов подтверждающий возможность перевода в нежилое помещение. Также есть 2 потенциальных арендатора барбершоп 270000₽/ месяц и 300000₽/ месяц магазин цветов. Планирую перевести и продать. Примерная стоимость продажи 46000000₽, единственное помещение в продаже в этом доме такой же площади стоит на циане за 96000000₽. Уперся в согласование входной группы и ремонт данного помещения. По моим данным согласование через агентство примерно 600 000₽, ремонт около 2 000000. Есть выход сделать под ключ, деньги по последнему документу стоимость 5 млн. + ремонтные работы 2 млн. . Есть презентация, с трафиком. Отправлю в мессенджер заинтересованным. Стоимость как квартиры оцениваю в 17 млн. Эти деньги с продажи вынимаю, деньги затраченные инвестором также возвращаются 100%, аренда во время продажи 50%на 50%, профит с продажи 50% на 50%.

Не согласование проекта входной группы.

Не получена

Планируем высадить 10 Га фундучного сада и строительство цеха по переработке урожая, в качестве семейного бизнеса не на одно поколение.

Риски для сада -это только вредители и болезни, но этого можно избежать своевременными работами. 100% возврат займа вне зависимости от конечного результата. Инвестор ничем не рискует!

Не получена

Запуск производства стальной арматуры А500С от 7000 тонн в год, вертикальная интеграция бизнеса. Низкая конкуренция

Резкий рост ключевых затрат

Не получена

Бионефть из помета методом пиролиза и гидрооблагораживания — это процесс преобразования органического отхода (помета) в жидкое биотопливо через термическое разложение и последующую очистку. В технологии пиролиза биомасса помета нагревается в отсутствие кислорода при температуре порядка 400–600 °C, что приводит к термическому разложению органических веществ. В результате образуются три основных продукта: биоуголь (твердый углеродистый остаток), пиролизный газ и жидкая фракция — бионефть (пиролизное масло). Быстрый пиролиз позволяет получить высокий выход бионефти, которая содержит сложные углеводородные и кислородсодержащие соединения. Для получения топлива с улучшенными свойствами бионефть подвергается гидрооблагораживанию (гидропроцессингу) — процессу гидрирования под высокими давлениями в присутствии катализаторов, который удаляет кислород и другие нежелательные примеси, улучшая теплотворную способность, стабильность и качество топлива. В итоге получается жидкое топливо, пригодное для замены или смешивания с традиционными нефтепродуктами. К технологии производства бионефти из помета путем пиролиза и гидрооблагораживания можно добавить, что на сегодняшний день существуют потребители — бункерные компании, которые готовы приобретать все такое биотопливо для использования в судовом хозяйстве. Крупные игроки рынка бункеровки, такие как «Газпромнефть Марин Бункер» и "Лукойл МаринБункер", активно внедряют и продают биотопливо для морских и речных судов, подтверждая растущий спрос в судоходной отрасли на экологичные виды топлива, снижающие углеродный след Таким образом, производство бионефти из помета не только перспективно с технической и экологической точек зрения, но и имеет реальных покупателей, что обеспечивает коммерческую привлекательность проекта и устойчивый рынок сбыта для биотоплива с высоким экологическим потенциалом

⦁ Технические риски: сложности с дезактивацией катализаторов в процессе гидрооблагораживания, образование смол и кокса, что снижает эффективность и требует дорогостоящей замены или обслуживания оборудования ⦁ Финансовые риски: возможность превышения сметных затрат, нестабильность цен на сырье и энергоресурсы, а также валютные колебания, влияющие на себестоимость и доходность проекта ⦁ Регуляторные и законодательные риски: возможные задержки и сложности с получением разрешений, изменения в законодательстве по экологическим или энергетическим нормам, неразвитость нормативной базы для новых видов топлива ⦁Рыночные риски: колебания спроса и цен на биотопливо, конкуренция с традиционными энергоносителями, зависимость от партнеров (например, бункерных компаний), которые должны гарантировать сбыт продукции; при малой заинтересованности покупателей возможна проблема с реализацией топлива

Не получена

В России много городов где развлечения для молодежи уходят на второй план, и Абакан тому пример. Это город, который активно заселяется, и в перспективе может стать отличным местом для открытия развлекательных центров. Моя идея в том, чтобы создать сеть компьютерных клубов, в которых можно не только посидеть и поиграть в онлайн игры, но и в игры вроде пейнтбола, аэрохоккея, или же просто в настольный теннис. В будущем, эту сеть можно будет расширять по всей России в городах, где для этого есть место.

Низкая проходимость приведет к дольшей окупаемости проекта

Не получена

На территории Республики Мордовии, Рузаевский район (пос. Левжинский, пос Рыбный) бывший рыбхоз «Левженский» построить рыбоводный природный парк, на четырёх прудах, по выращиванию рыбы, на открытой воде (пруды — 100 Га) и в установках замкнутого водоснабжения (производственные корпуса 23шт = 34 362 кв.м.)

Максимальные начальные вложения

Не получена

Colizeum — сеть киберспортивных клубов №1 в России Colizeum — это крупнейшая франшиза киберспортивных клубов в СНГ, занимающая 1-е место в рейтинге Forbes 2025 среди франшиз с инвестициями от 5 млн ₽. Что включает франшиза: • Современные клубы с мощными ПК • Эксклюзивное партнёрство с ASUS (оборудование с гарантией 3 года). • Ремонт и мебель «под ключ» от проверенных подрядчиков. • Обучение и поддержка: ежемесячные встречи, база знаний, Colizeum Fest. • Форматы для ТРЦ, буткемпов, турниров. Экономика (по Forbes 2025): • Инвестиции: 7–10 млн ₽. • Средняя выручка: ≈ 11,5 млн ₽ в год. • Средняя прибыль: ≈ 9,6 млн ₽ в год. • Окупаемость: 1–2 года. Colizeum — это готовая бизнес-модель в быстрорастущей индустрии киберспорта, где всё создано для масштабирования и высокой доходности.

Все риски стандартные для развлекательного бизнеса, но в Colizeum они уже учтены и закрываются за счёт сильного бренда, партнёрской поддержки и моей полной вовлечённости в проект.

Не получена

добыча натурального гранита. сфера применения: Ритуальные Памятники. Строительная плитка,брусчатка,бордюры,плиты мощения

Риски минимальные так как на 80% средств приобретается техника

Не получена

Меня зовут Андрей, являюсь собственником и создателем логистической компании в городе Екатеринбург. Наш клиент это мелкие, средние и крупные селлеры на маркетплейсах в городе Екатеринбург. Наш путь начался в феврале 2024 года. На сегодня у нас 9 автомобилей (1 камаз, 2 газели и 6 каблуков) с нами уже 240+ клиентов и мы продолжаем свой рост. В этом месяце в принципе, прошли точку без убыточности, начинаем расти дальше. В Екатеринбурге, неофициально признаны №1 по перевозке упакованных заказов селлеров на СЦ маркетплейсов. Мы в конкретных цифрах: 9 автомобилей 25+ человек команда Оборот в НЕДЕЛЮ сейчас порядка 650-750 тысяч рублей (прошлая неделя была рекордная и принесла 919 тысяч) Хотим масштабироваться и развиваться, рынок огромный и не системный на данный момент. С 0 мы создали за 15 месяцев оборот в почти 3 млн рублей и еще есть куда расти и что делать.

Видимых рисков нет. Проект работает, начинает сам себя окупать.

Не получена

Компания привлекает инвестиции. Мы успешно реализуем проект по торговле на маркетплейсах. Освоены 2-е торговая площадки (Wildberries, Ozon) Структура компании: 1. Отдел продвижения; 2. Отдел аналитики и товарной матрицы; 3. Своя фотостудия, фотограф; 4. Логистика, склад, снабжение на месте центрального офиса. Логистически удобно расположен офис, склад. Активно торгуем 6 месяцев, оборот за июль 5 000 000 в месяц, грамотно подобранной и успешно продаваемых категорий товара. Наше конкурентное преимущество — 20 летний опыт понимания своей целевой аудитории. Для того, что бы поддержать и приумножить наш рост, нам необходимы инвестиции. Размер запрашиваемых инвестиций — от 500 000 до 5 000 000 рублей. При сотрудничестве инвестор получает доступ к своевременной аналитике. Различные варианты сотрудничества.

Закрытие Wildberries.

Не получена

Кабинет здорового питания для собак и кошек. **PetWell** - это первый в Москве специализированный центр здорового питания для собак и кошек, предлагающий индивидуальный подход к составлению рациона и производство натурального корма по системам BARF и RAF. Проблема и решение **Проблема:** * 70% владельцев домашних животных недовольны существующими кормами * 45% животных страдают от аллергии на промышленный корм * Отсутствие персонализированного подхода к питанию **Решение:** * Индивидуальный подбор рациона с учетом возраста, породы и состояния здоровья * Производство натурального корма по уникальным рецептам * Консультации ветеринаров-диетологов Рынок **Целевая аудитория:** * Владельцы домашних животных с доходом от 100 000 руб Конкуренты * Зоомагазины и ветеринарные клиники * Питомники Бизнес-модель **Основные направления:** * Консультации по питанию - 20% выручки * Составление индивидуальных рационов - 15% * Производство корма - 65% **Каналы продаж:** * Прямые продажи клиентам * Корпоративные клиенты Финансовые показатели **Инвестиционные потребности:** 2 000 000 руб **Ключевые метрики:** * CAC (стоимость привлечения клиента): 3 000 - 5 000 руб * LTV (пожизненная ценность клиента): 60 000 - 120 000 руб * Срок окупаемости: 18 месяцев * Рентабельность: 15-20% **Ключевые специалисты:** * Ветеринарный диетолог * Технолог производства * Маркетолог Инвестиционное предложение **Предлагаемая сделка:** * Инвестиции: 2 000 000 руб * Доля инвестора: 25% * Возврат инвестиций: через 18 месяцев * Дополнительные условия: опцион на увеличение доли

Рост цен на сырье Усиление конкуренции

Не получена

- Переработка отработанного масла в дизельную фракцию, соответствующую параметрам дизельного топлива класса ЕВРО 4. - Целевая аудитория, компании торгующие светлыми нефтепродуктами оптом. Подтвержденный интерес к продукту есть. - Цель. Дальнейшее масштабирование и производство базовых масел из такого же сырья — отработанного масла. И продажи в розницу.

1. Отсутствие отработанного масла по приемлемой цене. Решается двумя способами. 1)заключением договоров с поставщиками и предоплатой. 2) переходом на другое сырье — мазут или СНО. 2. Оборудование не будет производить заявленного объема, либо будет выходить из строя. Производитель проверен, у него заказывали оборудование коллеги, которые работают более десяти лет на рынке. Плюс производство находится в 30 километрах от нашей нефтебазы. 3. Сбыт. Так как это дизельное топливо, производители платят на него акциз, который выходит более 12000 на тонну. Мы не будем платить акциз, так как по документам у нас будет как жидкий смазывающий реагент. Что позволит нам давать более низкую стоимость.

Не получена

Идея проекта: Создание фермы по производству органических яиц с содержанием кур свободного выгула на участке площадью 25 га. Особенность проекта — использование натуральных кормов без химических добавок, что позволит производить экологически чистую и премиальную продукцию. Миссия: Обеспечить рынок России и стран СНГ качественными, здоровыми и безопасными яйцами, формируя доверие потребителей и популяризируя культуру здорового питания. Основные преимущества проекта: Свободный выгул — высокое качество жизни птицы и лучшее качество продукции. Органическое кормление — отсутствие антибиотиков и химикатов. Растущий спрос — тренд на здоровое питание и экологически чистые продукты. Большой участок земли (25 акров) — возможность масштабирования производства. Потенциал выхода в сетевые магазины, рестораны и на экспорт. Инвестиции: Необходимый объем инвестиций — 25 млн рублей, включая: покупку земли — 8 млн руб. закупку кур-несушек, оборудования и строительства помещений; организацию производства и маркетинг. Финансовый прогноз: Выход на самоокупаемость — 3-й год работы, с прогнозируемым ростом дохода на 20–25% ежегодно. Перспективы: Через 5 лет проект планирует стать региональным лидером по производству органических яиц и расширить ассортимент (мясо птицы, переработанные продукты).

Производство Классические риски для птицеводства: болезни, колебания цен на корм, сбои техники. Свободный выгул повышает качество, но требует контроля за условиями. Что мы делаем: планируем биобезопасность, вакцинацию, страхование поголовья, а также долгосрочные договоры с поставщиками корма. Регуляторика Органическая сертификация — это отдельный пласт. Требования к качеству и проверкам будут только ужесточаться. Что мы делаем: закладываем сертификацию в план, чтобы с первого дня соответствовать стандартам, а не «догонять» рынок позже. Репутация В премиальном сегменте репутация — это всё. Один случай несоответствия или сомнений в «органике» может сильно ударить. Что мы делаем: работаем на прозрачности — открытые экскурсии на ферму, коммуникация в соцсетях, качественный маркетинг.

Не получена

Проект: Частная медицинская клиника Radiance MRI в Московской области (80-100 кв.м), специализирующаяся на МРТ-диагностике, консультациях невролога и травматолога, медицинском массаже и инъекциях. Целевая аудитория — пациенты старше 14 лет. Инвестиции: 32 млн руб. (МРТ-аппарат 15 млн руб., клетка Фарадея 1.75 млн руб., ремонт и оборудование). Ожидаемая выручка: 2.71 млн руб./мес (1.5 млн от МРТ, 0.8 млн от консультаций, 0.25 млн от массажа, 0.16 млн от инъекций). Окупаемость: 3-4 года, IRR: 28.76%, NPV: 33.35 млн руб. (ставка 15%). Клиника не работает по ОМС, возможны партнерства с ДМС.Плюсы:Уникальная локация: Radiance MRI расположена прямо напротив государственной больницы, обеспечивая высокий поток пациентов. Отсутствие конкурентов: В районе нет других частных клиник, что дает монопольное преимущество. Ограничения в госсекторе: По новым законам МРТ в государственных больницах проводится только по экстренным показаниям, что увеличивает спрос на услуги Radiance MRI.

Финансовые риски. Недостаток выручки на старте:Описание: Я планирую 1.5 млн руб./мес от МРТ (300 процедур по 5000 руб.) и дополнительно от консультаций (0.8 млн), массажа (0.25 млн) и инъекций (0.16 млн). В первый год я ожидаю 60% от цели (1.626 млн руб./мес). Если поток пациентов будет ниже (например, 100-150 МРТ вместо 300), выручка упадет до ~0.9-1.2 млн руб./мес, что увеличит срок окупаемости до 5+ лет. Влияние: Снижение IRR до ~20-23%, NPV до ~20 млн руб. или ниже, риск недовольства инвесторов.

Не получена

Друзья! Взываю о помощи! Очень хочется иметь свой грузовик с полуприцепом, возить грузы по стране, помогать нашей Родине и людям получать свои грузы и товары в целости и сохранности и в срок. Для этого мне необходима хорошая, новая сцепка в составе тягача FAW J7 6*4 и полуприцепа 17 длинной. Отзовитесь, друзья! Мне негде взять такие средства на покупку данной сцепки. В этой сфере работал, опыт имеею. Для начала работы имеется теплый бокс. С нетерпением жду откликов! Спасибо!

Амортизация автопоезда.

Не получена

Общая сумма инвестиций до 50 000 000 рублей Суть проекта: Приобретение цеха минеральной воды на территории Башкирии на ваше предприятие и аренда источника.Оборудование ( новое) уже установлено - является гарантом ваших вложений.   Условие участия: я, как инициатор приобретения цеха — буду принимать непосредственное участие в его приобретении и долгосрочной работе за определенный за первичный процент от продажи и ежемесячную фиксированную плату. Совместно осуществлять реализацию продукции. Готов изложить свои планы по продвижению продукции после заключения договора . Для большей рентабельности и для получения гранта до 50000000 рублей от республики, необходимо на первом этапе создать СПОК и организовать дополнительное производство - миниконсервный цех по переработке фруктов и ягод (с концепцией его работы на базе данного цеха ознакомлю, договоренности есть, до декабря этого года надо подать документы).  При заинтересованности вышлю пдф проекта на ваш майл по запросу.

сроки взаимодействия с органами власти по гранту

Не получена

Всем добрый день, меня зовут Андронов Олег, я инициатор проекта. Планируется строительство завода по розливу протеиновых коктейлей в «тетрапак призма», создание сильного национального бренда и организация многоканального сбыта. Организуем производство в Подмосковье, собственный ЗУ, завод « с нуля», розлив протеинового коктейля в упаковки тетрапак, несколько вкусов, несколько белковых основ, 1,44 млн упак/мес. Создаем сильный национальный бренд – «HowKach» Запускаем продажи в B2B канале – торговые сети, сети АЗС, спортивные и фитнес клубы и т.д. Запускаем продажи в B2C канале – маркетплейсы, собственный интернет-магазин.

Основные риски: конкуренция, восприятие потребителей, регуляторные изменения, логистика и дистрибуция. Стратегии реагирования: упор на качество и прозрачность, укрепление доверия через маркировку и отзывы, развитие онлайн-продаж и подписки, гибкая адаптация к региональным особенностям.

Не получена

Суть проекта: Интеллектуальный ассистент-бот, который не только собирает информацию о проекте, но и в процессе общения продаёт услуги исполнителя, встраивая УТП, кейсы и опыт. Проблема: До 70% потенциальных клиентов отказываются на этапе обсуждения из-за: Неясности, что писать в брифе Страха сложного процесса Сомнений в подрядчике Решение: Анализ сайта клиента и персонализированные вопросы Автоматическая подача преимуществ и кейсов Готовый бриф за 5 минут Преимущества для бизнеса: Меньше возражений по цене Больше доверия со стороны клиента Сокращение pre-sale в 3 раза Рынок: ЦА: digital-агентства, фрилансеры, студии (50 000+) TAM: $50 млн/год (СНГ) Прямых аналогов с автопрезентацией УТП нет Монетизация: Подписка ($20–50/мес) White-label для студий Партнёрские интеграции (CRM, Tilda, Битрикс) Финансовый прогноз: Старт: 500 пользователей - 1 000 000/мес Масштаб: 5 000 пользователей → 10 000 000/мес Маржинальность: 70% Окупаемость: 6–8 мес Инвестиции: Необходимая сумма: 2 000 000 (MVP за 3 мес + маркетинг) Прибыль через 6 мес План масштабирования на Европу и СНГ Фишка идеи в том, что этот AI-бот одновременно решает две задачи, которые обычно разделены: он собирает бриф (аналитика сайта + релевантные вопросы) и незаметно продаёт исполнителя, встраивая его УТП, опыт и кейсы прямо в диалог. В итоге клиент, заполняя бриф, уже убеждён, что именно вы — лучший выбор. Это превращает обычный технический этап в продающий инструмент, который сокращает pre-sale и повышает конверсию.

Появление конкурентов с аналогичным функционалом. Недостаточная готовность части ЦА (малые студии, фрилансеры) платить за автоматизацию. Низкая осведомлённость о продукте — потребуется активное обучение рынка.

Не получена

Франшиза Экспресс Дизайн — уникальный формат бизнеса 3 в 1. Продажа клиенту весь пул услуг, начиная с дизайн-проекта. 85% клиентов после дизайн-проекта продолжают с нами работать и заказывают ремонт «под ключ». Для 9 из 10 проектов требуется комплектация — закупкой всех материалов. Экспресс Дизайн — крупнейшая компания в России по количеству выполненных работ, которая выполняет более 1 000 дизайн-проектов в год.

Неоправданные ожидания по окупаемости: Не все франшизы окупаются быстро, и сроки окупаемости могут варьироваться в зависимости от многих факторов, включая местоположение, конкуренцию и эффективность работы франчайзи.

Не получена

Фильм на мотивах СВО Жанр: боевик, комедия, семейный Отличная идея для фильма, с оригинальной командой, в лице главного героя - молодой и перспективный, будущий (Джейсон Стейтем) Российского кино. Такого идеального формата Российское кино ещё не видели) Сумма инвестирования вам возвращается через 6 месяцев с надбавкой в 50%

Рисков практически нет, весь процесс проекта хорошо рассчитан. (Сумма собирается по частям)

Не получена

Индукционный парогенератор является электрическим силовым агрегатом общепромышленного применения и предназначен для эксплуатации в технологических процессах практически во всех отраслях промышленности. Полностью автоматизированы, имеют расширенный функционал необходимый для современного типа производства, а также разного рода защиты с возможностью комплексного управления (диспетчеризация, удаленное управление посредством разных гаджетов). В настоящее время в России наблюдается постоянно растущий спрос у малого, среднего и крупного бизнеса. Находятся в высоком ценовом сегменте и имеют хорошие перспективы экспорта в ближнее и дальнее зарубежье. Преимущества данного бизнеса невысокий порог входа постоянно растущий спрос высокая маржинальность в отличии от электродных и ТЭНовых парогенераторов чистое производство простой технологический процесс небольшое количество рабочего персонала Основные факторы успеха парогенераторы являются энергосберегающими низкая конкуренция, т.к. требуется патент на изобретение или полезную модель качественный товар полностью автоматизированы и соответствуют современным требованиям промышленных предприятий быстрая окупаемость вложенных средств клиентами на приобретение парогенераторов, около 8-12 месяцев наличие постоянных клиентов и дилеров, которые возвращаются за новой покупкой Конкуренты: ООО «РОСТЗИП» г. Ростов-на-Дону, ИНН 6164122256 Сайт www.rostzip.com Выручка за 2024г.- 97,3 млн руб. ООО «ПАРРУС» г. Москва, ИНН 7708808790 Сайт https://пар.рус Выручка за 2024г.- 67,6 млн руб. ООО «СТАЛЬТЕХ» г. Таганрог, ИНН 6154153880 Сайт www.tztis.ru Выручка за 2024г.- 36,8 млн руб. Компании конкуренты позиционируют индукционные парогенераторы, как экономичные в потреблении электроэнергии. Потребление электроэнергии 0,3-0,4 кВт для преобразования из 1 литра воды в 1 кг/пара, вместо необходимых 0,75 кВт. Простыми словами, при эксплуатации парогенераторов конкурентов потребитель получает только пароводяную смесь, а не традиционный общепромышленный пар. Недостатками парогенераторов конкурентов это его ограниченные функциональные возможности, в результате того, что указанная в примере потребляемая парогенератором электрическая мощность в отношении количества вырабатываемого пара является недостаточной, в следствии чего пар имеет низкую энтальпию и высокое содержание воды в сухом паре, что не соответствует характеристикам традиционного общепромышленного пара и не позволяет внедрить в устройство функцию регулирования насыщенности пара для получения либо сухого насыщенного пара, либо традиционного влажного насыщенного пара. В нашем случае потребитель может регулировать качество пара настраивая парогенератор на технологический процесс производства, при этом экономить на электроэнергии, питательной воде, реагентах для химводоочистки, получая традиционный влажный насыщенный пар либо сухой насыщенный пар, ну и тем более пароводяную смесь.

Финансово-экономические риски Неустойчивость спроса - Падение спроса с ростом цен Снижение цен конкурентами - Снижение цен Неплатежеспособность клиентов - Падение продаж Рост цен на материалы и комплектующие Снижение прибыли из-за роста цен Недостаток оборотных средств - Увеличение кредитов Минимизировать данные виды рисков позволит своевременное реагирование и гибкая реакция на происходящие изменения, так как в большей степени они не зависят от предприятия. Социальные риски Трудности с набором квалифицированной рабочей силы - Увеличение затрат на комплектование Недостаточный уровень зарплаты - Текучесть кадров, снижение производительности Квалификация кадров - Снижение ритмичности, рост брака, влияние на имидж компании и как следствие на покупательскую способность. Для минимизации данных видов рисков возможно устанавливать ценным кадрам высокий уровень з/п, касаемо другого персонала средний или выше среднего уровня.

Не получена

Занятия с профессиональными тренерами и высоким уровнем сервиса в пешей доступности от дома. Для клиента - это физическая нагрузка, расслабление и снятие стресса, общение и атмосфера, освоение новых навыков (йога, танцы), просто приятное времяпрепровождение после рабочего дня.

Сезонность рынка

Не получена

ПРОЕКТ: АКВАКУЛЬТУРА. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: ВЫРАЩИВАНИЕ ТОВАРНОЙ РЫБЫ. ФОРЕЛЬ РАДУЖНАЯ ОБЪЕМ ВЫРАЩИВАНИЕ: 300 ТОНН СРОК ОДНОГО ЦИКЛА: 8 месяцев от малька 300 – 500 гр.- до товарной рыбы 1,5-2,0 кг. МЕСТО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: Ленинградская область г. Кириши – тепловодный канал. ОСНОВНОЕ ПРЕИМУЩЕСВО ДАННОГО ПРОЕКТА: незамерзающий водоем в Лен. области г. Кириши, позволяет осуществлять выращивание малька форели в зимний период. Расположение в непосредственной близости к крупным потребительским центрам, таким как Санкт-Петербург и Москва, существенно снижает транспортные издержки и обеспечивает быструю доставку свежей продукции. Рыночная ситуация (ноябрь -декабрь высокое предложение от рыбоводных хозяйств - высокий спрос, апрель- май предложение низкое – спрос высокий). Благоприятные природные условия, производственные мощности - подходящие для выращивания 300 тонн радужной форели за 8 месяцев в Ленинградской области. Проект имеет высокий потенциал для успешной реализации и получения стабильной прибыли. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА: КОМАНДА Команда сформирована 2 года назад, остается неизменной на протяжении этого времени Управляющий базы, главный рыбовод, профессиональные рыбоводы – 6 человек, технический персонал - 2 человека, охрана. Привлеченные специалисты: ихтиолог с опытом работы на данном водоеме, специалист по ветеринарному обслуживанию. ПОЧЕМУ ЭТО ВЫГОДНО: С 2022 года импорт красной рыбы в Россию сокращен на 35 %, что повлекло увеличение спроса и рост цены. Выходя с предложением продажи товарной рыбы в мае, гарантирована продажа в полном объеме, так как основой объем продажи выращенной рыбы аквакультурными предприятиями приходиться на ноябрь – декабрь, это обусловлено циклами выращивания и природными условиями.

РИСКИ: Биологические: возникновение и распространение болезней, паразитов и патогенов. Риск минимизирован, так как в данном проекте стартовая навеска рыбы 300-500 гр., в этой навеске рыба обладает сильным иммунитетом и устойчива различным заболеваниям. Экологические: температура воды является причиной гибели рыбы в летний период. Риск минимизирован, так как выращивание осуществляется в зимний период, средняя температура водоема на протяжении реализации проекта от 8 – 14 ºС. Экономические: колебания цен на рыбу. Риск отсутствует, так как за период 2022,2023,2024 наблюдается устойчивый рост цены на красную рыбу, из статистических данных, красная рыба находиться на первом месте по потреблению в соотношении с другими видами рыб. Зависимость от импортных кормов. Риск отсутвует, так как за 2022-2024 год, российские производители кормов, полностью обеспечивают потребность аквакультуры в кормах высокого качества.

Не получена

Фестиваль семьи и творчества «Варево» — мультижанровый фестиваль для начинающих и состоявшихся артистов с мощной образовательной основой и возможностью выступать вместе с известными артистами на большой сцене.

Запрет на проведение в связи с уровнями реагирования и террористической опасности

Не получена

СРМ, таск треккер, и автоматизация взаимодействия с аудиторией в телеграм.( автоматическое приветствие новых подписчиков в открытом тг канале) что повышает конверсию на 30%. ЦА- сесейлеры, маркетологи, инфо бизнес. Около 6млн потенциальных клиентов.

Конкурентов нет. С 1 го сентября запретят продажи в инстаграмм, и автоматизация в работе с клиентами в телеграмм будет востребованана ещё больше.

Не получена

Компания WAYMORR для масштабирования бизнеса привлекает инвестиции Компания WAYMORR имеет постоянный поток клиентов на оборудование для майнинга. • WAYMORR на рынке майнинга в России с 01 марта 2021 года. А личный опыт основателя компании с 2017 года, то есть уже 7 лет • Мы размещаем оборудование наших клиентов в майнинг-фермах в Удомле, Перми и Звенигороде • В разработке программное обеспечение «WAYMORR Monitoring» для контроля и управления майнингом • В 2022 году компания WAYMORR вышла на международный уровень и открыла представительство в ОАЭ, Дубай • В ноябре 2024 открыта компания в США • В январе 2025 открыт WAYMORR Club - профессиональное сообщество майнеров в России

1. Основным риском является падение курса биткоина на несколько лет подряд в 2 раза (ниже 50 000$ по текущему курсу). История таких ситуаций не знает. Курс биткоина растет каждый цикл. 2. Внеплановое значительное увеличение стоимости электроэнергиии для дата-центров (в диапазоне 8-10 руб/квтч). Сейчас - 5,2 руб/квтч

Не получена

Цивилизация приучила человека к комфортным условиям, отказаться от которых он просто не в силе. Доступность сотовой связи, постоянного доступа в Интернет, горячего душа, туалета, удобной постели делают для многих людей отпуск на природе невозможным. Глэмпинг же «ломает» стереотипы и предлагает новый уровень сервиса, нечто среднее между дорогим отелем и кемпингом.

поломки оборудования; неблагоприятный климат; изменение законодательной базы и ужесточение регулирования этой сферы деятельности

Не получена

Ищу инвестора в реальный бизнес с быстрым оборотом! Занимаюсь перепродажей iPhone и других гаджетов через Авито и Telegram, также оказываю услуги по ремонту техники. Сейчас запускаю новое направление — продажа игровых приставок. Все процессы уже налажены: поиск, выкуп, перепродажа, логистика. Проект приносит прибыль, но нужен капитал для масштабирования — на закупку товара и рекламу. Интересно? Напишите — расскажу подробнее, цифры по запросу.

1. Спрос может меняться — сезонные колебания и тренды влияют на продажи. 2. Рынок нестабилен — цены на технику быстро меняются, особенно после выхода новых моделей. 3. Есть технический брак — иногда попадаются устройства с дефектами, даже после проверки. Но мы работаем и отлично справляемся с решением этих рисков.

Не получена

Компания успешно занимается проектированием, производством и строительством каркасных домов по всей России с 2009 года. Для дальнейшего роста и расширения бизнеса требуются инвестиции в сумме 3 млн рублей. Средства будут направлены на увеличение рекламных расходов и расширение отдела продаж, что обеспечит значительный рост объема реализации продукции и укрепление позиций на рынке российского домостроительства.

Изменение спроса: Возможное снижение спроса на недвижимость вследствие изменения экономической ситуации, уровня доходов населения или появления новых строительных технологий. Конкуренция: Рост конкуренции со стороны крупных застройщиков или появление новых игроков на рынке, предлагающих аналогичные или улучшенные продукты.

Не получена

Транспортная компания CORSARLOGISTICS Мы — динамично развивающаяся транспортная компания, специализирующаяся на предоставлении качественных логистических услуг. Наша цель — обеспечить своевременную доставку грузов любого типа, будь то крупные партии товаров или мелкие отправления в целости и сохранности. Назначение проекта: - Оказание качественных транспортных услуг. - Создание всероссийской транспортной инфраструктуры. - Расширение границ реализации. Статус проекта: - Есть сотрудники. - Есть продажи. - Есть клиентская база. - Сделан сайт - Подан патент на регистрацию бренда У нас есть огромный опыт в данной сфере и желание расти и развиваться. Для работы на полную нам не хватает только маркетинговых внедрений в виде рекламы что бы охватить большую аудиторию клиентов. Данное финансирование необходимо именно для маркетинговых действий без которых в наше время сложно заявить о себе. В дальнейшем планируется расширение автопарка, складов и филиалов компании а так же возможность предоставления доли инвесторам.

- Природные катаклизмы, погодные условия, стихийные бедствия, блокирующие маршруты перевозки. - Невыполнение обязательств по оплате услуг со стороны клиента. - Нарушение условий договора клиентом (например, предоставление неверной информации о грузе).